摘要 : 騰訊選在在這個時刻再次入局，究竟打得是什么樣的如意算盤？又有多少市場機會可博？
近期，騰訊低調開啟了其新的ROM內測計劃。
說其低調，是因為此次內測招募發布渠道僅有“刷機黨”相對集中的刷機精靈網站一家，招募名額也僅僅區區200名，騰訊旗下各大入口門戶對此事均只字未提。
不過，騰訊的刻意低調并沒有避開業內關注的目光。ROM內測招募信息甫一發布，旋即引發了廣泛熱議。騰訊ROM連同整個ROM市場，再次成為行業關注的焦點。幾乎所有業內人士心里都多少有些疑惑：眼下的ROM市場應該早已過了前期野蠻生長的階段，進入了原生系統先行、專注于不同細分市場的利基產品梯隊分明、市場份額基本穩定的時期，騰訊選在在這個時刻再次入局，究竟打得是什么樣的如意算盤？又有多少市場機會可博？
放手一搏的理由
隨著安卓整體市場增長的放緩，手機ROM市場看似已趨于飽和，機會變少，實則從產品生命周期來看，手機ROM不過才剛剛步入成長期，市場上尚缺乏像稱雄桌面市場的Windows那樣一支獨大、已形成絕對壟斷地位的產品。這種情況下，任何后來者都有翻盤的機會，更不用說是BAT中的騰訊了。
尤為重要的是，作為連接用戶和移動互聯網的紐帶與平臺，眼下手機ROM的重要性已堪比當年的PC端操作系統，甚或有過之而無不及。因為隨著IPv6的廣泛應用和相關技術的進展，智能硬件、智能家居等領域的發展讓ROM已不僅僅拘泥于手機這一單一平臺，而是有了更大的用武之地、更廣闊的發展空間。
ROM領域在各個細分板塊的競爭將更加深入和多樣化，如何讓手機ROM成為移動互聯網的入口和整個智能生態的管家，這是市場機會，也是挑戰，也是最值得騰訊重新加入Rom戰局、放手一搏的主要理由。
用戶痛點待滿足
而用戶需求尚未得到完全滿足，則是騰訊選擇此刻加入ROM戰局的契機和著眼點。
當前，市場上的主流ROM產品大致可以分為兩類：一類是手機廠商推出的、搭載硬件而行的定制ROM，這類ROM軟、硬件支撐配合度好，穩定性強；但由于不同型號硬件產品需搭載不同ROM，種類繁多，維護成本高，導致更新周期過慢，數月、甚至數年不更新是常有的事。在Android4.4已大行其道、原生系統已推出Android 5.0的今天，許多廠商的Rom還定格在三年前的Android 4.0的情況比比皆是。同時，這類Rom還常會捆綁諸多一直在后臺運行的、用戶根本不需要、又難以自行卸載的應用，這種情形常常讓不少用戶為之抓狂，有時不得不鋌而走險，通過root去除不需要的應用。
另一類則是部分獨立中小團隊開發的個性化ROM，這類ROM特色鮮明，并且由于種類相對單一，易于維護，因而更新周期快，可以達到數周、甚至數日一更新，深得“刷機黨”們擁戴。不過，這類Rom由于沒有硬件終端的依托，影響力和受眾有限。同時，持續技術改進和創新支撐也略顯不足。
在今天用戶族群屬性正越來越來越重要，小到對某種流行文化符號的認可，大到對某一觀念的群體性趨同。這種族群屬性將導致用戶喜好、審美、思維習慣和行為方式等也隨之變化，用戶會通過刷機尋求更適合自己個性與色彩的系統。而就當下的市場環境來看，上述兩類ROM顯然不能滿足用戶的這種族群性與個性化需求，用戶痛點亟待滿足。
倒逼入局？
在ROM日漸成為移動互聯網的平臺和入口、成為移動互聯戰略的制高點和兵家必爭之地，而用戶需求又沒有得到充分滿足的情勢之下，BAT自然不會等閑視之。這次騰訊的再入局，BAT又一次齊聚手機Rom領域，也意味著這一市場還有足夠的空隙和待探索的空間。
其實，BAT在手機Rom領域的較量，早在三年多以前就已開始。
2011年7月，阿里YunOS正式亮相。對外號稱基于Linux開發，而非衍生自Android。最初與宏碁的合作受谷歌壓力告吹后，阿里YunOS初期主要與一些二、三線手機品牌合作，影響力有限。2014年與魅族合作推出搭載YunOS 3.0的MX4手機，才漸為市場熟悉。不過，阿里YunOS拋開Android，自立門戶，不僅與谷歌交惡，還可能會遭遇來自OHA（Open Handset Alliance）開放手持設備聯盟的阻力，加之與Android平臺的不兼容，注定其未來發展之路必然坎坷。
百度在2012年6月推出了基于Android進行開發的百度云OS。百度云OS沒有選擇聯合手機廠商，而是專注系統本身，適配大量機型，目前在“刷機黨”中已有一定認知度和口碑。旨在為掌控移動互聯網入口而來的百度云OS，借助持續的更新迭代，已慢慢開拓出了一片穩定的市場。
騰訊也曾于2012年4月推出了基于Android的Tita。不過，由于戰略方向的原因，騰訊其時對Tita重視程度不夠，加之缺乏足夠的資源支持，Tita在Rom市場上只是曇花一現，很快就趨于式微。
我認為，今天騰訊再戰ROM市場，推出TOS，其實很有些被倒逼入局的意味，更像是其不斷延伸的手機戰略生態鏈逼宮的結果。從風靡全球、用戶群體突破6億的微信到手Q、手機管家、應用寶，騰訊手機生態鏈產品陣容正日益完備與強大，迫切需要一個核心或者紐帶將這些產品匯聚起來，以形成完備的移動互聯生態鏈閉環。
而ROM無疑是承擔這一使命的最佳選擇，也是連接移動互聯用戶與產品的最佳紐帶，這應該是騰訊在Tita之后再次入局的另一大初衷。TOS的問世，可以將讓閑云野鶴般各自為戰的騰訊應用有了一個共同的核心、共同的立腳點與入口。無論怎么看，這對于騰訊來說，都不失為一步好棋。
對于BAT的ROM戰略，我們可以簡單地這樣加以理解：百度云OS是由內而外，自核心入手，是百度“技術控”的體現；騰訊由表及里，先應用而后TOS，符合騰訊用戶先行的理念；阿里的YunOS則是完全跳脫出了Android框架之外的天外飛仙，但它也像這種傳說中的必殺技一樣，一擊不成，可能會讓自身置于危險的境地。
先行者才分對錯，后來者只看潛力。
隨著BAT這類擁有眾多資源的大型玩家相繼入局，ROM市場的潛力將進一步被激發。在這個階段，哪怕是諸如騰訊TOS這類市場后入者，同樣有機會后來居上。所以就現在而言，騰訊再次入局，無論是在時間、還是市場環境方面，都談不上晚。用戶需求與市場機會仍然擺在那里，只要能推出好產品，市場機會自不待言。
而且，依我看來，與先行者相比，騰訊TOS這樣的市場后來者還將會是未來市場的一支重要力量。離用戶最近、用戶先行是騰訊的固有優勢；面對的是更明朗的機會與潛力、利于明確發展方向則是其后發優勢。同時，Tita可以給騰訊TOS提供很多可資借鑒的經驗與教訓，TOS應該做的比Tita更多，更深入，也應該能夠承載更多的可能性。
總之，騰訊再次入局ROM市場，是一件令人興奮的事兒，將會給用戶帶來更多選擇。從其低調、謹慎的態度來看，騰訊方面這次似乎也做好了打持久戰的準備，這應該是個不錯的兆頭。
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