我立馬千山外，聽風(fēng)唱著天籟;歲月已經(jīng)更改，心胸依然自在;我放歌萬(wàn)里外，明月與我同在;遠(yuǎn)方為我等待，我心澎湃!草原廣闊，展翅高飛，這不僅是英姿，更是情懷，這是多少CIO的職業(yè)夢(mèng)想!這個(gè)時(shí)代，給了CIO創(chuàng)造夢(mèng)想的舞臺(tái)。
呼倫貝爾，天與地的連接地，廣袤草原賦予了這片土地?zé)o與倫比的靈氣;在這片充滿靈氣的天地里，2015全國(guó)CIO交流大會(huì)在此舉辦，CIO們?cè)诖伺鲎菜枷牖鸹ǎ钋把氐募夹g(shù)廠商在此交流最新的研究成果及創(chuàng)新產(chǎn)品。科技與自然如此和諧交集在此。
上圖為：青島中集冷藏公司CIO耿峰
以下為：青島中集冷藏公司CIO耿峰帶來的“數(shù)字化制造”的演講。
耿峰：這兩年一直在做數(shù)字化工廠，因?yàn)樵陔x散制造業(yè)挺不容易的。紛繁復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒。
首先什么是一家數(shù)字化工廠，今天只講狹義的，不講基于互聯(lián)網(wǎng)+，工業(yè)4.0，制造2025，那個(gè)還很遠(yuǎn)。因?yàn)樽蛱烊~總說過，其實(shí)中國(guó)大部分制造業(yè)，現(xiàn)在2.5，在去3.0的路上，所以只講狹義的。
首先我們第一個(gè)看一個(gè)場(chǎng)景，我們的工人每天來了，他應(yīng)該知道他今天要做什么，他要做多少。我們的設(shè)備的狀態(tài)是到底是健康的，還是已經(jīng)有預(yù)警，或者它已經(jīng)是一個(gè)待機(jī)的狀態(tài)。我們?cè)谥圃爝^程中，我們生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，我們的材料產(chǎn)成品的部品，還有基于每個(gè)工序，我們工藝的指導(dǎo)，他應(yīng)該怎么去做。
在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我們?nèi)绾畏厘e(cuò)，我們一些工裝夾具怎么去管。下面這個(gè)是一個(gè)很核心的東西，就是我們物料如何及時(shí)的配送，以及我們?nèi)康馁|(zhì)量管理。這個(gè)構(gòu)成我們數(shù)字化制造的基礎(chǔ)層。
在上面有一個(gè)全局的管控中心，它來整個(gè)統(tǒng)籌，我們?cè)谥圃爝^程中的各種議程。我們的點(diǎn)在哪，就在上面那個(gè)頂層。
首先看一下我們現(xiàn)在企業(yè)面臨的一些環(huán)境，因?yàn)槲覀兪且患覀鹘y(tǒng)的離散勞動(dòng)密集型制造業(yè)。所以我們核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)是國(guó)家政策的調(diào)整，包括一些匯率，因?yàn)槲覀兇蟛糠质浅隹凇?/p>
再一個(gè)就是近幾年的這種次貸危機(jī)，引發(fā)了市場(chǎng)的波動(dòng)非常大，早些年我們有些工廠，一年到頭都接不到單，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易不行了，他就不會(huì)再用更多的集裝箱去運(yùn)輸貨。
我也講到我們現(xiàn)在的用人，90后和80后的工人，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成了制造業(yè)的主體。他既要求有高的收入，也要求有自由，也要求和女朋友約會(huì)的時(shí)間。這個(gè)在制造業(yè)里面，非常去難平衡的一個(gè)事情。
包括現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)經(jīng)常變，也會(huì)影響到世界的貿(mào)易。包括我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橹屑灿泻芏喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以及我們資源和能源的上漲，因?yàn)楝F(xiàn)在如果說我們電氣化設(shè)備會(huì)越來越多的話，那我們能耗也會(huì)越來越多，直接會(huì)影響到我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所以說我們的信息資源需要重新高效整合，計(jì)算。以前我們的管理模式需要變，所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。
再來看看我們內(nèi)部需求，現(xiàn)在企業(yè)的追求，就是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。一個(gè)是我們銷售額，一個(gè)是利潤(rùn)，大部分我們還是把這個(gè)點(diǎn)放在利潤(rùn)上。誰(shuí)來影響到它呢，就是我們的勞動(dòng)成本、制造成本、物流成本和材料成本，這四個(gè)成本會(huì)直接影響到我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
但是我們?cè)谧龀杀镜臅r(shí)候，各項(xiàng)管理的工作，大部分都獨(dú)立在財(cái)務(wù)管轄、物流管轄，所以經(jīng)常會(huì)形成一些信息孤島。前面我們也講過，我們有這樣那樣的系統(tǒng)，實(shí)際上大家真能把它用好，這個(gè)真的不見得。
大家再看我們內(nèi)部管理應(yīng)該是什么樣，我們首先要客戶，然后完成客戶銷售以后，去完成我們?cè)O(shè)計(jì)和工藝，再排我們生產(chǎn)計(jì)劃，再去采購(gòu)和物流，我們供應(yīng)商去給我們供貨做接收，我們就開始生產(chǎn)制造。在過程中我們要關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注交付，整個(gè)的閉環(huán)就形成了。
實(shí)際上我們是需要協(xié)同，但是實(shí)際上往往這些業(yè)務(wù)部門都很強(qiáng)勢(shì)，設(shè)計(jì)部門可能不能采購(gòu)，采購(gòu)不能可能不用生產(chǎn)，設(shè)備部門他不懂這些，各部門之間的壁壘是非常的嚴(yán)峻。如果大家在制造業(yè)參加過每天晨會(huì)的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)十年前大家因?yàn)槭裁闯臣埽旰蟠蠹疫€會(huì)因?yàn)槭裁闯臣堋?/p>
設(shè)備說這個(gè)生產(chǎn)往設(shè)備推，生產(chǎn)說你買的什么破設(shè)備，最后大家說買的什么材料。我們?cè)诠芾磉^程中，我們的信息是非常復(fù)雜的，有些在ERP里，有些在HR里，有些還在供應(yīng)鏈里。大部分是，因?yàn)橹袊?guó)的管理企業(yè)，大部分都是長(zhǎng)官意識(shí)，就是屁股指揮腦袋，所以大部分人都是拍腦袋，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷。
沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們也沒有很多很有效的數(shù)據(jù)。所以大家可以看到這個(gè)，我們ERP有很多的功能，比如采購(gòu)預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)，實(shí)際上你看到的那些模塊，很少用到。而采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)，去判斷要不要加單，根本不會(huì)看歷史數(shù)據(jù)，這就是BI走了這么多年，為什么一直還是一個(gè)報(bào)表。
這是我們基層的需求，也就是說其實(shí)現(xiàn)在，工廠的主體，實(shí)際上是從班長(zhǎng)到調(diào)度，到生產(chǎn)部的經(jīng)理，到管生產(chǎn)的VP，到總經(jīng)理。
現(xiàn)在基層也有需求，這些小孩他每天想活的輕松一點(diǎn)，工作量少一點(diǎn)。他也需要知道他應(yīng)該怎么去做，他要做什么。有了異常他怎么去應(yīng)對(duì)，他今天下單他能賺到多少錢，好多東西他都需要知道。我們歷史上就是靠人，經(jīng)理告訴調(diào)度，調(diào)度告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)告訴工人，今天應(yīng)該怎么做。
再來看制造業(yè)的現(xiàn)狀，三個(gè)字亂、慢、斷。亂是亂了，出了問題不知道去找誰(shuí)，誰(shuí)來負(fù)責(zé)這件事，他什么時(shí)間幫我解決這個(gè)問題，以及我現(xiàn)在應(yīng)該去做什么。
慢大家都知道，我不知道你們有沒有手工的簽字單據(jù)。因?yàn)橐婚g工廠幾百畝的話，非常大。你就會(huì)看到班長(zhǎng)拿一堆單據(jù)找調(diào)度去簽字，因?yàn)樗匈|(zhì)量異常有很多很多的東西，他就不知道在哪。所以你如果有一部對(duì)講機(jī)的話，你每天會(huì)聽到很多故事。某某你在哪，你多長(zhǎng)時(shí)間能解決這個(gè)問題，你怎么解決。
斷主要是指我們的信息是斷層的，包括我們的責(zé)任，誰(shuí)來判斷這件事情，所以我們需要變。我們需要把整個(gè)的流程去信息化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)我們作業(yè)效率，突破我們的管理孤島。
所以我們用三年做了這樣一個(gè)模型，我們通過我們的平臺(tái)，把我們制造過程和我們決策者關(guān)聯(lián)起來。實(shí)際上就是把我們的工藝流、信息流，物流整合在一起，就是三流合一的數(shù)字化。這個(gè)后面我會(huì)大概簡(jiǎn)單介紹一下。
帶來什么變化呢?就是這個(gè)六個(gè)化，首先我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理，未來它是更加及時(shí)準(zhǔn)確的。我們的物料存放也會(huì)更加規(guī)整，以及我們生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)在是自動(dòng)分配的，每天我們有計(jì)劃員，15分鐘把計(jì)劃下去，大家就知道今天要做什么事。
現(xiàn)場(chǎng)管理，以前都是班長(zhǎng)拿一些爛本子去交接，就是白班和夜班交接。現(xiàn)在是精確到分鐘，精確到秒，那些數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)里面。以前就是大家都要拿本子交上來，有一個(gè)統(tǒng)一員把它錄進(jìn)去，產(chǎn)量、質(zhì)量、物料。我們現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集，以前都是靠人寫，現(xiàn)在有一些是掃描，有一些是用App去報(bào)工。
我們電子看板也因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)里有很多的看板，有生產(chǎn)的有管理的，現(xiàn)在我們也在部署這一塊電子的。最重要的是我們出了問題，如何去追訴質(zhì)量的。
以及設(shè)備的狀態(tài)，就是說這個(gè)設(shè)備到底現(xiàn)在是什么樣，以及它的能耗，這些數(shù)據(jù)將來可以支持，來年你還要不要買第二臺(tái)設(shè)備。包括我們的統(tǒng)計(jì)分析，因?yàn)楝F(xiàn)在有諸多的數(shù)據(jù)，所以我們可以按不同的緯度進(jìn)行分析。
最終是要給老板做一個(gè)底下的績(jī)效分析，所以最終它會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的透明化、實(shí)時(shí)化、精細(xì)化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、可視化。所以當(dāng)年我們打動(dòng)老板的，其實(shí)就是講那么幾個(gè)，希望他天天坐在辦公室里面，就可以洞悉整個(gè)制造過程，不用生產(chǎn)車間。
看看我們數(shù)字化工廠，它的基礎(chǔ)模型。首先一定要有那么一條生產(chǎn)線，就是自動(dòng)化程度高的才是最好的，不高的也可以，我們有一些半自動(dòng)化，這是必要的基礎(chǔ)。
講一下和IT有關(guān)的東西，首先它要有一個(gè)MES。這個(gè)MES本身其實(shí)沒有太多的意義，因?yàn)檫@個(gè)可復(fù)制性不高，比如終極可能拿到大為那肯定不好使，它不像ERP這些可以相通。MES是美國(guó)的一個(gè)東西，我就不多講了。
但是這里面，我希望大家能關(guān)注的三層。底層有一個(gè)控制層，這就是我們那一條生產(chǎn)線，比如說有PLC，比如說有FID，比如說有條形碼,這是我們底層的那些東西。
中間那一層，它來把底層的整上來，上面那一層應(yīng)該是我們計(jì)劃，那就是ERP。因?yàn)樗欢ㄓ幸粋€(gè)輸入端，就是它的計(jì)劃從哪來，肯定是從我們的ERP來。
來看看現(xiàn)在MES能做哪些事呢?首先來講我們通過ERP或者PDM，把這個(gè)東西反饋到MES上，它實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與制造一體化。
從這以后，我們可以整體的把這個(gè)計(jì)劃下發(fā)下去，在整個(gè)下發(fā)以后，我們可以高效的跟蹤整個(gè)制造過程。以及我們跟生產(chǎn)相關(guān)的，我們的物料應(yīng)該如何配送。實(shí)際在制造業(yè)里面，大量的浪費(fèi)來自于物料。
因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)拼命的往線上去推，線上一堆的物料在那堆著，占用我們大量的設(shè)施。如果大家做過精密都明白，豐田講物流是萬(wàn)惡之源。為什么它讓GRT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，他就是希望，我一直不停地生產(chǎn)用就行。所以物流的最高境界，以前豐田有一個(gè)朱老師還是馬老師我記不住了，因?yàn)樨S田的老師出來講課都不用真名。
所以他講的物流最高境界，就是你是一個(gè)百萬(wàn)富翁兜里面沒有錢，但是永遠(yuǎn)花不完。實(shí)際上這個(gè)他就描述了一個(gè)高效的物流場(chǎng)景，我們操作工他直接拿一個(gè)加工下去，拿一個(gè)加工下去，他這永遠(yuǎn)沒有一堆。但是你永遠(yuǎn)用不完，因?yàn)槟闵弦坏乐苯咏o你。這個(gè)東西在流程制造業(yè)非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樗木€是流化的。但是在離散制造業(yè)非常難，因?yàn)楣ば虻姆植迹切橇_棋布。
我們還有以預(yù)防為主，全面的質(zhì)量管理，以及我們精細(xì)化的資源的消耗。實(shí)際上一家工廠，大家管過運(yùn)營(yíng)應(yīng)該知道，我們每年的電能的消耗，水電氣的消耗是一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)。你的產(chǎn)能越高，你這個(gè)數(shù)據(jù)越大。
最重要的還是我們上面，要個(gè)全局的可以指揮與實(shí)時(shí)生產(chǎn)的監(jiān)控中心，就是我們所說的調(diào)度指揮中心。所以我們IT人，將來要轉(zhuǎn)型，要去融入現(xiàn)場(chǎng)，那個(gè)價(jià)值點(diǎn)就在那里。你可以把搞計(jì)劃的，搞物流的，搞設(shè)備，搞生產(chǎn)的這么一幫人，放在你這個(gè)里面，你來統(tǒng)籌管理。未來其實(shí)這個(gè)位置是可以，干掉管生產(chǎn)的副總，可以直接向總經(jīng)理去負(fù)責(zé)就OK了，當(dāng)然我們不能砸人家的飯碗。
再來看看數(shù)字化制造還有一個(gè)東西，就是我們需要精益制造，精益制造現(xiàn)在就是我們各家都不一樣，但是目前來講這個(gè)主流的是豐田，當(dāng)然還有美國(guó)人的6西格瑪。這里面的關(guān)系很復(fù)雜，最到是日本人學(xué)美國(guó)人，后來美國(guó)人反過來學(xué)日本人。但是真的去過日本的制造業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)企業(yè)里面的精氣神是非常非常的足，我覺得員工都是嗷嗷叫的。
所以我們有基礎(chǔ)管理，有價(jià)值分析，價(jià)值增長(zhǎng)。所以前兩天看一篇文章，大家都覺得4.0是一個(gè)虛的概念，實(shí)際上德國(guó)專家現(xiàn)在已經(jīng)提出來，把我們價(jià)值流導(dǎo)入到智能制造業(yè)。所以說我覺得這是一個(gè)巨大的突破，當(dāng)然沒有停留在口號(hào)去講萬(wàn)物互聯(lián)，設(shè)備真的全部連到互聯(lián)網(wǎng)，我目前看不到它的價(jià)值在哪里。
這個(gè)是我們定出來的，我們根據(jù)我們自己做的一個(gè)模型。分幾層底層就是我們這些條碼、標(biāo)簽RFID，電腦、PLC、OPC、傳感器。這里面大部分，像PLC這些東西，沒有國(guó)產(chǎn)的，沒有見過，不是西門子的就是三菱的，還有便宜一點(diǎn)用歐盟。當(dāng)然這里面德國(guó)人的東西，是好。所以為什么德國(guó)人搞4.0，就是因?yàn)樗目刂葡到y(tǒng)是世界上最先進(jìn)的。美國(guó)人為什么搞所謂的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)樗穆?lián)網(wǎng)技術(shù)是國(guó)際領(lǐng)先的，所以咱們中國(guó)有制造2025，有很強(qiáng)的別的能力。
所以我們通過這種把它采集上來，各種對(duì)象，通過工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)把它連起來。實(shí)現(xiàn)這幾大功能，物料、排程、看板、ANDON、人力資源、質(zhì)量、能源、設(shè)備、生產(chǎn)成本，包括我們報(bào)表中心。這些做完以后，是為頂層去服務(wù)的，是為了去做那些分析。但是這個(gè)東西它其實(shí)本身，不能單獨(dú)存在，所以它要跟我們的ERP、PLM、CRM，包括供應(yīng)鏈，包括我們的郵件，短信，它要整合在一起，才有最大的價(jià)值。
這些模具不能都講了，因?yàn)闀r(shí)間來不及，所以講一個(gè)最核心的部分就是計(jì)劃。制造業(yè)其實(shí)大家都想做一件事，就是把計(jì)劃跑起來，要跑的準(zhǔn)。所以很多人做APS，高級(jí)排程。實(shí)際上如果一家沒有管理積淀的公司，它是做不了高級(jí)排程，因?yàn)楦呒?jí)排程在我們接單的時(shí)候，它就是做，看看這些資源應(yīng)該如何去調(diào)配。
現(xiàn)在大部分我們是在拿到了排程以后，是在我們制造現(xiàn)場(chǎng)去排程。所以說我們就會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這些計(jì)劃，下發(fā)出來的營(yíng)銷的計(jì)劃，研發(fā)的計(jì)劃，綜合生產(chǎn)的計(jì)劃。而我們的切入點(diǎn)應(yīng)該在綜合生產(chǎn)，所以我們每天可以去排我們的制造計(jì)劃，我們的離散計(jì)劃，以及相關(guān)研發(fā)出來的物流應(yīng)該怎么去投，產(chǎn)能應(yīng)該怎么回來。所以這個(gè)應(yīng)該是把這個(gè)切入點(diǎn)放在這里，有了它，你就可以管理所有的資源。你可以管理物料，你也可以管理設(shè)備，你手里的權(quán)限是非常之大。那個(gè)時(shí)候你可能就不是一個(gè)搞IT的，你可能是一個(gè)搞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的。
再看這個(gè)，為什么講這張圖，是因?yàn)樵谥袊?guó)的制造業(yè)，其實(shí)有很多很鮮明的特點(diǎn)。制造現(xiàn)場(chǎng)是非常牛的，話語(yǔ)權(quán)是非常強(qiáng)的。所以往往工藝指揮不了制造，都是調(diào)度指揮工藝。實(shí)際上我們的生產(chǎn)過程，是因?yàn)閺难邪l(fā)做出來產(chǎn)品以后，然后再由我們的工藝工程師下到生產(chǎn)上去。生產(chǎn)工人根據(jù)工藝卡片去做事。現(xiàn)在在傳統(tǒng)制造業(yè)，班長(zhǎng)一看做這個(gè)東西，他就知道怎么做，他都不用看工藝卡片。實(shí)際上他也看不懂，所以如果有客戶變更，他已經(jīng)做錯(cuò)了。
我們的制造模式，是我們客戶在制造過程全程是跟著的，他就給你把這個(gè)停了，這個(gè)工序停了以后，前面后面全要停，要不然就流不下去了。
有了這些數(shù)據(jù)以后，就可以把工藝它的真正對(duì)制造的職能把它放大。所以我們?cè)诘玫綐I(yè)務(wù)部門支持的時(shí)候，你一定要去給他找那個(gè)點(diǎn)，找他的痛點(diǎn)。你不要覺得那個(gè)東西是你要的，你要知道那個(gè)東西是業(yè)務(wù)部門要的，而不是你要的。
有了前面這些東西，具體的功能我就不講了，每家都不一樣，沒有什么可復(fù)制性。我們一定要有這么一個(gè)調(diào)度指揮中心，可以管能源、可以管現(xiàn)場(chǎng)，可以管很多的績(jī)效地圖，這個(gè)東西往老板的墻上一掛，他在全球有多少家工廠，他通過這個(gè)屏都可以。
所以我們?nèi)绻鸌T要轉(zhuǎn)型，就是要去打造這么一個(gè)東西給老板看。這里面牽扯到很多的關(guān)系。你們回你們企業(yè)自己怎么玩，那是你們自己的事。
這個(gè)模型將來，現(xiàn)在企業(yè)都在減員增效，我們就是在扁平化組織。以前經(jīng)理、調(diào)度、班長(zhǎng)，這三層就構(gòu)成了我們指導(dǎo)。中間的權(quán)限非常大，現(xiàn)在做完這個(gè)東西以后，作業(yè)人員可以直接去跟頂層去對(duì)話。他會(huì)弱化調(diào)度，弱化好多的，會(huì)強(qiáng)調(diào)班長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理。所以在推精益的時(shí)候，現(xiàn)在有一個(gè)模塊叫班組管理，就是為了去強(qiáng)化這個(gè)東西。要讓聽到炮火的人，去指揮戰(zhàn)斗，而不是說哪個(gè)緯度，你去打，那是不對(duì)的。
所以這也是制造業(yè)未來一個(gè)突破點(diǎn)，要把班長(zhǎng)這些人建成一個(gè)成本中心的時(shí)候，他也會(huì)去玩命的去減掉他用人的消耗，減少他能量的消耗，減少他的物料的消耗，減少他的質(zhì)量問題。你的績(jī)效自然就提升了，而不是說你推一些高大上的理念，天天去講一些虛的沒有用。最后工人能拿到錢，那才是真的。
這個(gè)不過多的去追訴了，目前這個(gè)時(shí)代非常好。有我們的2025，還有4.0，包括日本韓國(guó)有相關(guān)的復(fù)興。實(shí)際上這個(gè)東西它離不開一個(gè)狹義的數(shù)字化工廠，我們有了這個(gè)基礎(chǔ)以后，我們未來才可以向這個(gè)方向去邁進(jìn)。你連你內(nèi)部的管理都做不好，信息化都做好，數(shù)字化都做不好，你連你信息的壁壘都打不通。你未來互聯(lián)網(wǎng)的訂單，這都是胡扯，沒有任何意義。
另外一塊就是我們數(shù)字化工廠，其實(shí)是一個(gè)流程重組，顛覆傳統(tǒng)制造模式的一個(gè)過程。這里面有巨大的振動(dòng)，所以這個(gè)不跟你玩的該砍掉就砍掉，這個(gè)東西老板很喜歡，沒有一個(gè)老板他不想要這個(gè)。以前老板要看制造過程，他是聽匯報(bào)，或者他看一些所謂ERP的事后數(shù)據(jù)，那個(gè)東西沒有任何意義。
我相信如果你來自制造業(yè)，你應(yīng)該知道，如果說不月結(jié)其實(shí)你根本不知道你這個(gè)月的成本是多少。所以財(cái)務(wù)月初或者月末做月結(jié)，那都滯后了好久了。你一個(gè)月可能好象定單，有了這個(gè)東西以后，你每天都可以看到成本。那是它的最高狀態(tài)，當(dāng)然我們要經(jīng)歷一二三好幾個(gè)階段。你每天能看到成本的好處是，你可以調(diào)整你第二天的模式。所以現(xiàn)在這種以前談的人性制造，快速響應(yīng)，其實(shí)都是在體系下面。
所以數(shù)字化工廠，核心的一個(gè)理念就是打破以前的信息壁壘，把我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，讓知道數(shù)據(jù)的人及時(shí)知道，而不是以前的那種。最后我再給大家講一下，一個(gè)數(shù)字化的工廠，它應(yīng)該有幾部分。
聽來聽去就這么幾塊，它也不復(fù)雜，不管現(xiàn)在外面怎么去解讀那些所謂的4.0也好，智能制造也好。中國(guó)現(xiàn)在離散制造業(yè)，沒有什么智能制造這個(gè)概念，因?yàn)槟愕纳a(chǎn)線自動(dòng)化程度都沒有那么高，你的所謂的流們都沒有打通，你怎么可能智能。
我們所以說數(shù)字化就是四塊，首先你要有這樣的一條生產(chǎn)線，就是智能的加工。這里面會(huì)包含，DNC，包括機(jī)械手，智能刀具管理，還有一些設(shè)備。但是實(shí)際上現(xiàn)在國(guó)家有一個(gè)策略叫機(jī)器換人，這是一個(gè)悖論。因?yàn)橛行┑胤剑行┕ぞ撸瑱C(jī)器換人他是不對(duì)的。因?yàn)槟闳晔詹换剡@個(gè)成本，這個(gè)機(jī)械者完全沒有必要上。有些改善環(huán)境是必須要上，因?yàn)楝F(xiàn)在90后的工人，他不愿意鉆到很惡劣的環(huán)境里面去，一個(gè)月掙接近一萬(wàn)塊的，他不愿意去，因?yàn)樗辉敢馔钢慕】怠Ｋ赃@些是需要機(jī)器去做的。
搬運(yùn)的這些東西，可能人抬比他都快，而且機(jī)器人不完全好用。反正我在國(guó)內(nèi)沒有接觸過，國(guó)外的德國(guó)的還是不錯(cuò)的。所以有這個(gè)東西以后，你還要有智能化倉(cāng)儲(chǔ)和物流。比如說立體倉(cāng)庫(kù)，AGV小車，所以你們看到機(jī)器人送餐那個(gè)飯店，那個(gè)東西沒有太復(fù)雜的東西，它就是一個(gè)AGV小車。地下一個(gè)磁條下面一個(gè)控制單位，它上面套了一個(gè)盤子，其實(shí)那個(gè)套的是武大郎還是潘金蓮都不重要。
它重要的是后臺(tái)有一個(gè)系統(tǒng)來控制它，應(yīng)該怎么走。這個(gè)菜到底是送給哪位，這個(gè)它到時(shí)候直接排到你的位置。你把磁條給它掀了，它絕對(duì)走不了，就在地下。我們立體倉(cāng)庫(kù)也談了很多年，這個(gè)東西大家仁者見仁智者見智，所以物流是非常關(guān)鍵的。
再一塊就是你要有智能的生產(chǎn)執(zhí)行的過程，這里面比如說我們計(jì)劃的，包括我們產(chǎn)能品的采集，包括一些質(zhì)檢這個(gè)非常方便。有了這三大塊，才能促成上面的一個(gè)智能化的生產(chǎn)控制中心，它來整個(gè)統(tǒng)籌全局，處理異常。正常的東西完全不用管，管制造核心就是管異常，到底是物料還是人，還是設(shè)備。你把異常處理了，這個(gè)生產(chǎn)線繼續(xù)走下去了，實(shí)際上就沒有什么事了。
所以說還有三句話，跟大家共勉。數(shù)字化真的是我們的未來，一個(gè)轉(zhuǎn)型的巨大契機(jī)。還有一句話就是你一定要看的遠(yuǎn)，你才能站的高。還有一句話，雞蛋如果從內(nèi)部打破，它就是一個(gè)小雞一個(gè)生命，如果從外部打破，那你就是一盤菜，謝謝大家。
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