摘要 : 當王興在休息室向我打招呼的那一瞬間，我有些恍惚。
當王興在休息室向我打招呼的那一瞬間，我有些恍惚。
因為一年前，我曾親歷一次對美團的巨額收購要約（個中故事容日后機緣再講），但王興明確拒絕了。一年后，美團的估值已經暴漲了幾倍以上！如此大的體量，如此狂野的增長。
這一年發生了什么？王興能把美團帶到什么高度？O2O市場格局向何處去？（掃描文末二維碼關注可獲取系列文章，每日一深度?。?/p>
【融資7億美金，開往千億市值】
傳聞中的靴子終于落地。
1月18日（上周日），美團創始人、CEO王興親自證實：美團已經完成D輪7億美金融資，估值達到70億美金，但對投資方暫未透露。美團上一輪融資為3億美金，兩輪融資累計10億美金，而且時間距離只有幾個月！
我看著王興在媒體溝通會上侃侃而談，胸有成竹。旁邊坐著的，是COO干嘉偉和聯合創始人、技術副總裁穆榮均。這個生于1979年的少年，正和一群意氣風發的小伙伴，率領美團一萬多員工向著千億公司狂奔而去。
這個千億，不只是美團今年就將實現的平臺交易額，更是美團的市值及格線----1千億人民幣。是的，你沒有看錯。按現行匯率，1千億人民幣約合160億美金，也就是美團現在真實估值的2倍多一點。
而美團要吃的，是高達幾萬億的吃喝玩樂市場！而且，目前的市場格局正在向“721”演變。第一名美團2013年份額超過50%，2014年超過60%，王興認為美團會逐步往70%去靠，然后第二名在20%上下，其他各家10%。但更重要的是，整個盤子正在不斷變大。
更令人吃驚的是，王興根本不想上市。他說美團2015年也不打算盈利，融資就是為了繼續更兇悍地投入。“如果明年有誰先上市了，就基本意味著它放棄了，投降了。”
【模式之爭，交易為王】
為什么當年會有千團大戰？為什么美團會漲得這么快？
喜歡套用一下這個句式：出來混的，總是要賣的。
說一千道一萬，做互聯網，最后總是要賣東西的，要么賣流量（搜索+門戶+客戶端），要么賣商品（各種電商），要么賣虛擬道具（網絡游戲）。最后賺了錢怎么辦？回去買??！網絡上也有一句流行語“買買買”，無數敗家娘們更是電商大火特火的雄厚基礎。都說男人征服世界、女人征服男人，所以這個社會的大部分錢，最后還是要買東西的。
我扯了這么多，意思就一個：必須切入交易環節，這才是終極王道！微信如此牛逼閃閃，不也要先后做京東、大眾點評的二股東、今天還推出朋友圈信息流廣告來謀求賣流量變現嗎？
我再給你算算，中國互聯網前六大公司是阿里巴巴、騰訊、百度、小米、京東、唯品會，電商獨占半壁江山。因此，死了無數電商、O2O，還是有更多人沖進來。現在崛起的幾大生力軍：團購的美團、大眾點評，分類的58、趕集，打車的滴滴、快的，垂直的聚美、易車，哪一個不是直接切入了交易環節？
這就涉及到O2O的兩大分支：輕和重，即信息模式和交易模式。王興認為，在O2O時代用戶獲取信息是為了完成交易，因此得到整個服務體驗才是最終目的。如果不能發生交易，對B（商戶）、對C（用戶）都是意義很小的。
請記住我這句話：不是渠道為王，而是交易為王。否則，為毛BAT中阿里巴巴等于騰訊和百度市值之和？
【O2O為什么比電商增長更快？】
據說，當前中國O2O大熱的原因很簡單，彌補國內基礎設施方面的不足。而且更重要的是，中國的經濟正進入一個“微生物經濟”模式，因此大量中小企業需要借助O2O平臺進行推廣。
淘寶、京東對商業的改造主要在零售層面上。電商在中國搞了15年，而O2O才搞了五年，大趨勢已經很明顯。王興認為，服務業本身沒有庫存，雖然煩瑣但鏈條環節相對短。因此互聯網對服務業的改造速度、翻天覆地的程度，會遠超過互聯網對商品零售的改造。
我認為，從信息這個最基本的原子顆粒度上講，互聯網的本質是一種信息之間智能匹配的工具。譬如，為什么搜索引擎被譽為有史以來最牛逼的互聯網商業模式？就是因為它沒有任何流量損耗，你帶著需求搜、我一步給你結果，誰給錢多誰展示更好。
所以，我覺得門戶、導航、搜索引擎、社交、垂直搜索、O2O這一波波浪潮，都是在不斷進行信息更深度、更智能、更整合化的匹配。那么，在信息匹配到一定程度之后，互聯網企業必須干苦活、臟活、累活，進行產業鏈上下游的整合。這就是O2O，人連接服務。
從這個意義上講，服務業龐大、價值極高的鏈條，是完全可以被互聯網打破、激活和重塑的。
【連接人和服務，自成一隊】
漢語是神奇的，互聯網的本質正是“連接”。
中國互聯網公認有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，連接人和信息；馬云圈商業鏈，連接人和商品；馬化騰圈用戶，連接人和人。這也是三巨頭成為中國互聯網“三座大山”，市值和產業控制力遙遙領先群雄的核心原因。他們，被行業畏懼地稱之為BAT。（詳見拙文《BAT系列》）
但在移動端，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，導致了流量碎片化、情景化。所以，在第四次浪潮“連接人和服務”的O2O中，產生了千億美金級別的機會。
與此同時，在PC端，騰訊的網絡游戲，淘寶的網絡購物，以及百度的網絡搜索增長都在放緩。隨著移動互聯網的到來，匯集吃喝玩樂的本地化生活市場已經進入高增長階段，雙方向O2O市場傾斜的戰略必要性凸顯。因此，三巨頭不得不瘋狂擴軍備戰，上演了土豪式圈地O2O的瘋狂并購。
有人說，美團不是也被阿里包養了嗎？百度全資收購了糯米，騰訊入股大眾點評20%，美團不也站隊了嗎？
對此，王興明確表示：“我們很感謝阿里巴巴從B輪開始就是美團的投資人。但美團是獨立運作的，而且也不打算站隊，因為我們認為我們可以自成一隊。”
其實，美團的目標從未改變，做中國服務業的互聯網平臺。這個市場之大，甚至超過了現在紅得發紫的網絡零售。這個當量，足以未來與BAT對標。目前一切行業都在信息化、互聯網化，移動互聯網的需求與線下的吃喝玩樂結合在一起，將產生一個幾萬億的大市場----這是一個超過淘寶的市場！
【結束語】
2008年1月，當馬云在阿里巴巴全體員工大會上宣布“淘寶一定會打敗沃爾瑪”時，我就坐在臺下，身邊不少同事說“老板又吹牛逼做公關了”。然而，當去年我在紐約現場見證阿里完成人類商業史上最大IPO，而后市值真的超越沃爾瑪時，總是想起那一天----大家和企業家差距最大的，就是雄心、遠見和百折不撓的堅持。
不管是干翻沃爾瑪，還是“做O2O的淘寶”，許多人都會被這個星辰大海征途中的驚濤駭浪嚇怕了，但船長知道航向并且堅持帶隊前行。只有當夢想推開門，才感覺是現實，不是夢。
此時此刻，恰如彼時彼刻。
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