受國資委要求三大運營商3年內(nèi)削減行銷成本400億、中國移動停止3G補貼等因素影響，延續(xù)多年的國內(nèi)手機和管道市場正迎來巨變。
實際上，在4G產(chǎn)業(yè)升級、稅率“營改增”、及國資委強制要求削減行銷費用壓力下，運營商手機整體補貼與3G時代相比大幅下滑，話費補貼和3G補貼將逐步取消，購機補貼也在縮水，運營商自有終端公司的“苦日子”已經(jīng)來臨。一場因運營商補貼變局引發(fā)的行業(yè)震蕩，正在開啟。
三大運營商調(diào)整了什么?
作為擁有超過7.9億手機用戶的中國移動，已搶先下發(fā)通知，對終端補貼和管道進行調(diào)整，比較重要的有：
1、補貼方式改變。從2014年下半年開始，終端銷售模式向裸機銷售為主、合約銷售為輔轉(zhuǎn)變，逐步取消以“存費送機”為主的成本補貼模式，轉(zhuǎn)而以“購機送費”形式為主。
2、3G手機補貼取消，直接甩貨。中國移動多省公司已下發(fā)通知要求，7月31日前，對標桿價498元及以上的3G終端清庫;8月31日以前，對標桿價398元以上的3G終端進行清庫;3G手機今后將只提供管道酬金。
3、三模4G手機繼續(xù)補貼。不同的是，五模4G手機可以使用成本補貼、話費補貼、管道酬金等形式，綜合補貼率不超過50%，而三模4G手機不能使用成本補貼，補貼率不超過30%。
4、高端機型補貼降低。以往補貼力度較大的三星和蘋果高端機型，將逐步降低補貼力度，直至取消成本補貼，轉(zhuǎn)向購機補貼。
5、管道傭金改變。為防止管道套機，中國移動手機管道傭金將全部按照使用者語音和資料流程量，根據(jù)AUPR值結(jié)算酬金，而非之前賣一部裸機就有酬金。
6、提高裸機銷售比例。2014年目標4G手機銷量1億部，公開社會管道銷量占比提升至60%以上，裸機銷售占比超過50%。
中國電信和中國聯(lián)通由于目前只獲發(fā)了16個城市的LTE-FDD 4G牌照，終端政策并沒有中國移動激進，但兩者管道差異也顯而易見：
中國電信2009年接手CDMA網(wǎng)路之初，市場上幾乎所有C網(wǎng)手機銷售都依賴運營商主導(dǎo)，2013年中國電信C網(wǎng)手機自主管道占比也超過60%。而針對國資委要求和“營改增”壓力，中國電信自主管道操盤占比將降至10%。中國聯(lián)通2013年合約機比例銷售約50%，但并未公開2014年社會管道操盤比例。
在管道傭金方面，中國電信在降低終端補貼同時，通過嚴格管控出貨價，給公開管道預(yù)留了更大的利潤空間，提高最接近消費者的底層管道積極性。而中國聯(lián)通則延續(xù)了WCDMA時代的作風，對管道的管控能力最弱，并仍存在傭金回款較慢等問題。
國產(chǎn)手機廠商大佬們怎么看?
聯(lián)想集團副總裁、MBG中國手機業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉對筆者表示：聯(lián)想手機過去在運營商訂制機方面布局較多。今年7月，聯(lián)想手機成立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，預(yù)計年內(nèi)電商銷量300萬臺，并在未來2-3年保持20-30%復(fù)合增長率。在公開管道市場，聯(lián)想與中國電信達成協(xié)議，開放全國3900家PC銷售管道為中國電信開放業(yè)務(wù)辦理，中國電信也會在自有管道加強聯(lián)想手機行銷和銷售力度。
中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠對筆者表示：對于傳統(tǒng)上依賴運營商較強的手機企業(yè)來說，壓力會增大。中興手機從4月開始一系列新品4G手機大都現(xiàn)在電商管道首先銷售，預(yù)計年內(nèi)電商管道銷量比例會顯著提升。除此之外，中興年內(nèi)在中國市場還會投入超過1億元加強社會公開管道拓展。
TCL通信中國區(qū)總裁王激揚對筆者表示：運營商補貼政策變化，必將引發(fā)手機廠商格局和銷售管道變化。對于在之前幾年在產(chǎn)品、品牌、管道布局較好的國產(chǎn)手機品牌來說，形勢會很有利。
酷派副總裁曹井升對筆者表示：運營商補貼降低，但手機銷售總量仍在提升，意味著蘋果、三星等高端機型補貼和管道銷售會受到影響，而國產(chǎn)4G千元以下機型補貼力度和出貨將會提升。
vivo首席市場官馮磊對筆者表示：受“營改增”等政策影響，運營商降低終端補貼力度，進而增強對管道補貼是大趨勢，對vivo等在公開管道較強的廠商來說是一個機遇。國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)到了4G產(chǎn)品從快速卡位元到快速布局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期
百立豐手機董事長黃明權(quán)對筆者表示，3G市場如甩貨不及時將會死掉很多中小品牌企業(yè)。國產(chǎn)手機品牌有500-600家，預(yù)計2015年底前將縮水至50家左右，90%以上國產(chǎn)手機品牌都將消失。
會引發(fā)終端與管道市場哪些變化?
1、三星等高端手機銷售受沖擊。三大運營商都將逐步取消以“存費送機”為主的高成本補貼方式，這對三星、蘋果等4000元以上的高端手機銷售會產(chǎn)生顯著影響。
2、公開管道有優(yōu)勢的廠商將獲益。相比傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”，vivo、OPPO、金立等手機手機品牌，之前多年在國內(nèi)二線以下城市建立了成熟的管道分銷體系。在運營商降低終端補貼之后，公開管道優(yōu)勢將會凸顯。甚至對于聯(lián)想這種PC管道較強的手機企業(yè)，也會通過類似“對賭”方式來獲得與運營商更多話語權(quán)。
3、中小手機品牌將更加依賴電商平臺。在運營商強調(diào)話費補貼時代，中小手機品牌還可以通過搞定數(shù)個運營商省分公司來獲得每年100萬臺左右的手機銷量。但隨著運營商大幅降低手機補貼，公開社會管道不占優(yōu)勢的中小手機品牌門檻將會迅速提高，電商平臺將會成為大多數(shù)中小手機品牌的“獨木橋”，大量品牌被清洗出局的趨勢不可避免。
4、加速國產(chǎn)手機品牌出海。隨著運營商補貼大規(guī)模降低，同時競爭環(huán)境進一步加劇，國產(chǎn)手機企業(yè)在國內(nèi)市場利潤將再次萎縮。國內(nèi)市場不爭氣甚至虧損，將加速國產(chǎn)手機品牌向海外管道布局，而印度、印尼、南美等市場，將迎來數(shù)年前山寨手機“搶灘”之后，第二波中國手機廠商涌入浪潮。
5、運營商自主管道迎來“苦日子”。中國移動雖然年內(nèi)計劃銷售售價超過2.2億臺，但自己終端公司操盤比例僅占30%左右。對于中國電信來說，這個沖擊也更為明顯，社會管道操盤占比90%，意味著中國電信天翼終端公司操盤僅約745萬部，運營商自有終端公司將從分發(fā)平臺向策略制定者轉(zhuǎn)變，這也就意味著，其將于運營商集團市場部和銷售部部門職能重合，而這種尷尬和沖突才剛剛開始。
6、四大國代商繼續(xù)淪落，蘇寧等連鎖管道受益。隨著運營商補貼和吸引力降低，自主操盤比例下降，對運營商集采依賴較大的四大手機國代商：天音通信、中郵普泰、普天太力、酷人通訊會經(jīng)營狀況將更加難過。而分銷能力較強的蘇寧、迪信通、京東、買賣寶等B2C管道對手機廠商與運營商的議價能力會迅速提高。
綜上所述，由運營商大規(guī)模降低終端補貼、取消3G補貼，將引發(fā)國內(nèi)手機企業(yè)和管道銷售的一系列連鎖反應(yīng)，必將對未來手機格局產(chǎn)生重大而深遠的影響。而對于購機用戶而言，剛剛接受的運營商高額話費補貼時代即將結(jié)束。
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