11月18日，聯想控股官方微信“聯想控股微空間”正式上線，同時，原聯想集團CEO柳傳志參與的互動欄目“柳答”也正式開通。柳傳志表示，將重點談談創業和創新的問題。
柳傳志透露，聯想控股的微信公眾賬號開通后將具備兩方面功能：第一，讓更多朋友以互動的方式更深入、全面的了解聯想控股以及便于聽取用戶意見；第二，柳傳志本人能夠更方便的和大家探討一些有意思的話題。
在柳傳志看來，創新是讓企業活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。
柳傳志認為，不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。（完）
附柳傳志信件全文：
各位朋友：
聯想控股的微信公眾賬號正式開通了，這對公司來說是件大事，一則，我們需要讓朋友們用互動的方式更深入、全面地了解我們，我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。二則，我自己也可以更方便跟大家“見面”、聊天，一起探討一些有意思的話題。有些可能我感興趣，有些可能大家感興趣，當然，未必有結論。但是討論、辯論本身就很愉快，它常常會使你靈光閃現，受到啟發。
我喜歡和人討論。看了本好書就想和作者談，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點、某一方面受到了啟發，或有不同的想法想深究以擴大戰果。我聽“羅輯思維”就頗有感觸，我是錄下來有空就聽。心里想一個人怎么能讀這么多的書，而且能從“泡妞”愣聯到“互聯網思維”，這種思維大幅度跳躍的聯系有的還真很有道理，令我拍手叫絕，恨不得想舉例補充。也有的觀點我則覺得要商榷。當然，除了和學者外，和在第一線干活的企業工作者，包括我的聯想同事可討論的話題就更多、更豐富了。
在這里，我想特別談談創新、創業。我起家的行業，就是今天聯想集團所在的行業，屬于IT大行業里的，這是個近半個世紀以來引領世界經濟發展的行業。它不斷地創新、不斷地有新人領跑，同時也不斷地有大批的人掉隊，甚至被甩出軌道。今天它已經全面滲透到各行各業。再傳統的行業，包括聯想控股經營的消費類行業、新型服務業以及制造業等，不和大數據聯系在一起，不很好地利用移動互聯網服務，你就只能在紅海中苦苦掙扎。
因此，能不能在你的行業中，在你的企業中，引入互聯網思維及成果進行創新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的問題，而是“會不會餓死”的問題了。
但說起來創新，企業的行業不同、歷史不同、規模不同，更重要的是領導人的風格不同，不同的企業怎么創新？這都是值得我們企業工作者必須琢磨（包括看人家怎么做）、實踐的。而關鍵是敢試、敢闖，試完后要再琢磨改了再試。之所以80后、90后領導的企業更敢創新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。那像我們這些有大小不同的壇壇罐罐的企業怎么辦呢？
在我的腦子里，如何讓企業活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。創新是讓企業活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。僅靠創新，即使成功，企業會突然呈現威力，然而最后也可能會像在長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領跑而光鮮一時，后來又被人超越，甚至因體力透支落到了最后。
社會會因企業的創新不斷進步，即使你的企業垮了，你也可以自豪地說，我曾經在某個領域創新過，推動了本行業的進步，說得對。但我還是想讓我們自己的企業能做百年老店，能活得長點。總結起來，我的意思是：不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。
我學習過今天互聯網領域領跑的BAT，它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰略、研究企業文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他們的管理基礎都是非常扎實的。
至于說創業，那是一個更多年輕人關心的話題，也是曾讓我摔得鼻青臉腫，至今還滿是傷病的話題，只要大家感興趣，聯想人會特別愿意與朋友們切磋。我們有一個叫“聯想之星”的創業培訓，首期有4個億的天使投資基金，就是要通過培訓過程中的互動討論、孵化器投資，以及和業內朋友們的相互合作，在中國大地形成無邊的星星之火，最后能夠星火燎原，推動整個國家經濟的發展，民生的改善。
聯想控股的微信公眾賬號開通了，希望在這個“微空間”里，大家能相互啟發，相互促進，交到更多的朋友。
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