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多路資本逐鹿社區O2O 成熟盈利模式才是贏家

責任編輯:editor006

2014-12-09 14:37:45

摘自:東莞時間網評論

分析人士認為,開發商憑借擁有住戶的大數據,在社區O2O爭奪中擁有天然優勢,但是誰能率先探索出成熟的盈利模式才能成為最后的贏家。

包括阿里、順豐、京東等,分析人士認為率先探索出成熟的盈利模式才能成為最后的贏家

東莞時間網訊 順豐嘿店來了,阿里的貓屋來了,京東快點要來了……移動互聯網時代,“懶人經濟”帶來了巨大的市場前景,各路資本逐鹿社區O2O,打通“最后一公里”服務,由于模式尚未真正成熟,鹿死誰手還未有定論。

分析人士認為,開發商憑借擁有住戶的大數據,在社區O2O爭奪中擁有天然優勢,但是誰能率先探索出成熟的盈利模式才能成為最后的贏家。

“懶人經濟”帶來的投資前景

在移動互聯網時代背景下,“懶人經濟”的效應正在帶動社區O2O市場迎來大爆發。

所謂社區O2O,是指在移動互聯網和電子商務普及時代,通過線上到線下資源的整合,完成產品或服務“最后一公里”的配送,其核心正是以社區生活場景為中心,構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。

蘭權資本總經理薛康說:“社區O2O的本色正在于為‘懶人們’提供多元化的便利服務。隨著社區O2O的興起,社區便利店、水果店、干洗以及線下家政、快遞、租車、外賣等便民服務均被納入O2O平臺之中,成為社區商業閉環的關鍵支撐。”

根據騰訊科技日前開展的一項覆蓋19694名網友的調查,只有24%的用戶認為自己在生活中是個“勤快人”,有69%的用戶明確表示,自己的社區沒有相關O2O服務。這意味著社區中的“懶人經濟”存在巨大市場前景。

各路商家布局社區O2O

要在市場搶得先機,就要創造新的市場,社區O2O無疑為各路資本帶來這樣的機會。薛康說:“順豐作為物流端的代表,以其嘿店來說,就是依托線上平 臺,將線上競爭延伸到線下,同時將線上人流引到線下。更重要的是,嘿店可以嫁接其他進駐,形成一個微型商場,但是又不會產生倉儲成本。順豐通過這種模式, 增強差異化競爭優勢。”

隨著順豐發力社區O2O,韻達開始加速與區域超市聯姻,圓通也推出了“媽媽店”。

除了物流,一向對商機嗅覺最敏銳的互聯網巨頭也沒有缺席這場逐鹿戰。阿里推出的“天貓社區服務站”目前已經達1.3萬個,分布在全國64個城市的社 區、校區、CBD和工業園區等。京東與太原的唐久便利店合作嘗試O2O本地生活,另外京東推出的“京東快點”正處測試階段,即將推出市場。

而在銀行界,民生、興業、中信、浦發、平安等也在2013年紛紛試水社區銀行。有報道稱,民生總行將投資300億元推動小區金融戰略,目標是3年要布局1萬家。

圍繞“最后一公里”的社區O2O,各路商家已先后進場搶灘商機。薛康認為,從目前格局來看,主要有兩種類型模式,一是以連鎖便利店為中心搭建本地消 費生活圈,以順豐嘿店、京東小店等實體店為代表,以“生鮮+便利店+快遞”等綜合模式搭建社區網購便民平臺;二是以物業為中心的服務信息和交易平臺,以萬 科住這兒、叮咚小區、小區無憂、小區管家、彩生活等APP軟件為代表,以整合社區周邊服務信息為切口,搭配物業管理、家政等社區增值服務模式,解決社區生 活問題。

地產商擁有天然優勢

從參與的資本來看,物流巨頭擁有物流配送優勢,但是薛康認為,開發商則擁有天然的優勢。“相比普通O2O是從線上走到線下,開發商涉足社區O2O, 則是從線下到線上。社區O2O拼的是用戶數,是粉絲經濟。開發商有著天然的用戶數據,可以更好地管理和運用大數據,通過大數據預測業主的潛在需求,進而調 整大社區及其配套的服務內容和社區商業業態,最終獲得消費目標客戶群。從這一點來說,物業是社區O2O最好的載體。”薛康說。

地產大鱷萬科去年就推出“住這兒”APP,并已經布局東莞,其中開辟的“良商樂”板塊,就將萬科小區內的所有商家拉上線,完成資源整合。

不久前,東莞本土開發商光大集團也推出社區O2O“云上城”,光大的APP客戶端和萬科等地產推出的客戶端類似,除了有報修、投訴和論壇等功能外,還設置了商城等功能,APP與周邊商家聯動,業主若需要叫外賣、買日常零用品都可以通過這個功能來實現。

薛康說:“云上城也是通過大數據包預測業主的潛在需求,進而調整服務內容和社區商業的業態,更重要的是同時完成了對未來社區商業的布局。”

難題

推廣和盈利模式尚在摸索中

社區O2O毋庸置疑是未來社區商業的發展趨勢,但是目前還未形成一個完全成熟的社區O2O模式。

薛康分析,“首先面臨的一個就是推廣難題。社區O2O其實做的是粉絲經濟,擁有大量的用戶才能擁有盈利前景。目前推出的APP還沒有完全成熟,很多 服務還需要改善。另外對接的用戶還需要一個適應過程,社區消費的一大主力是中老年,但是這類人群對移動APP接受度不高,讓一位老人去順豐嘿店逛一圈,不 一定知道嘿店是做什么的。”

另外一方面,由于線上線下需要對接,社區O2O涉及的面又廣,要求設立實體網點的數量較多,無疑會帶來一個成本的大幅增加。在盈利模式還未探索成熟的情形下,虧損的壓力較大。

所謂社區O2O,是指在移動互聯網和電子商務普及時代,通過線上到線下資源的整合,完成產品或服務“最后一公里”的配送,其核心正是以社區生活場景為中心,構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。

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