Pixie創(chuàng)始人兼CEO凱·邦德
國(guó)外媒體近日撰文揭秘了三星全球創(chuàng)新中心的運(yùn)作，它為什么要支持像SmartThings、LoopPay、Pixie、Perch、Boxee這樣的美國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)公司。三星在下大賭注：讓美國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)公司參與其最重要的硬件的打造，將它們的軟件引入其中。
以下是文章主要內(nèi)容：
引入美國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)者
遙控器上有專(zhuān)屬于自己創(chuàng)辦的公司的按鈕，讓凱·邦德（Kai Bond）感到很不可思議。這位36歲的創(chuàng)業(yè)者拿起三星智能電視標(biāo)配的新遙控器，切換電視頻道，享受起日間的肥皂劇。“這并不是我們開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)時(shí)打算打造的東西，看看未來(lái)會(huì)有什么演變吧。”他按下那個(gè)專(zhuān)屬按鈕，打開(kāi)“Samsung Extra”，然后劇中演員的傳記式資料出現(xiàn)在了屏幕的右側(cè)。
是邦德和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的那項(xiàng)嵌入式技術(shù)調(diào)出了所有的那些數(shù)據(jù)，并創(chuàng)建了智能信息流，在屏幕一側(cè)顯示社交媒體上的相關(guān)討論。邦德說(shuō)，人們?cè)诳幢荣悤r(shí)總是會(huì)查看手機(jī)，看推文，查看比賽數(shù)據(jù)。“這是一種斷裂的體驗(yàn)。”于是，他在2013年夏天圍繞該想法創(chuàng)辦了一家創(chuàng)業(yè)公司，開(kāi)發(fā)了名為Pixie的智能電視應(yīng)用。那年秋天，他們也成為了首批進(jìn)駐三星全新的全球創(chuàng)新中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“GIC”）的公司之一。
不到一年后，Pixie被三星收歸門(mén)下，后者將Pixie的軟件整合到了其出產(chǎn)的所有智能電視的操作系統(tǒng)當(dāng)中。事情演變地如此快速，邦德現(xiàn)在都還有點(diǎn)后怕。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，真正的重大區(qū)別在于，我們的產(chǎn)品得到了廣泛的分發(fā)。我在運(yùn)營(yíng)Pixie的時(shí)候，我們只有幾千用戶。而我們現(xiàn)在的用戶規(guī)模則達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)。”這是三星走出舒適區(qū)域，讓美國(guó)創(chuàng)業(yè)者深入?yún)⑴c其硬件的打造的重大押注的一部分。
“三星是一家年?duì)I收規(guī)模超過(guò)2000億美元的公司，它的收入主要來(lái)自硬件與元件銷(xiāo)售。”三星視覺(jué)顯示部門(mén)執(zhí)行副總裁Won Jin Lee表示，“但是，未來(lái)技術(shù)的定義并不停留于硬件。如今，要提供合適的消費(fèi)體驗(yàn)，我們需要良好地結(jié)合合適的硬件、合適的服務(wù)以及合適的內(nèi)容。”他與邦德進(jìn)行了密切的合作，將Pixie轉(zhuǎn)變成了Samsung Extra。
三星希望通過(guò)GIC獲得硅谷和紐約的那種快速靈活的黑客文化。對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，在推動(dòng)?xùn)|西方文化的融合和軟硬件的整合上，今年將會(huì)是十分關(guān)鍵的考驗(yàn)。它引進(jìn)的三家創(chuàng)業(yè)公司SmartThings、LoopPay和Pixie將會(huì)在三星最重要的幾個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品品類(lèi)（電器、智能手機(jī)和電視機(jī)）中扮演重要的角色。
三星工廠
三星并不是害怕下大賭注的公司。1993年，董事長(zhǎng)KH Lee將各位高層召集于德國(guó)一家酒店的小房間，發(fā)出戰(zhàn)斗的號(hào)令。該由其父親創(chuàng)辦的電子電器公司當(dāng)時(shí)是韓國(guó)有名的制造商。但放眼全球，它充其量只是中端品牌，其電視機(jī)產(chǎn)品沒(méi)有索尼和松下那么受歡迎。KH Lee提出了將三星改變成高端的制造商和國(guó)際品牌商的目標(biāo)。
在過(guò)去的20年里，三星做到實(shí)現(xiàn)了那一使命。現(xiàn)在，它的電視機(jī)銷(xiāo)量冠絕全球，它最貴的機(jī)型也處在行業(yè)的最前沿。到2009年，它成為了全球最大的智能手機(jī)制造商以及最大的科技公司（按營(yíng)收來(lái)計(jì)算）。現(xiàn)在，它致力于生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品，從洗衣機(jī)，到微芯片，再到虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。
連接兩個(gè)截然不同的世界
然而，在軟件開(kāi)發(fā)上，三星的技術(shù)始終跟不上其它的一些公司。三星GIC創(chuàng)辦人兼負(fù)責(zé)人David Eun提出了他要嘗試連接的兩個(gè)世界：一個(gè)是需要多年的研發(fā)和數(shù)十億投資的高度精準(zhǔn)的大規(guī)模制造工廠，另一個(gè)是小型軟件創(chuàng)業(yè)公司的“快速行動(dòng)，打破常規(guī)”的理念。
GIC的曼哈頓辦公室跟定義三星硬件業(yè)務(wù)的工業(yè)城和工場(chǎng)大不相同。它擺放了設(shè)計(jì)師家具，設(shè)有“備貨充足”的食品室以及取名諸如“Afrika Bambaataa”（非洲邦巴塔）、“Grandmaster Flash”（閃手大師）的會(huì)議室。整個(gè)辦公環(huán)境很有創(chuàng)業(yè)公司的味道。很多平面都可以兼作白色書(shū)寫(xiě)板，上面既有流程圖，又有各種產(chǎn)品點(diǎn)子。
午餐時(shí)間的GIC紐約辦公室
在加入三星之前，David Eun一直從事媒體和科技行業(yè)。他最初是在NBC和時(shí)代華納供職，后在時(shí)代華納與AOL合并后轉(zhuǎn)入AOL。之后，他跳槽到谷歌，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整合YouTube等創(chuàng)業(yè)公司。到他2013年加盟三星的時(shí)候，很多人都猜他將主要負(fù)責(zé)給三星電視購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容。不過(guò)，David Eun有著要宏大得多的目標(biāo)。
GIC有很多重要的機(jī)能：它在紐約和硅谷創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)加速器，幫助創(chuàng)業(yè)者展開(kāi)三星覺(jué)得可能有助推進(jìn)其軟件計(jì)劃的項(xiàng)目。David Eun還負(fù)責(zé)對(duì)美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資和收購(gòu)工作。該部門(mén)的目標(biāo)是擴(kuò)張至美國(guó)以外的地區(qū)，探索扎根于全球各地其它的科技中心的可能性。“我們正嘗試打造突破性的軟件服務(wù)來(lái)給硬件帶來(lái)補(bǔ)充。”David Eun說(shuō)道。他指著裝有平板電視的墻壁說(shuō)，“我們的電視機(jī)銷(xiāo)量很高，能夠每秒賣(mài)出兩臺(tái)。”
David Eun
Pixie和LoopPay均是美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的軟件深度整合三星硬件的案例，但整合工作并非總能取得成功。GIC主導(dǎo)了對(duì)OTT電視服務(wù)先驅(qū)Boxee的收購(gòu)。該公司曾開(kāi)發(fā)一項(xiàng)名為Samsung PX的機(jī)密功能：一智能電視系統(tǒng)，以專(zhuān)用的平板電腦來(lái)替代傳統(tǒng)遙控器。該產(chǎn)品最初定于在今年的國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上展示，但最終延遲發(fā)布，后隨著包括CEO艾夫納·羅恩（Avner Ronen）在內(nèi)的多名Boxee員工紛紛離開(kāi)三星，它被砍掉了。
Boxee究竟發(fā)生了什么，David Eun沒(méi)有給出正面的回應(yīng)。但據(jù)知情人士稱(chēng)，該創(chuàng)業(yè)公司試圖在三星該開(kāi)發(fā)哪種硬件問(wèn)題上獲得話事權(quán)，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。三星是該項(xiàng)目的提出者，但并不主張開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的平板電腦遙控，而B(niǎo)oxee則堅(jiān)持己見(jiàn)。三星更喜歡讓消費(fèi)者只需要用到它賣(mài)出的平板電腦和手機(jī)來(lái)遙控，同時(shí)也不希望對(duì)抗有線電視行業(yè)的合作伙伴。畢竟，開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的平板電腦遙控，會(huì)讓那些合作伙伴覺(jué)得它們的機(jī)頂盒會(huì)被剔除在外，不再為消費(fèi)者所使用。據(jù)消息人士透露，三星韓國(guó)高層最后關(guān)頭要求Boxee以三星自有系統(tǒng)Tizen而非Android作為基本的操作系統(tǒng)，這成了壓垮駱駝的那根稻草。
該問(wèn)題的部分原因或許是，雖然Boxee為GIC所收購(gòu)，但它并沒(méi)留在該部門(mén)工作，而是直接整合到母公司，加入三星的電視部門(mén)。據(jù)消息人士稱(chēng)，Boxee并入電視部門(mén)不久后，就出現(xiàn)了文化摩擦、缺乏溝通等問(wèn)題。“在有效整合問(wèn)題上，有像David Eun這樣的贏家肯定會(huì)帶來(lái)幫助。要是我們留在GIC，那事情的結(jié)果可能就會(huì)不一樣。”最近離開(kāi)三星的原Boxee員工說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)公司和三星之間的聯(lián)系人
為了解決這類(lèi)問(wèn)題，David Eun在韓國(guó)成立了一個(gè)由近20名GIC專(zhuān)員組成的團(tuán)隊(duì)，其唯一的職責(zé)就是做創(chuàng)業(yè)公司和三星之間的聯(lián)系人。“我們需要某種橋梁來(lái)連接這兩個(gè)世界，因?yàn)樗鼈兪墙厝徊煌摹Ｎ覀冃枰诙咧g提供某種調(diào)解，GIC很好地扮演了這一角色。”Won Jin Lee指出，“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)到三星時(shí)，他們可以實(shí)現(xiàn)軟著陸。”
GIC也在尋求使得創(chuàng)業(yè)公司們能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。致力于打造聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)的SmartThings是三星旗下的獨(dú)立子公司。“之前我們想要收購(gòu)它，同時(shí)也想讓它保持開(kāi)放。”David Eun說(shuō)道。打造開(kāi)源平臺(tái)的想法與三星一貫的作風(fēng)可以說(shuō)完全背道而馳，但三星卻允許SmartThings那么做。“其中一個(gè)評(píng)估指標(biāo)是，是否有很多的開(kāi)發(fā)者？是否在開(kāi)發(fā)設(shè)備處理程序？那會(huì)是衡量平臺(tái)開(kāi)放程度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”David Eun說(shuō)，“自去年以來(lái)，參與的開(kāi)發(fā)者數(shù)量翻了一番多。”與此同時(shí)，三星也在努力整合旗下所有的設(shè)備，提升整個(gè)硬件生態(tài)系統(tǒng)。
在GIC辦公室工作的Perch團(tuán)隊(duì)
在GIC紐約辦公室運(yùn)營(yíng)的其中一家創(chuàng)業(yè)公司是Perch。該公司由本地技術(shù)孵化器Betaworks的兩位前會(huì)員安德魯·科恩（Andrew Cohen）和內(nèi)爾·韋爾利（Neil Wehrle）創(chuàng)辦，致力于開(kāi)發(fā)針對(duì)智能家居的安全與監(jiān)控服務(wù)。兩位創(chuàng)始人已經(jīng)年過(guò)四旬，均已結(jié)婚生子。兩人雖然仍渴望創(chuàng)辦新公司，但比起涌向YCombinator、TechStars等孵化器的年輕人，他們更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，GIC是安穩(wěn)的全職工作和自由地從頭創(chuàng)辦公司之間很好的一個(gè)折中選擇。
科恩表示，“創(chuàng)業(yè)公司總會(huì)夢(mèng)想獲得充足的資源，自己的需求能夠得到一一滿足。這通常要在公司創(chuàng)辦幾年后才能實(shí)現(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，只有在被收購(gòu)后你才有機(jī)會(huì)去開(kāi)發(fā)你考慮了好幾年的那些功能特性。而借助像GIC這樣的模式，你可以大大提前實(shí)現(xiàn)這些愿望。”
按照Perch的設(shè)想，孩子放學(xué)回到家后馬上開(kāi)電視的時(shí)候，你會(huì)收到提醒；你可以實(shí)時(shí)監(jiān)視和回應(yīng)：通過(guò)語(yǔ)音聊天跟孩子溝通，到他們完成功課才讓看電視。“我們沒(méi)有硬件產(chǎn)品，因?yàn)槿且呀?jīng)做出了漂亮的硬件，因此我們只需要專(zhuān)注于改善軟件和消費(fèi)者體驗(yàn)。”
舒服的關(guān)系
那種舒服的關(guān)系是讓GIC跟其它創(chuàng)業(yè)加速器形成明顯差異的幾個(gè)因素之一。雖然GIC公開(kāi)表示允許外部人員投資甚至剝離它的創(chuàng)業(yè)公司，但到目前為止，它只有三家公司被收購(gòu)了，收購(gòu)方都是三星。
“行政管理，運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)，尤其是融資。這些工作都要耗費(fèi)不少時(shí)間。我們?cè)騽?chuàng)業(yè)者說(shuō)過(guò)：讓我們來(lái)搞定這些麻煩事，你只管向前奔跑。”David Eun說(shuō)道，“我們會(huì)給你提供辦公室、醫(yī)療保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)支持。作為回報(bào)，我們想要獲得優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。”
三星確實(shí)有砍掉沒(méi)能做出出色產(chǎn)品或者吸引足夠多的受眾的項(xiàng)目。據(jù)David Eun估計(jì)，在目前參與項(xiàng)目的逾20家創(chuàng)業(yè)公司中，GIC關(guān)閉了大約三分之一。對(duì)于科恩來(lái)說(shuō)，GIC帶來(lái)的機(jī)遇值得他們?nèi)ッ半U(xiǎn)。“我們最終選擇來(lái)到GIC這里，而不是走傳統(tǒng)的接受風(fēng)險(xiǎn)投資的道路，原因很簡(jiǎn)單，就是規(guī)模。給多達(dá)數(shù)億部的三星聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)的確難以抗拒。”
擔(dān)任用戶界面設(shè)計(jì)師的韋爾利的表述則略有不同：“通常情況下，你只能觸及互聯(lián)網(wǎng)的邊緣，而在這里，我們觸及的深度將能夠提升幾個(gè)級(jí)別。你可以非常深入地觸及硬件。”
三星愿意給從早期階段開(kāi)始給它的創(chuàng)業(yè)公司提供投資，也愿意讓它們的產(chǎn)品分發(fā)到它的硬件上，從而使得它們能夠試探一下市場(chǎng)。當(dāng)然，共享內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和新品推出時(shí)間表的細(xì)節(jié)是很敏感的事情。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者艾米麗·比徹（Emily Becher）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)那些加速器。
被問(wèn)到什么是融合美國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)公司與韓國(guó)電子制造巨頭的關(guān)鍵時(shí)，比徹說(shuō)，“關(guān)鍵是對(duì)公司結(jié)構(gòu)的周到考慮。我們有團(tuán)隊(duì)在韓國(guó)，他們每天都呆在操作單位，從移動(dòng)部門(mén)晉升上來(lái)，因而備受大家的信任和尊敬。”這讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠很好地應(yīng)對(duì)三星企業(yè)文化中的那些復(fù)雜而嚴(yán)格的規(guī)定。“不是我直接飛去韓國(guó)，讓大家告知我那里的一切情況就可以完事的。那樣做會(huì)很無(wú)禮。”
危機(jī)意識(shí)
然而，三星文化有一元素跟創(chuàng)業(yè)公司的理念非常契合。“董事長(zhǎng)總是說(shuō)，‘這是長(zhǎng)期的危機(jī)。’”三星前移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主管DJ Lee向彭博社表示，“我們處于危險(xiǎn)當(dāng)中。” 雖然三星仍是一家非常有名的公司，利潤(rùn)仍很高，但在最近幾個(gè)季度它的利潤(rùn)增長(zhǎng)和股價(jià)均呈現(xiàn)下滑。
正如三星在2000年代超越了索尼，小米等中國(guó)公司正在向該韓國(guó)巨頭發(fā)起沖擊。蘋(píng)果已經(jīng)不僅僅是科技公司，還是時(shí)尚品牌商，它的設(shè)備仍牢牢統(tǒng)治高端市場(chǎng)。而采用Android系統(tǒng)的三星則需要跟成百上千的制造商競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果最近一個(gè)季度的手機(jī)利潤(rùn)和銷(xiāo)量均高于三星，這是數(shù)年來(lái)第一次出現(xiàn)這種情況。三星的手機(jī)季度銷(xiāo)量則低于2013年的同期水平，原是中低端Android設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，削弱了它的主導(dǎo)地位。
一切最終都要回到GIC，以及通過(guò)軟硬件的出色整合來(lái)改變戰(zhàn)局的需要。三星知道它必須要繼續(xù)向高端市場(chǎng)發(fā)展，離開(kāi)廉價(jià)設(shè)備市場(chǎng)。在與蘋(píng)果iPhone的爭(zhēng)奪中，三星最新的重大武器將會(huì)是它收購(gòu)自LoopPay的移動(dòng)支付技術(shù)。該技術(shù)可使得它的手機(jī)兼容美國(guó)商戶已經(jīng)廣泛使用的普通信用卡讀卡器。三星今天宣布，其移動(dòng)支付服務(wù)Samsung Pay將于本月在韓國(guó)推出，9月末也將登錄美國(guó)。
“我在GIC呆了15個(gè)月的感受是，我從未見(jiàn)過(guò)有其它公司比三星更愿意改變自己既有的運(yùn)營(yíng)方式。”Lee指出，“有像我們這樣的團(tuán)隊(duì)在GIC，意味著我們可以跳過(guò)很多的官僚主義問(wèn)題。”三星遠(yuǎn)不是創(chuàng)業(yè)公司，但人們將能夠好好體驗(yàn)它的設(shè)備在多個(gè)小型的美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參與其核心軟件的開(kāi)發(fā)后會(huì)帶來(lái)怎樣的感覺(jué)。“我不覺(jué)得現(xiàn)在的GIC很完美，但它的確扮演著重要的角色，我們要將兩個(gè)不同的世界連接起來(lái)。”
via：theverge
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