摘要 : 日前，備受業內關注的聯想“神奇工場”(聯想互聯網業務子公司的名字)隨著聯想高層接受媒體的采訪其細節也逐漸浮出水面。如果我們理解沒錯的話，聯想的神奇工廠就是運用當下流行的所謂互聯網思維研發、設計和銷售移動互聯網（例如智能手機、智能路由器等）和未來的物聯網(例如智能家居)產品及應用等。不知業內看到聯想“神奇工廠”的定位作何感想？我們認為，其與目前風頭正勁的小米并無二致，而聯想神奇工廠相關人士透露的三年內估值達到50億美元則更是讓我們堅定了神奇工廠欲成為第二個小米的野心。那么神奇工廠未來真的可以再造出一個小米嗎？
日前，備受業內關注的聯想“神奇工場”(聯想互聯網業務子公司的名字)隨著聯想高層接受媒體的采訪其細節也逐漸浮出水面。如果我們理解沒錯的話，聯想的神奇工廠就是運用當下流行的所謂互聯網思維研發、設計和銷售移動互聯網（例如智能手機、智能路由器等）和未來的物聯網(例如智能家居)產品及應用等。不知業內看到聯想“神奇工廠”的定位作何感想？我們認為，其與目前風頭正勁的小米并無二致，而聯想神奇工廠相關人士透露的三年內估值達到50億美元則更是讓我們堅定了神奇工廠欲成為第二個小米的野心。那么神奇工廠未來真的可以再造出一個小米嗎？
在此我們不妨先從互聯網手機說起。業內知道，小米模式的成功讓眾多國內廠商紛紛效仿，而聯想在這些效仿者中并非后來者，至少比目前同樣火爆的華為榮耀相比，甚至是更早涉足互聯網手機，但最終的結果是華為榮耀在業內和市場的影響力現在要遠遠高于聯想，甚至有與小米并駕齊驅之勢。當然這里我們并非說聯想的手機不好(畢竟聯想手機也是全球前前五和中國市場前三)。主要是因為聯想缺乏“爆款”的機型，而“爆款”機型是互聯網思維最直接的產品體現和延續的關鍵。既然與比自己后來的小米的模仿者華為榮耀相比，聯想都未能到位的話，那么與原生的小米相比，豈不差距更大？
此外，從聯想過往取得成功（例如拿下全球PC市場第一）和目前在手機市場取得的排名，其依靠更多或者最為擅長的是對于供應鏈的把控及、購策略和相關產品的性價比，也就是說，聯想從骨子里并不具備獨創某種新的商業思維和商業模式開拓市場的基因，而這遠非是單獨成立一家神奇工廠和招募一些所謂互聯網思維人員就可以輕易改變的，況且脫胎于聯想的神奇工廠本身還與聯想有著千絲萬縷的聯系。即神奇工廠即便想要基因再造，由于其內已經具備有聯想原有的基因，所以再造的基因也并不純凈。
如果說上述是神奇工廠天生不足（基因所致），那么從其高層透露的后天發展策略上也存在著一定的問題。例如其研發的智能手機的中高端定位。其一是與當下及未來智能手機產業低端機為增長動力的趨勢不符；其次是由于聯想通過并購摩托羅拉移動已經具備中高端品牌及產品，如果神奇工廠的智能手機也定位中高端難免造成互搏，盡管聯想方面稱，神奇工廠的智能手機銷售、渠道及覆蓋的市場和用戶與聯想本身具有的品牌有所差異，但誰都清楚，一旦運作起來，由于神奇工廠與聯想之間相對的獨立性，為了各自的目標，互搏遲早會發生，而這些在小米和榮耀身上發生的概率要小得多。畢竟小米就是小米，而榮耀雖說是獨立的互聯網手機品牌，但還是從屬于華為（屬于華為BG業務），相比之下，神奇工廠已然是相對獨立的企業了（超出了產品和品牌的范疇），既然如此，神奇工廠真正的價值在哪里呢？
另外，從神奇工廠對于未來所謂智能家居、物聯網的規劃也未見其成型或者高瞻遠矚的東西，智能路由器、軟件生態系統，無非都是小米已經玩過的東西。雖然聯想拿出樂商店、樂安全、樂同步、茄子快傳等有用戶基礎的產品等來證明自己軟件生態系統的成熟，但與小米圍繞MIUI打造的生態系統相比，其影響力根本不在一個層面，關鍵是小米MIUI及其生態系統從開始之初就是互聯網思維的產物，而樂商店則根植于聯想，那么神奇工廠拿其作為基礎或者優勢恰好又說明了聯想原有基因對其根深蒂固的影響。其實我們在此要補充的是，如果聯想移動生態系統足夠成熟和強大的話，聯想又何苦要單獨成立一個神奇工廠呢？而借鑒這些的神奇工廠的競爭力和創新力又體現在哪里呢？
最后讓我們覺得不解的是，神奇工廠在先天不足，后天產品和市場策略又存在種種矛盾和模糊的時候，其竟然提出了三年內估值達50億美元和上市的目標。試問聯想這50億美元估值的依據是什么呢？小米前段時間估值超過400億美元，先不說小米是否估有所值，至少人家是在實實在在的營銷數據及商業模式下的估值，而神奇工廠到目前為止好像除了所謂的目標，并未有什么實質性的產品和業績吧。既然如此，當務之急是什么呢？至少不應該是忙著估值和上市吧。莫非急于再造一個小米到了這個程度嗎（學小米做起估值游戲）？
綜上所述，我們認為，聯想神奇工廠最核心的目的是想再造一個小米或者說一個中國小米的奇跡，無奈的是，形似神不似的模仿，注定神奇工廠難成小米。也許神奇工廠成立之初的理念和出發點就存在著極大的誤區。
京公網安備 11010502049343號