對于智能手機業(yè)務(wù)，富士康垂涎已久。風光無限的小米，令眾多粉絲競折腰，給了郭臺銘深深的震撼。真正讓富士康下定決心推自主品牌手機的理由，還是小米將智能手機代工業(yè)務(wù)交給富士康的那一刻。
然而，富可視手機上市后卻未能在競爭激烈的市場中失聲，這令郭臺銘始料不及。痛定思痛之后，富士康決定再次宣戰(zhàn)手機，與小米、榮耀等國產(chǎn)自主品牌們一較高低。與此前做手機截然不同的是，意識到做富可視手機犯下的錯誤后，最終決定先布局再出手。
接近郭臺銘的知情人士透露：正在轉(zhuǎn)型的富士康準備成立一個全新的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，以獨立公司運作。富士康的目標，是將該互聯(lián)網(wǎng)手機品牌打造成為一個像小米那樣的知名品牌。目前富士康正在為互聯(lián)網(wǎng)手機公司尋找合適的掌舵人。
在談及富可視手機這一子品牌時，知情人士稱并不清楚富士康是否會放棄富可視手機。可以明確的一點就是，富士康所有的優(yōu)勢資源，都會向新成立的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌傾斜。由此不難看出，富士康對智能手機業(yè)務(wù)的重視。
作為蘋果最緊密的合作伙伴，蘋果在手機制造工藝方面積累的優(yōu)勢無人能及，這可以說是富士康進軍手機領(lǐng)域的最大優(yōu)勢。此外，多年代工經(jīng)驗的積淀，讓富士康在智能手機上游供應(yīng)鏈積累了豐富的資源。
與小米、OPPO和魅族等傳統(tǒng)的手機品牌相比，富士康在供應(yīng)鏈和制造工藝方面的優(yōu)勢是無人超越的。加上富士康背后的強大產(chǎn)能，一旦富士康再次發(fā)力智能手機，勢必會對國產(chǎn)自主手機品牌形成巨大的威脅。
當然了，這些結(jié)論僅僅是停留在理論層面的分析之上。富可視手機的挫敗，證明富士康在供應(yīng)鏈和制造工藝方面的優(yōu)勢，并沒有被發(fā)揮出來。在這一問題解決之前，富士康既便再次出手打造互聯(lián)網(wǎng)手機，結(jié)果也只能是重蹈富可視手機的覆轍。
其實，富可視手機為何在國內(nèi)智能手機市場被淹沒，原因有三：
一是富士康對智能手機市場缺乏足夠的了解，這可以說是一個致命的原因。眾所周知，富士康一直為企業(yè)客戶服務(wù)，對個人消費市場缺乏了解，這直接導(dǎo)致富可視手機不接無地氣。產(chǎn)品不接地氣，失敗亦是必然。
富可視手機難以在市場占據(jù)一席之地的另外一個原因，就是品牌營銷上的劣勢。自產(chǎn)品上市至今，富士康沒有給予富可視手機品牌營銷推廣費用。在小米、榮耀等國產(chǎn)自主品牌聲勢浩大的營銷扭轉(zhuǎn)中，富可視被遺忘也在情理之中。
富可視手機難以打開市場局面的第三個原因，就是沒有一個專業(yè)的團隊。從生產(chǎn)到研發(fā)，再到后期的產(chǎn)品營銷推廣，富可視手機并沒有專業(yè)的團隊式運作，而像一個小作坊式的運作。而這種怪異的運作模式，豈有不敗之理?
初次試水被嗆后，富士康也在失敗中尋找原因，并尋求突破的機會。當小米估值400億美元的消息被瘋狂傳播后，富士康內(nèi)部似乎正加速手機獨立運營的進程。為富士康手機尋找一個合適的掌舵人，成為富士康發(fā)力手機的一個信號。
在智能手機領(lǐng)域擁有深厚底薪的富士康，未來能否打造一個像小米那樣的火爆手機品牌呢?這仍然是一個未知數(shù)。早年與富士康一樣由代工世家，轉(zhuǎn)型做個人消費品牌的明基也不那么順利。所以，盡管富士康在供應(yīng)鏈和制造工藝方面擁有絕對的優(yōu)勢，但富士康發(fā)力手機，未來對國產(chǎn)手機品牌仍構(gòu)不成任何威脅，明基不就是一個很好的例子嗎?
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