這兩天轟動互聯網江湖乃至中國商界的事，當然是柳！傳！志！居！然！上！羅！輯！思！維！了！

要知道，論中國民營企業代表，聯想一般排第一。論中國企業家地位之高，柳傳志如果稱第二沒其他人敢稱第一。而《羅輯思維》又是誰？如果你不知道它，也許確實對互聯網趨勢比較隔膜。

本期《電商新趨勢》（掃描文末二維碼關注可查看系列深度文章），專門來探討柳桃的“羅輯思維”之旅。這是一個中國企業家教父擁抱互聯網的故事，也是點名“新銳電商五虎將”的虛心求教，更是一個社群電商的探索。一個新的模式與時代，正在由邊緣開啟，通往宿命般的顛覆之路。

【“教父”柳傳志的“柳桃”雄心】

柳傳志，從中科院下海，與“十八棵青松”共同創辦聯想。從電腦、軟件、地產、現代消費服務和農業，通過投資踏足多個實業，歷經風云而屹立不倒，是老一輩最負盛名的企業家。他被視為中國改革開放的成功腳注，更被稱為“企業家里的政治家”。

同樣，聯想集團歷經產業更迭依然不斷發展。從做電腦、收購IBM的PC業務，到做手機、移動互聯網、收購摩托羅拉、收購IBM服務器業務，連續成功轉型。而作為聯想集團的母公司，聯想控股已經成為中國最優秀的投資控股集團之一。30年不但沒衰老，似乎還一直在“生長”，不少歐美巨頭都做不到。

尤其值得一提的是，兩年前聯想控股殺入現代農業推出了“佳沃”，由聯想子弟兵陳紹鵬掌舵，被認為是一匹大黑馬、“未來奇兵”。“柳桃”便是以柳傳志本人背書的王牌產品，老柳對此寄予厚望，希望像“褚橙”一樣賣的風風火火。

怎么破？中國企業家教父粉墨登場，上《羅輯思維》點將來了，求教5個做互聯網的年輕人，探詢柳桃的電商營銷之道。為什么不上電視、不開發布會、不搞微博呼吁，單單只來《羅輯思維》？因為這是中國互聯網第一勢能社群。

【“第一社群”羅輯思維的三個關鍵詞】

自傳說中的世界末日--2012年12月12日誕生以來，《羅輯思維》由一款互聯網視頻產品，逐漸延伸為最先鋒的中國互聯網知識社群第一品牌。活動、出書、會員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風風火火，一系列創新玩法讓行業內外目瞪口呆。

今年《羅輯思維》股權結構變更以來，打法更為彪悍。比如，推出社群賣書，打破了最快售出圖書的中國出版界記錄。而且越來越跨界，就連李冰冰黃曉明任泉三大明星推出的StarVC，都要跑來羅輯思維首發。可靠消息，其最新估值已達數億。

作為長期研究《羅輯思維》的人，我認為其核心是這三個關鍵詞：“社群+勢能+連接”。坐擁自媒體領域最大的社群，玩著最具備未來思維的趨勢試驗，于是便有了超級勢能，而基于這種勢能做成了一個平臺，與各種資源進行“連接”。一句話：社群人越來越多，勢能越來越大，連接越來越強。

這，是一個真正的互聯網玩法。非身處風口者很難理解——這是一個“勢能生意”，這也是未來互聯網生意模式的核心，更是投資者最看重的決策依據。所謂“勢能”模式，就是魅力人格并不變現，而是拉動社群形成和壯大，當社群規模超過群體智慧的臨界點之后，社群本身會進入自組織、自運行的“失控”狀態中。

說白了，“勢能”這種資產與以往所有資產都不同，越用越有價值，消耗就是積累。如果你不相信這一點，就說明你并不真正相信互聯網的力量！

【點名“新銳電商五虎將”，擁抱互聯網】

被點名者何許人也？新銳電商五虎將。這是我第一次這么公開提，姑妄聽之。

這5個人排名很難分先后，只好按姓氏筆畫排序，分別是：口袋通的白鴉，阿芙精油、雕爺牛腩的雕爺，星座漫畫的同道大叔，口袋購物、微店的王珂，美團網的王興。

這5個人，來自不同領域，打法也完全不一樣。但一個共同的特點是，都在電商領域風生水起、大殺四方。譬如，雕爺賣啥啥火，王興美團做了4年估值40億美金。這5個人，真正把握住了新一代消費者網絡購物U盾脈搏。雖然體量不同，稱之為“新銳電商五虎將”也勉強說得過去。

佳沃獼猴桃也被稱做柳桃。“柳”是柳傳志的柳，“桃”是獼猴桃的桃。這一取名類似于 “褚橙”。2012年時，“褚橙”通過一家由若干媒體人創辦的水果電商網站走紅的時候，柳傳志剛剛成立聯想控股進入農業領域不久。后來，“褚橙”通過杰出的產品定位和社會化營銷，成功地成為“勵志橙”，成為生鮮電商的標志性品牌之一。

柳傳志和聯想都有一個特點，認準了就不放棄，百折不撓非得做好。從手機、投資都是，經歷坎坷已成功站穩。做現代農業，柳傳志、陳紹鵬當然希望柳桃也成為佳沃的旗艦產品。向先進學習，再正常不過。

當不少傳統企業家不相信、不服氣互聯網的力量，甚至于格力董明珠與小米雷軍打賭十億之時，柳傳志已經轉身上了最火的互聯網社群來實戰來了。在別人爭論互聯網的時候，柳傳志已經在擁抱變革。

【褚橙玩社會化傳播1.0，柳桃升級2.0社群電商】

只不過，“褚橙”是社會化傳播1.0時代的玩法，而“柳桃”正在探索社會化傳播1.0時代的玩法“社群電商”。

我聽不少圈內人說過，羅輯思維“不就是一個微信號、自媒體，裝啥大尾巴狼？”除了略明顯的羨慕嫉妒恨之外，理解也比較淺。因為羅輯思維的未來一定是社群電商。這個誤解，和他們認為小米只是水軍炒作起來的粉絲經濟一樣—-那只是外衣，小米真正牛逼的是預售電商。

說一千道一萬，做互聯網，出來混都是要賣東西的，要么流量(搜索+門戶+客戶端)，要么商品(各種電商)，要么道具(網絡游戲)。雷軍的小米饑餓營銷，在中國開創了一個全新的電商模式。現在，“羅輯思維”帶來了全新玩法—-社群電商。

理論上，社會是由人組成的，人依附于各種組織。一群人要形成社群，只需要兩個條件：共同興趣和溝通方式。人們期待著關聯，發展和新事物，他們期待著變化，人之本性就是要有歸屬感。大到納粹運動，小到李宇春粉絲，道理類似。

當人群聚集成社群而且有了領袖，領袖向社群注入了信仰并被社群高度接受，這時社群就有了巨大力量，這種力量將無堅不摧！偉大的互聯網，給建立社群提供了無與倫比的狂野力量。社群電商，是未來十年的新興趨勢之一。

“柳桃”會怎么玩？這要看老柳從五虎將那里獲取的靈感，然后采取的動作。來暢想一下，譬如，直接給《羅輯思維》幾百萬會員打折？面向會員推出定制桃，通過人際社交鏈發動病毒式銷售？或者干脆做一個“柳桃’的社群組織？

【結束語】

柳傳志上《羅輯思維》，向比他不知低多少輩分的5個年輕人點名求教，這是教父的胸懷，也是自我更新的能力。當然，佳沃掌門人陳紹鵬能推動此事，也顯示了要探索社群電商的勇氣。

在阿里巴巴上個月赴美完成史上最大IPO之后，柳傳志深有感觸地說：“中國現在是一個真正的互聯網應用大國，在房地產日漸式微的情況下，互聯網應用和它的衍生產業，以及對傳統行業的波及效應，應該是解決中國就業問題和經濟發展的突破口，起碼是之一。”

因此，站在更大格局去看，這實際上柳傳志對“互聯網+傳統行業”的思考，也是行動。教父都開始行動探索社群電商了，你還在等什么？