摘要 : 小米自身也存在問題，但是還是如最初所說，一人一事，創(chuàng)業(yè)初始如果一味仿造，也是辱了真心。互聯(lián)網(wǎng)還是一個年輕的領(lǐng)域，無時無刻不充斥著新鮮感，有后來者加入也是好的。就像錘子以情懷說事，情懷總是創(chuàng)業(yè)之始，每個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都要有自己的獨到之處，創(chuàng)業(yè)之初都不是因為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
看到蠻崇拜的一個人發(fā)了一句話“一直以來都挺反感寫什么攻略啊之類畢竟不管為人還是談情，一人一事，很難有什么規(guī)律可言，這么凡事以經(jīng)驗說，也辱了真心……”一人一事，復(fù)制之路也是如此，有自己的特點才有活下去的意義，雖然不排除有復(fù)制成功的，但是還是有許多企業(yè)都在復(fù)制之路上吃了虧。談及復(fù)制，便想到小米模式，小米一出，復(fù)制之說接踵而來。
小米的成功獨一無二
任何一件事的成功都是有前提條件的，小米也不例外。在當(dāng)時的背景和條件下，說小米的成功是一個意外也不會過分。首先，小米的出現(xiàn)時值三星蘋果，兩個主打高端的品牌正掐的火熱的時候。當(dāng)高端高價的大餐吃膩的時候，忽然出現(xiàn)一盤文藝的小菜換換胃口也是件不錯的事。小米的出現(xiàn)在當(dāng)時剛好順應(yīng)了市場的需求。
再有，雷軍是張王牌，從卓越到金山，從風(fēng)投再到小米，作為公共人物的雷軍，本身就是一個故事。創(chuàng)始人的故事自然也是品牌故事中不可忽略的一部分。雷軍是中國互聯(lián)網(wǎng)早期領(lǐng)袖之一，他走到哪里，聚光燈就會跟到哪里，就算這次不是小米，也會有另一個帝國因他而崛起，而這一點，除了雷軍不再有幾人可以做到。
雷軍如果是王牌，那么饑餓營銷就是小米的制勝法寶。小米并不是第一家通過饑餓營銷成功的公司，蘋果在這方面做得也不差。然而饑餓營銷不是人人都能做的來的。饑餓營銷歸根結(jié)底是在利用消費者攀比的心理，首先你要確定你的產(chǎn)品是稀缺的資源，因為少才會有人關(guān)注，另外你要有讓消費者拿出去炫耀的資本，人是攀比的動物，攀比可以幫助人們維持自己的自尊心。記得愛國者之前有一款相機叫哥窯相機，這就是饑餓營銷玩脫了的代表。所以并不是誰都可以玩饑餓營銷，關(guān)鍵是要有饑餓的資本，不然餓死了自己就不好玩了。
雷軍曾經(jīng)總結(jié)小米的成功之道是“順勢而為”，小米抓住了自媒體的大浪潮，小米的軟件和硬件發(fā)布同時趕上了新浪微博的上升期，小米的廣泛傳播離不開自媒體的幫助。在微博上，雷軍的粉絲有700萬，而小米的粉絲有300萬，也因此12年底小米聯(lián)合新浪微博開賣手機2.5萬臺小米手機2在5分14秒內(nèi)售罄。1000萬的粉絲基礎(chǔ)放到現(xiàn)在，如果要從頭做的話實在是太難太難。
超越小米需要另辟蹊徑
小米在近幾年的成功確實不可被忽視，但是還不是頂端。同樣作為國產(chǎn)品牌，中華酷聯(lián)同樣是佼佼者，而且追究其源，其實都比小米做的好。作為手機生產(chǎn)商，只有品牌效是不夠的，面子做的再好看還是要有里子。也就是說既要有光鮮的外表和優(yōu)秀的營銷能力，也要在硬件上過關(guān)。強大的質(zhì)量過關(guān)后，還要有極高的用戶體驗和制造精品的互聯(lián)網(wǎng)思維，在這樣的思維理論中產(chǎn)生的產(chǎn)品才是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)真正需要的。
小米曾經(jīng)一度深陷黃牛門、隱私門，這些事件的產(chǎn)生在背后都是有原因的。今天早晨也爆出了被愛立信起訴的事件，小米出國暫時止步于次，小米自身存在很多問題，但是還是如最初所說，一人一事，創(chuàng)業(yè)初始如果一味仿造，也是辱了真心。互聯(lián)網(wǎng)還是一個年輕的領(lǐng)域，無時無刻不充斥著新鮮感，有后來者加入也是好的。就像錘子以情懷說事，情懷總是創(chuàng)業(yè)之始，每個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都要有自己的獨到之處，創(chuàng)業(yè)之初都不是因為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
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