IP創(chuàng)作是系統(tǒng)性工程，注定了是一種長期作業(yè)。
而且，具體到系統(tǒng)中的每道工序（比如故事寫作、具體產(chǎn)品開發(fā)等），又是富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的藝術(shù)創(chuàng)作。因此需要的不僅是靈慧，更需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
所以，這種作業(yè)方式，既要所有團(tuán)隊成員在高度一致的產(chǎn)業(yè)觀念和成熟的產(chǎn)業(yè)技能下進(jìn)行，也要他們充分發(fā)揮個體的創(chuàng)造才華。
這對尚處于萌芽階段的國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)來說無疑是個挑戰(zhàn)。
國內(nèi)的作者，無論是對IP的工序，還是具體工序中的具體藝術(shù)創(chuàng)造，無疑都缺乏相應(yīng)經(jīng)驗和作業(yè)習(xí)慣。也就是說，他們無法用匹配IP產(chǎn)業(yè)的思考方式、作業(yè)方式，來充分挖掘自身的創(chuàng)作能力。
這個說法倒過來就是，因為國內(nèi)缺乏合理而成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得IP人才的產(chǎn)業(yè)觀念和專業(yè)技能的養(yǎng)成土壤十分貧乏。再加上，國內(nèi)公司作業(yè)習(xí)慣于“你說，我服從”，使這種產(chǎn)業(yè)作業(yè)變得更加困難。
雖然Walter認(rèn)為，中國人并不缺創(chuàng)造力，國內(nèi)也不缺乏專業(yè)人才。同時，也有趨勢表面，日美歐的IP作業(yè)越來越多的技術(shù)工作和制作工序正在交由國內(nèi)公司來完成，中國參與國際化IP業(yè)務(wù)也已形成多年。
可現(xiàn)階段國內(nèi)的創(chuàng)造力和人才分布，根本無法匹配IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。
現(xiàn)階段國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)，急迫之處是：具體看的話，是IP公司該如何培養(yǎng)成熟的創(chuàng)作團(tuán)隊；宏觀層面看的話，則是培育產(chǎn)業(yè)人才的土壤建設(shè)。但這兩方面，因為功利性的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，情況很難令人滿意。
其實，這波IP產(chǎn)業(yè)的興起，背后有兩種力量在推動，但是他們對底層土壤的建設(shè)都顯得過于忽視。
第1種力量是媒體業(yè)，它所主導(dǎo)的內(nèi)容繁榮是IP興起的契機(jī)。但對陷入營收危機(jī)的媒體業(yè)而言，更迫切的反而是追求短期商業(yè)回報，IP對它來說不過是營收工具。
對媒體業(yè)而言，相比陌生的IP產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容”的成功率無疑更高，商業(yè)化路徑也更熟悉，符合現(xiàn)階段媒體業(yè)的短期需求。
所以，媒體業(yè)更注重的是內(nèi)容建設(shè)，其商業(yè)理念，也是以內(nèi)容制造的邏輯來匹配IP的商業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致他們反而更在意內(nèi)容制作人才的培養(yǎng)，對IP人才的需求并不是那么渴望。這也是國內(nèi)品牌較多，IP難見的原因。
第2種力量是資本，資本對這波IP產(chǎn)業(yè)的追逐，本質(zhì)上是對內(nèi)容的投資，追逐的是類似“中國好聲音”、“爸爸去哪兒”等火爆節(jié)目帶來的短期營收高回報。
所以，資本所真正追逐的并不是IP團(tuán)隊，而是能火起來的內(nèi)容和內(nèi)容背后的內(nèi)容隊伍。以至于，資本壓根兒不關(guān)心專業(yè)IP人才的培養(yǎng)。這也進(jìn)一步推動了現(xiàn)階段市場“以內(nèi)容為王”的錯誤IP產(chǎn)業(yè)路線。
這兩種急功近利的市場力量對人才培養(yǎng)的土壤建設(shè)都十分忽視。而目前市場的繁榮像一座空中樓閣，缺乏厚實的底層支撐。
同時，IP的創(chuàng)作又恰恰是個長期累積的制造過程。漫威之所以成功，在于其龐大的世界生態(tài)和特殊的英雄體系建設(shè)。從無到有，從單個角色塑造，到最后宇宙世界的形成，中間整整用了幾十年時間。
但國內(nèi)這次由媒體業(yè)和資本主導(dǎo)的IP產(chǎn)業(yè)，急功近利的市場意識，形成了一種以短期效益為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。如果長期缺乏人才和成熟團(tuán)隊的支撐，這種發(fā)展缺乏持久力。因此國內(nèi)的IP產(chǎn)業(yè)，急需人才養(yǎng)成的土壤建設(shè)。
Black Dragon成立于2012年，到2015年才逐漸開發(fā)產(chǎn)品，中間用了2~3年來培養(yǎng)磨合團(tuán)隊。為此，Walter引入歐美成熟的系統(tǒng)作業(yè)和產(chǎn)業(yè)觀念，通過掌握成熟的程序化作業(yè)方法，來培養(yǎng)國內(nèi)人才在該領(lǐng)域的專業(yè)技能和創(chuàng)作觀念。
并且，在該前提下，Walter不斷向團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)：“你們每個人都是藝術(shù)家，不是工人。交給你的東西，你需要加入自己的想法，需要去想究竟怎么樣的呈現(xiàn)更能引起共鳴，或者你自己覺得怎么樣才能更好。”
Walter坦誠并不比中國人懂中國哲學(xué)和文化，他懂的是IP，為了能在中國落地，Black Dragon在IP的創(chuàng)作中，只負(fù)責(zé)大框架設(shè)計，包括設(shè)定價值觀和大背景等核心層面的東西，然后和中國本土團(tuán)隊合作。
這些團(tuán)隊包括互聯(lián)網(wǎng)中崛起的小導(dǎo)演、小編劇，由他們創(chuàng)作故事和延伸劇情，負(fù)責(zé)填寫大框架中的空白，Black Dragon主控大方向。這樣的作品，或許既有本土受眾可以接受的笑梗，也會有更多文化價值。
關(guān)鍵的是，這種方式對人才的培養(yǎng)或許更有益處。
一個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，總不至于依托老外來完成。對資本而言，如果想要獲取長期收益，那么投資IP不是簡單的投資內(nèi)容團(tuán)隊，更不是單純的內(nèi)容投資，而是投資專業(yè)IP隊伍，并給與培育的時間。
或許，這樣才有可能帶來一個開發(fā)不完的IP大金礦。
而對媒體業(yè)來說，如果想進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，IP不是簡單的營收工具，而是完整的商業(yè)生態(tài)，是時候?qū)?nèi)容團(tuán)隊的角色定位，向?qū)I(yè)IP隊伍進(jìn)行轉(zhuǎn)型了。畢竟，每個內(nèi)容都想獲得成功的概率非常低，這個領(lǐng)域，也沒人敢說自己具有長久的統(tǒng)治力。而IP，即便只成功一個，就足以支撐一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
這種情況下，專業(yè)IP人才的培養(yǎng)應(yīng)該被提上日程。而且目前的市場，有能力主導(dǎo)底層的土壤建設(shè)，唯“媒體業(yè)”（包括電視、電影、制作公司、文化娛樂產(chǎn)業(yè)等相關(guān)泛媒體產(chǎn)業(yè)）和“資本”兩大陣營，所以請盡可能的把好市場的大龍頭。
附在末尾：
漫威之所以是漫威，在于虛擬出了一個真實世界。
漫威創(chuàng)造每個角色，都會思考如何把不同文化、背景、想法的人融入其中。因此，這個世界里，各種背景的形象、英雄，投射到現(xiàn)實生活中就是形形色色的不同性格、弱點、情感因素、成長經(jīng)歷的個體。
這是漫威之所以能幾乎覆蓋整個市場的原因。同時，這個世界里，每個角色都是這個宏大故事中的一小部分。雖然只是一個個小故事，卻把所有人物都串聯(lián)了起來。
一個用戶或許只喜歡某個角色，只消費他的漫畫、電影、衍生品，但用戶最后都會被引向最終的大故事，成為這個大故事消費的一部分。因此，我們能看到，其實所有人都在掏錢消費漫威的作品。
所以,真正的頂級IP自成世界，也自成生態(tài)。但這無疑是個長期的建設(shè)過程，也是個系統(tǒng)化的作業(yè)工程，而不是一個單純的內(nèi)容團(tuán)隊可以完成的。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號