摘要 : 虛擬運營商的未來應該在創新上，但創新被基礎運營商模仿與超越也是必然，所以，如何充分利用自身特點和跨界業務融合以便形成與基礎運營商的差異化優勢，將成為2015年決定虛擬運營商生死的關鍵。
2015年將是4G大發展的時代，而電信運營商也都將由此徹底開啟流量經營，新的一年里，上網流量費的降低是必然趨勢，而圍繞資費設計的創新也會層出不窮。
流量經營時代，計費模式變革勢在必行
在運營商此前的收費模式下，語音、短信、流量等等都是分別計算，不同價格不同目標客戶群體的套餐中分別包含有語音、短信及流量的數量組合，這種方式的好處是消費一目了然，用戶可以根據自己的不同需求進行選擇，缺點也很突出，經常造成用戶在某個方面使用不完而另外的業務上卻不夠用。
也正是因為這個原因，運營商們一直在改變，語音、短信及流量等融合計費的方式逐漸成型，也就是說，通過一定的算法，讓用戶套餐中的語音時長、短信條數和流量能夠進行折算，這個用不完可以通過另外的項目來計價，從而實現了統一標準計量的資費，讓用戶徹底不用擔心浪費與結余。
在計費方式的發展道路上，電信運營商實際動作很早。中國聯通在3G時代就推出過“T”“M”計費方式，但后來的結果并不理想。后來中國聯通還推出過一款20元卡，用戶在消費總額之下可以隨意支配流量或者語音，這應該算是簡化計費模式的一種初期嘗試。
懶人計費模式興起，中移動對決阿里通信
流量時代，促使資費改變達成的是虛擬運營商。作為虛擬運營商的阿里通信在2014年推出了“懶人計費”模式，上網、語音、短信均以流量計費，通話1分鐘=0.75M，1條短信=0.5M，流量0.125-0.2元/M。這種模式在剛推出來的時候受到了各方面的譏諷，可后來的市場卻證明行之有效。
不過，虛擬運營商的創新并不能保證一定是市場的勝利者，因為，消費者的需求一旦被證明，那么基礎運營商肯定不會坐視不理。在最近，廣東移動也推出了4G隨心王，其套餐設計與阿里通信如出一轍，1分鐘通話=0.75M，1條短信/彩信=0.5M，流量費用為0.11-0.14元/M，而且接聽免費，全國無漫游。
我們如果進行簡單的對比就會發現，廣東移動的4G隨心王在阿里通信的懶人計費模式上又有所突破，折算公式基本一致的基礎上在流量單價上更加優惠，因此，對于用戶的吸引力也會更大。
顛覆與反顛覆，運營商掌控分發權與話語權
虛擬運營商多數與互聯網公司一衣帶水，在互聯網思維創新方面的確會比運營商更有力度，而且這些公司更加靈活，變革中受到的路徑依賴更小，因此，就資費及服務等進行創新會更容易。
但是，三家基礎電信運營商肯定不會坐吃山空，吸收虛擬運營商的創新進行微創新也將成為未來的主要方式。可以這樣講，虛擬運營商做出的改變，基礎運營商都會隨后進行顛覆，依靠所謂的創新業務模式來搶奪基礎運營商的地盤，肯定行不通。
基礎運營商們至今還牢牢的掌握流量分發權和話語權，就資費而言，不管是設計改變還是降低價格，都具有主動權，在虛擬運營商們使用價格作為武器的時候，基礎運營商也會見招拆招的應對，與基礎運營商比價格，幾乎等于是乞丐和龍王比寶。
虛擬運營商的未來應該在創新上，但創新被基礎運營商模仿與超越也是必然，所以，如何充分利用自身特點和跨界業務融合以便形成與基礎運營商的差異化優勢，將成為2015年決定虛擬運營商生死的關鍵。
我們可以預見，廣東移動移動此次推出的4G隨心王在于阿里通信的比拼中肯定不落下風，親心卡要想有所突破還需要另辟蹊徑，而其他兩家基礎運營商也會在不久之后就選擇跟隨，一體化簡單計費的通信時代將很快到來。
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