2014年注定是中國電商行業不平淡的一年。業內兩大巨頭阿里、京東成功赴美上市，雙雙取得不俗的成績。各大電商平臺聯合演義的雙十一大戰也斬獲了不俗的成績，單單阿里巴巴一家當天的銷售總額就超過570億。強大得宣傳攻勢下，電子商務在國內得到了進一步普及。
不過輝煌畢竟已成過去，2015年電商行業又會向哪兒方向發展？賣家的生存狀況幾何？哪些類目會繼續乘風破浪？又有哪些商家面臨考驗？
傳統優勢類目面臨“整肅”，3C類數碼競爭白熱化
提起電子商務，繞不開的就是類目的問題。女裝、鞋類等電商傳統優勢類目在過去幾年都有長足發展，但這些非標品類目在高速發展的同時也出現了各類大大小小的問題。2014年末阿里高調宣布自己的打假成績，而有評論就指出，阿里京東兩大巨頭上市后，整治旗下電商生態是當務之急。可以預見，各大電商平臺在未來一年的整治力度將進一步加大。
存在突出問題的電商類目將面臨新一輪的“整肅”，雖說考驗很大，但這是市場進化的必然結果。
另一方面，3C類數碼產品在2015年還會有更大發展空間，隨著網絡渠道的成熟，各大電子廠商越來越重視電商這條銷售渠道。
過去很多線下廠商選擇將網絡代理權出售，2015年必然有更多線下企業醒來，斬掉中間渠道，直接與電商平臺合作，3C數碼類目的競爭也會因此進入白熱化。
自然流量越來越碎片化，電商商家利潤將近一步下降
過去幾年只要會開直通車、玩鉆展，或者能通過刷單打造出爆款，基本就會比其他商家賣得好。換而言之，只要肯用功就會有收貨。但是去年開始阿里內部出了微淘、千牛電臺、支付寶公號等無線玩法，流量先從PC端被無線端劃走一部分，繼而京東、唯品會等平臺方也開始重視手機端，加上微信商城、微店等渠道的崛起，自然流量越來越碎片化。
而流量碎片化意味越來越多干活的人來分管，一個店鋪的運營成本也就隨之上升。2015年，這種趨勢將會進一步擴大，人力成本的上升將導致更多的商家賺不到錢。
電商進入品牌化時代，小賣家的生存空間壓縮
事實上，電商將進入品牌化、細分化時代已經成為不爭的事實。何以言之？阿里、京東所建立的中國電商零售領域競爭格局基本已難撼動，未來這兩大巨頭毫無疑問會回到提高客戶體驗等商務本質上來。過去一年，雅詩蘭黛、Zara等國際品牌紛紛放下身段入駐天貓，快時尚品牌Gap進駐京東已經很好的證明了這一點。品牌商入駐大型電商平臺已經成為趨勢，在我看來，2015年，這種現象將會更集中的爆發。
而另外一方面，從中小賣家角度來思考。品牌傳統企業的入侵，不可避免的會吞噬掉部分流量，同時也將拉高競價流量的價格。通俗的說，流量紅利到頭，諸多靠電商平臺從無到有的賣家失去平臺的政策扶持，在品牌商面前優勢盡失，生存空間進一步被壓縮。
微信電商依然出于探索中
不得不提到微信電商。微信，這個在這兩年被寄予厚望的移動渠道，過往在電商上的嘗試不盡人意。單從其與京東戰略合作這件事來說，已經顯示出微信電商戰略的“力不從心”。從另一方面思考，商家一心想把微信變成最有力的電商渠道，與微信官方“連接一切”的總體布局有沖突，注定電商只能成為微信一小部分。
值得一提的是，隨著微信官方對其戰略的進一步貫徹，“朋友圈電商”這種簡單粗暴的賣貨方式注定要被淘汰，微商面臨巨大考驗。微信電商有沒有更好發展方式，2015年會是探索的一年。
總體上來講，未來一年，基本的競爭格局也不會發生太大變化，電商行業也將朝“規范化”發展。
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