由于數據安全和數據保護的方式方法的不同，很容易導致不同企業遵從的法規和標準不同，進而導致企業遭受數據泄漏和安全威脅。通過創建風險管理，IT管理的規則和流程，可以有效的防止企業遭受數據泄漏的風險。
但是創建風險管理的規則和流程的任務是十分艱巨的，不同的企業喜歡采取的管理方式也不盡相同。有的企業喜歡通過單點的解決方案為每一個項目提供安全防護，但這非常容易造成工作的重復和預算的超支。
與此同時，企業發現數據泄漏的平均時間也在延長，先進的網絡攻擊已經超越了黑客的間諜活動，開始針對知識產權和內幕信息進行金錢的收益。更不幸的是這些網絡攻擊針對的企業和組織，不僅包括政府，軍工企業，還包括一些"高調"的公司。很多時候，這些企業和組織因為缺乏必要的網絡安全工具，經常被黑客關顧。
因此，合規性是企業運行良好風險管理計劃的前提。Gartner研究機構總監曾經表示，CIO必須在進行業務決策前，積極的應對各種未知的風險和威脅。企業的CIO可以考慮用以下方法來規避風險：
第一，統一組織結構，減少錯誤評估風險
IT安全是企業戰略和經營目標的一個重要組成部分。通過定義關鍵步驟，建立一個統一的組織結構，以盡量減少由于錯誤評估風險和控制計算錯誤。同時，通過整合項目資源，從不同的領域，包括最終用戶和利益相關者，特別是獲得高層管理人員的支持。在進行風險評估的過程中，盡可能多的與利益相關者進行溝通。
第二，保證通暢的交流，獲取評估信息
保證通暢的交流，可以有效的創造和交流設施政策。此外，風險和法規的遵從對用戶是友好和有益的。例如，通過使用基于度量的業務語言，為GRC(行政管理、風險管理、法規遵從)評估提供有益信息。
第三，確定一個計劃的目標和指標
企業的IT環境對當期和未來GRC有很大影響，需要組織審查現有的流程和政策，識別關鍵風險，資產差距，以及建立IT風險與合規指標。指標可以用來定義當前的安全與合規水平，還有未來理想的狀態，使IT與該組織的其余部分都能獲得安全技術部署，流程管控。
第四，具有實用和成本效益的改善計劃
風險評估和分析后，通過設置GRC的優先級來實現近期和長期目標。成本效益和戰略風險評估可以幫助組織優先考慮固有風險的基礎上，確定最有效的基于風險的結果，控制和項目實施前的投資回報。通過一個全面核心業務流程，使組織制定或修改現行政策、程序、標準，并確定現有的控件和框架的可重復使用，以符合新的任務。此外，通過不斷對未來的規劃，可以達到一定的安全目標。
第五，簡化風險和控制
為了減輕不必要的控制和測試的開支，GRC的團隊需要對許多風險和控制之間的關系進行梳理。風險評估的定義是多個法規風險和控制共享的獨特屬性。通過減少重復的控制，識別控制依賴，鏈接之間的多層次結構風險，通過不同的進程之間共享信息，來控制GRC流程，確定標準化的實踐。
通過以上措施，可以自動為GRC審計組織中的所有利益相關者提供工作流程。利益相關者可以查看的威脅和應用漏洞來進行業務評估，并優先響應，將任務分配給個人或團隊，或者跨團隊，跨業務線和跨地域的進行風險和法規遵從。
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