昨日，北京金蝶軟件園開放日，談論了目前兩個最熱的話題“互聯網+”與“O2O”，基于大家的真知灼見，金蝶也借此發布了O2O轉型系列解決方案，破解企業O2O轉型的三大痛點：連接用戶、連接伙伴、連接員工。
“金蝶的轉型可謂刻骨銘心，我們也取得了結算行的成果。”金蝶集團創始人、首席執行官徐少春表示，我們從2012年開始瘦身，并且大力發展云服務，因為ERP和云可以充分連接，2014年與收入增長86%。
金蝶集團創始人、首席執行官徐少春
金蝶在發展過程中已經連接了眾多用戶，包括友商網、智慧記、移動辦公云、快遞100、隨手記的用戶，整個金蝶公司的用戶的規模超過1.5億，這也為進一步移動互聯網的轉型升級提供了重要的基礎。
金蝶用戶分部
金蝶在與用戶、伙伴共同轉型過程中，依托互聯網+七大玩法：用戶至上、小美快，90后思維、移動辦公、契約關系、轉型塔、三個堅持。
第一、用戶至上：和用戶進行連接對話，并同ERP進行打通，幫助企業提高收入。因為用戶比客戶更重要，更直接，為你的客戶創造價值，首先讓你的用戶有價值，用戶決定一切。
第二、小美快：像快遞100非常輕，但卻能解決大問題，聚焦用戶痛點，針對這些痛點進行微創新。
第三、90后思維：90后是一個特殊的群體，他們是互聯網的原住民，金蝶吸引了眾多的90后，在這樣一個互聯網不斷日新月異的時代，充分具備90后的思維。
第四、移動辦公：移動辦公將員工進行連接，并且隨著布店成本的上升移動辦公可以開創新的工作方式降低成本，并建立起自覺工作的行為。
第五、契約關系：改變伙伴間的關系，提升與伙伴的溝通的前提就是連接伙伴，云之家工作圈把兩千多架合作伙伴連接在一起，近距離進行溝通和提供服務。
第六、轉型塔：面對移動互聯網需要轉型升級，轉型需要由易到難，由淺到深。金蝶進行了運行、銷售、產品服務、管理和文化等轉型，并進行互聯網金融探索。
第七、三個堅持：堅持信念，堅持信任，堅持行動。無形中也為金蝶的轉型預升級提供了強大的動力。
而且七大玩法也形成了成熟的電商O2O、供應鏈O2O、移動辦公等系列解決方案，幫助企業破解O2O轉型三大痛點，突破連接困境。近三年來，已在萬科、海爾、品勝、萬事利等30余家企業成功落地，助力企業O2O轉型提速，開啟互聯網+時代的新商業未來。
未來金蝶O2O論壇巡展將在上海、廣州、深圳等全國各地相繼舉辦，與千萬中國企業共享O2O轉型落地實踐。
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