1.IT規劃的定義
IT規劃是從組織的宗旨、目標和戰略出發，對企業內、外信息資源進行同意規劃、管理與應用，從而規范組織內部管理，提高工作效率和客戶滿意度，最終為企業獲取競爭優勢，實現企業的長遠發展。
IT規劃從企業的全局出發，為了實現企業的長期發展戰略，規劃一個基本的信息體系結構，統一規劃和利用企業的信息資源，利用信息控制企業行為，輔助決策，幫助企業實現戰略目標。
IT規劃也同樣是一系列過程活動的集合，具體而言，它是識別基于計算機應用組合的過程，該應用系統將輔助企業執行規劃，從而實現企業目標，或是為企業創造超過競爭者的優勢。
2.IT規劃的作用
通過IT規劃可以明確當前企業信息化戰略是否明確、IT流程是否合理、組織架構的敏感、信息孤島的存在、應用人員的態度/素、技術選用的評價標準等。
按照IT規劃方法論，可以逐步理清企業管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線；明確每一個信息化建設的項目之間的時序關系和依賴關系，并落實每一個信息化建設的項目的里程碑。
通過IT規劃可以達成管理信息化的共識，在組織中實施變革管理，學習和借鑒同行業或不同行業的最佳實踐，并作為標桿加以應用。
有效的IT規劃能在信息系統架構建設、信息化預算分析、實施過程控制方面向企業提供建議，為科學地確定信息化建設的投資規模、控制風險提供決策支持。
3.IT規劃的步驟
IT規劃一般有如下所示的幾個步驟。
1）審視企業戰略，提出IT需求
由于業務戰略與IT戰略的特殊關系，在IT規劃中業務戰略是首要的、不可或缺的“輸入”項。IT規劃項目團隊需要業務戰略的指引，IT規劃最終要有效地支撐機構與企業的發展，因此，需要審視、了解、掌握組織的發展戰略，充分了解企業的未來發展藍圖、競爭優勢的關鍵，保證IT戰略與業務戰略的一致性。
2）評估IT 能力，確定IT愿景
對組織當前的IT技術能力、IT組織機構、IT流程進行詳細評估，了解其是否能滿足當前業務運行的需要，是否滿足未來業務發展的需要，存在哪些差距。通過識別關鍵IT支撐點，進而簡述IT愿景和具體的發展目標，時IT信息杠桿作用得到切實的發揮。
3）IT技術架構設計
根據IT愿景及當前IT能力存在的差距，確定能支持業務戰略及IT戰略的IT總體規劃藍圖和IT架構設計。
4）IT管理架構設計
根據IT戰略及IT技術架構規劃藍圖，確定所匹配的IT組織結構及相關業務流程的架構設計。所規劃的IT組織結構應當符合IT戰略所需要的角色定位，明確各種角度的權利與職責，保證有效地執行各項IT任務。
合理的IT流程一方面能保障IT技術工作的有效進行，另一方面也能提高IT管理績效，提高客戶的滿意度。
5）IT規劃的項目計劃
制定訂IT規劃的總體實施計劃，定義項目輪廓，確定經費概算，對總體規劃進行評審，并形成總終的IT規劃報告。
6）IT規劃項目的實施
根據IT規劃的項目計劃，獲取必要的資源，落實項目的具體實施過程，并對項目進行跟蹤與評估。
以上是對IT規劃的論述，那么您是否對IT規劃有了更加明確的認識呢！
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