不是肥貓不明白，這世界變化太快！就在肥貓邊啃著烤豬蹄兒邊看元宵晚會邊搶紅包之際，突然聽聞，亞馬遜竟然在天貓國際開店了！duang！肥貓頓時驚的多吃了一個豬蹄兒，民族自豪感頓時爆棚！被撐住的同時，肥貓立馬從多個渠道進行求證，盡管亞馬遜中國和天貓國際都緘默不言，但肥貓還是從亞馬遜總部得到了證實——的的確確，亞馬遜要在天貓國際開店了！相信很快，雙方就會聯手發布這個消息。這真是羊年新年電商第一槍！其實，早在2013年業內就開始盛傳亞馬遜可能會入駐天貓，當時，亞馬遜全球BD負責人就曾推動中國區負責人與天貓高層密會溝通，主要探討的內容則是亞馬遜與天貓合作及進駐的可能性。據肥貓了解到的情況是，此番合作是由亞馬遜全球直接負責溝通，由總部牽頭洽談此事。盡管當時約談結束之后沒有后續，但亞馬遜全球對中國市場發展的重視開始逐步顯現。2014年9月，阿里巴巴掌門人馬云在紐交所接受媒體采訪時曾表示，不排除會和美國電子商務巨頭亞馬遜設立合資公司，亞馬遜股價當天上漲2％。2014年11月，亞馬遜Kindle天貓官方旗艦店正式上線，這也是亞馬遜旗下最具代表性產品的官方旗艦店首次進入天貓。很顯然，Kindle入駐天貓已經從一個側面打開了亞馬遜和天貓深層次合作的大門。2個月后的今天，就傳出了亞馬遜在天貓國際開店的新聞……
應該說，亞馬遜在天貓開店并不是第一家，在2012年，國內圖書電商no.1當當就入駐了天貓，目前當當在天貓的旗艦店有80萬種圖書品類和30多萬種百貨品類。在國內電商圈最桀驁不馴的當當ceo李國慶曾在微博商表示：“無論入駐天貓和騰訊，對方就服務，促銷有一堆與我們不同理念和標準，為此拉長洽談周期，具體是什么不同，我也沒問，但我給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。”生意場上，真是只有永遠的利益，沒有絕對的對手。2013年，家電賣場領域老大——國美入駐天貓，國美在線以官方旗艦店的形式向天貓導人核心家電品類資源。國美在線新聞發言人在接受媒體記者采訪時直言：“大數據營銷是電商企業未來的方向，我們希望借助天貓的數據優勢發掘更多的用戶價值。也只有做好大數據，代表未來大規模定制經濟的c2b反向定制模式也才能真正實現。”
應該說，國美在線新聞發言人的此番言論正好擊中本輪亞馬遜入駐天貓國際的核心。經過近十年的耕耘，天貓已經沉淀了巨大的用戶數據，而這些數據，恰恰是亞馬遜在中國市場所欠缺的。中國市場一直是亞馬遜非常重視的，但亞馬遜在中國總的業務卻一直是不溫不火。究其原因，亞馬遜在中國市場的不接地氣以及掌控力欠缺應該是主要因素。如果，亞馬遜中國能夠整合天貓的數據資源，再加上自己的技術優勢與海外采購優勢，相信在短時間內就能很快將營銷達到一個新的臺階。這次合作也可以看做是亞馬遜大力推進中國業務的一個標志。由此，不難看出，兩者的合作，一方面亞馬遜能夠借助天貓大數據迅速開掘新的市場空間，另一方面，亞馬遜的入駐也能讓天貓能夠學習到亞馬遜全球供應鏈管理模式，同時也給天貓帶來更加豐富的國際商品，真正做到讓消費者足不出戶就可購遍全球，亞馬遜通過天貓走進來，天貓也相應的通過亞馬遜，這可謂是真正意義上的雙贏。
那么，新的問題也來了，亞馬遜和天貓牽手之后，最受傷的是誰呢？Duang！用腳丫子都想得到啊，當然是京東了！地球人都知道，在生意場上打動美國人不容易，美國人經商是最實在的，絕對不看花架子，只看實惠和利益。亞馬遜此番選擇了天貓合作而非京東，除卻天貓誘人的大數據資源之外，整個阿里巴巴在中國市場的實力以及成熟的商業運作模式都是促成此番合作的重要因素。
用四川話來說，亞馬遜和天貓的聯手對于雙方來說都是“肥上加膘”，通俗點說就是再次應證了強者恒強。從目前顯示的數據來看，天貓平臺下已經聚集了亞馬遜、當當、國美、1號店、costco、fresta、sam'sclub等87家獨立B2C網站。相信隨著亞馬遜的入駐，電商融合的步伐也會逐步加快，行業洗牌也開始加劇，整個電商生態鏈也將發生聯動變革，曾經以價格博取眼球的電商行業，將會逐漸轉向以消費者多渠道獲取商品、個性化服務的本質上來。也許不遠的將來，ebay、京東也許也會紛至沓來入駐天貓，這個并非不可預期。因為互聯網的本質是開放、共贏，相信未來的電商形態一定形成“你中有我，我中有你”的新常態，畢竟，在全球一體化的當下，孤掌終究難鳴。
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