在“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的中國當(dāng)下，凡事如果不和網(wǎng)絡(luò)沾邊似乎就顯得有些老土過時。在這種風(fēng)潮下，做手機要用互聯(lián)網(wǎng)思維，開餐廳要用互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至賣水果也可以用互聯(lián)網(wǎng)思維，而電視這個行業(yè)自然也不例外。
說到互聯(lián)網(wǎng)電視，一般人都會想起小米和樂視，可以說這是國內(nèi)兩家比較早用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來做電視的企業(yè)。不管是小米電視還是樂視超級電視，產(chǎn)品上都不缺乏亮點，再以超級有殺傷力的價格闖進(jìn)市場，為這個久未改變的行業(yè)帶來一些新鮮的空氣。
蘋果CEO庫克曾經(jīng)說過：目前的電視大體還停留在70年代，并透漏公司即將在這個行業(yè)發(fā)力，被外界普遍認(rèn)為對電視行業(yè)是個利好消息。和其他行業(yè)不一樣，過去很長的一段時間電視機除了屏幕越來越大、顯示效果越來越好之外，主要的內(nèi)容獲取和操控方式幾乎都沒有發(fā)生改變，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個社會信息化的速度。具體到國內(nèi)，以智能手機為代表的便攜移動設(shè)備經(jīng)歷了一段不短的迅猛發(fā)展期，目前已經(jīng)進(jìn)入一個相對平緩的時期。如果說智能手機代表了人們在外的、碎片化的信息生活，那么電視機則代表著家里的信息化生活，而這個領(lǐng)域則存在巨大的發(fā)展空間，這或許也是小米、樂視這些“行外人“爭相進(jìn)入這個領(lǐng)域的原因。
現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)主要分為兩大類：一類是”行外人“，如小米樂視；還有一類是酷開這些具有傳統(tǒng)電視企業(yè)背景的企業(yè)。一類似乎更接近”互聯(lián)網(wǎng)思維“，另一類則在電視制造本身具有更大的優(yōu)勢。誰將真正引領(lǐng)這個行業(yè)則是眾說紛紜，很難取得一致意見。
目前市面上的互聯(lián)網(wǎng)電視，在賣點上一種是如小米、酷開，主打工藝、配置、性價比，還有一種如樂視，結(jié)合自己內(nèi)容優(yōu)勢來做。雖然有不少產(chǎn)品取得了不錯的銷量，但是和整個電視市場的體量相比仍然是九牛一毛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上智能手機爆發(fā)時候?qū)δ苄褪謾C的顛覆。
整體來說，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視存在如下幾個問題：
1、“行外人”缺乏制造積累，產(chǎn)能限制大
小米電視經(jīng)常“一機難求”，甚至比小米的手機更難買。因此雖然價格上非常有殺傷力，但很多粉絲也只能望洋興嘆，而樂視超級電視也曾經(jīng)出現(xiàn)過類似的情況，都是因為缺乏在行業(yè)的積累，產(chǎn)能跟不上市場需求，就算價格再有競爭力，買不到也是和消費者沒有多大關(guān)系。
2、只學(xué)到了“互聯(lián)網(wǎng)銷售”，沒有做出真正的“互聯(lián)網(wǎng)電視”
不管是樂視還是小米，對旗下互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的運作模式都和當(dāng)初的小米手機非常類似。強大的配置，超低的價格，饑餓營銷，這種最具有中國特色的“互聯(lián)網(wǎng)思維”同樣在電視領(lǐng)域應(yīng)用到了極致。但與此同時，大家在產(chǎn)品本身似乎下的功夫并不夠大。并非能聯(lián)網(wǎng)的電視就叫互聯(lián)網(wǎng)電視，這樣的話這種電視和“電視+盒子”的組合沒有任何區(qū)別，又憑什么取得更高的溢價？
一個典型的情況就是：因為網(wǎng)絡(luò)的引入，電視呈現(xiàn)內(nèi)容的形式和數(shù)量都比以往有了巨大的增長。當(dāng)內(nèi)容呈現(xiàn)爆炸式增長的時候，其檢索、獲取的方式必然要發(fā)生相應(yīng)的改變，而傳統(tǒng)的數(shù)字遙控器和電視操作系統(tǒng)是很難滿足這個要求的。在這種情況下，就要求互聯(lián)網(wǎng)電視廠商必須研發(fā)出一套和當(dāng)今需求相匹配的操控系統(tǒng)。
在這之前樂視超級電視的操作系統(tǒng)因為邏輯復(fù)雜、操作混亂而廣受詬病。小米的MIUI雖然在人機交互上比樂視友好，但是也沒有突破傳統(tǒng)操控思維的限制。
事實上，因為電視距離人體較遠(yuǎn)，無法采用點擊觸摸的方式進(jìn)行操作，否則人們在智能手機上已經(jīng)無比習(xí)慣的這種操作方式勢必是最為方便優(yōu)化的方式。在這種情況下，大家也只能在其他方面多下功夫，比如手勢操控、語音控制等。但是因為技術(shù)的限制，目前仍然沒有效果足夠好的解決方案。
可以說，目前市面上的互聯(lián)網(wǎng)電視不管哪一種都沒有脫離傳統(tǒng)電視的思維做電視，距離“重新定義電視”更是距離尚遠(yuǎn)。不過市場也并非完全沒有亮點，最近酷開和華為榮耀聯(lián)合發(fā)布的一款名為“智慧屏幕”的產(chǎn)品引起了不少人的關(guān)注，它之所以引起筆者興趣，是因為其是第一款號稱自己“不是電視”的創(chuàng)新產(chǎn)品。
酷開的這款型號為A55的新品屏幕尺寸為55寸，采用當(dāng)下時興的4K屏幕，在硬件配置上和主流的互聯(lián)網(wǎng)電視并無太大差別，只有一點：它是目前市面上唯一一款沒有遙控器，沒有接口的產(chǎn)品。將傳統(tǒng)電視最為重要的信息輸入源和控制信息輸入源完全拋棄，這意味著這款產(chǎn)品的內(nèi)容來源和操作系統(tǒng)都是完全革新的，因此它引起了我強烈的興趣。
A55絕對是目前市場上最為大膽的創(chuàng)新產(chǎn)品。或許對行業(yè)來說，酷開發(fā)布的這款產(chǎn)品太過冒險，但是個人認(rèn)為市場目前正是需要這樣的冒險才能真正推動這個行業(yè)的發(fā)展。
簡單來說，酷開這款產(chǎn)品本質(zhì)上是一塊“屏幕”，它只是能夠非常方便的將用戶平板電腦、智能手機的內(nèi)容顯示出來。只要用戶在手機上裝上產(chǎn)品配套的APP，手機便搖身一變成為遙控器，能夠非常方便的將音樂、視頻、電視頻道等內(nèi)容推送屏幕上，并且進(jìn)行調(diào)整音量、亮度等操作。
在內(nèi)容方面，酷開也是遵循了廣電的規(guī)矩，和相關(guān)牌照商合作，能夠為用戶提供非常豐富的電影、視頻服務(wù)，唯一不同在于所有的操作都在手機上完成。
這種貌似簡單的一種改變在現(xiàn)場體驗的時候卻帶給了本人一種革新的感覺。正如之前分析所說，之前的互聯(lián)網(wǎng)電視在操控方式上一直做得不夠讓人滿意，其中一個原因就是思維不夠突破。而酷開的這款產(chǎn)品可以說在這方面完全顛覆了之前的做法，讓手機成為了操控的主角，而“智慧屏幕”這款成品真正成為了屏幕，變成了配角。
在過去我們操控電視，不管是用遙控器還是語音，要么識別率不盡如人意，要么在內(nèi)容檢索、獲取、點選上操作太過復(fù)雜，都很難做到令人滿意。而智能手機上的觸摸屏可以說是這個時代最為偉大的發(fā)明之一，不管是信息的輸入、選擇還是獲取都非常方便。在操控方式上，可以說大家最熟悉智能手機的操作方式了。酷開的這款產(chǎn)品相當(dāng)于讓用戶以使用智能手機的方式操控電視，由此在很大程度上解決了之前操控難的問題。
從現(xiàn)場體驗的情況來看，這款產(chǎn)品的操作體驗還是不錯的。不管是內(nèi)容推送還是音量、亮度的調(diào)整都非常流暢，和傳統(tǒng)遙控器沒有多大的區(qū)別。。
當(dāng)其他廠家都在硬件配置、外觀、營銷方式上狠下苦工的時候，酷開這種“不走尋常路”的做法令人耳目為之一新，也是目前國內(nèi)少有的真正做到了創(chuàng)新的產(chǎn)品，而且這一步邁的非常徹底，新的產(chǎn)品在本人看來已經(jīng)不能夠稱之為是“電視”，而是一個新的品類。
從市場方面來說，酷開推出這款產(chǎn)品可以說并不是一種非常“聰明”的做法。和不少廠家盡最大努力去討好所有客戶不同，這款產(chǎn)品在最大程度突出自身特點的同時勢必也確實會丟失一部分客戶：比如那些難以改變習(xí)慣，或者不會使用智能手機的老人們。但筆者看來或許目前的市場正是需要這樣一種突破的精神，更何況只是從產(chǎn)品本身來說，酷開的智慧屏幕也未業(yè)界帶來了更多可能性的方向。
在體驗中，一個很有意思的功能讓我印象非常深刻，就是彈幕功能。簡單來說就是這款產(chǎn)品允許使用者邀請朋友一起觀看視頻，并且大家可以在微信上對視頻留言，這些留言可以以彈幕的形式出現(xiàn)在屏幕上。在這個大家都成為“低頭一族”，極度缺乏溝通交流的時代，這個功能能夠讓久違的朋友重新溝通起來，又結(jié)合了當(dāng)下最火爆的“彈幕”形式，無疑為冷冰冰的產(chǎn)品帶上了一些溫度。
互聯(lián)網(wǎng)電視是一個很新，也很大的概念。準(zhǔn)確的來說，這甚至是一個還沒有被定義過的概念。到底什么是互聯(lián)網(wǎng)電視，大家都有自己的理解。從本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的初衷是要讓電視和網(wǎng)絡(luò)連接，為用戶帶來更加豐富的內(nèi)容和更加良好的體驗。從這個角度去看，內(nèi)容和使用方式就是互聯(lián)網(wǎng)電視的兩個核心。
在內(nèi)容方面，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商擁有深厚的積累，建立了一定的優(yōu)勢。但是不同的廠商同樣在合縱連橫，資源整合，整體來說大家的區(qū)別并不是很大。在操作方式上，目前大家也沒有找到非常好的解決方案。這樣導(dǎo)致的一個結(jié)果就是基本大家都著力于產(chǎn)品的配置和外觀、價格、營銷方式，這從長期來看并不利于行業(yè)的發(fā)展。酷開此次大膽的試探之舉，可以說也為業(yè)界開了先河。不管產(chǎn)品未來的成績?nèi)绾危Ｍ麌鴥?nèi)能夠出現(xiàn)更多類似的廠家，或許在不久的將來我們能夠看到真正的互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)在我們眼前。
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