為順應(yīng)科技發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了更好的長遠發(fā)展不落后于人，看是實行自己的轉(zhuǎn)型大計，涉足物聯(lián)網(wǎng)。但物聯(lián)網(wǎng)所涉及的范圍難免深廣，而其實際應(yīng)用度并不高，無法全面涉及，所以，大多數(shù)企業(yè)將轉(zhuǎn)型點壓在了與計算和智能硬件之上，既與物聯(lián)網(wǎng)有了聯(lián)系，又不至于偏離原有的經(jīng)營。
從賣平臺到賣IT 服務(wù)過渡很淡定
一直被模仿，從未被超越。這句話用在電商界的領(lǐng)頭羊身上很是恰當。在大家覺得網(wǎng)上消費不靠譜的年代，淘寶出現(xiàn)了，并堅持不懈的改變了幾代人的購物習慣。現(xiàn)在隨風而起的京東、聚美、一號店接連興起，網(wǎng)購已經(jīng)成了一種習慣，電商也成了一種專業(yè)。
而在大家努力攀比這誰的移動硬盤存儲量更高的2009年，阿里開始布局云計算。在大家開始重視云平臺的時候，它已經(jīng)“密謀”建立中國云生態(tài)圈體系的大計。當然，如果某一天，偶然在新聞中看見阿里宣布云生態(tài)圈已建成的消息時，本人表示會像UC員工意識到自己轉(zhuǎn)眼間跟郜林成了同事一樣從容。
欲借微信巧博上位 智能手環(huán)歡樂多
7月初，微信借助京東渠道推出了四款智能手環(huán)產(chǎn)品：樂心BonBon手環(huán)、咕咚手環(huán)、榮耀手環(huán)、iHealth手環(huán)，用戶說、媒體說、專家說三管齊下，其宣傳力度絕對不容小覷。但其銷量畫面太“美”，讓人不忍直視。
手環(huán)借著微信長期有利的發(fā)展根基想要搶占一下噱頭，但似乎效果并不理想。現(xiàn)下消費者設(shè)備的態(tài)度多持觀望態(tài)度，畢竟不管宣傳多么高大上，賣點多么小清新，實際使用性能不達標和價格滑鐵盧的風險沒人愿意承擔。
盡管之前跟微軟小冰的合作失敗的轟轟烈烈，但作為聊天工具界大佬，企鵝在智能語音系統(tǒng)和人工智能方面的新消息還是吸引人的。
跟風之勢興起 智能攝像頭爆出小潮流
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎在一種企業(yè)的追捧之下逐漸火熱起來。大家都在研究著弄點智能的物件出來，讓自己不至于落后別人。在移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光集中在可穿戴設(shè)備的時刻，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盯上了智能攝像頭。尤其是涉足網(wǎng)絡(luò)安全的企業(yè)。
各色大同小異的智能攝像頭成了互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)的轉(zhuǎn)型試水之作。成功了就依序垂直發(fā)展，失敗了損失也不算慘烈。但是賺足了噱頭的跟風產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)不穩(wěn)、接口不兼容等一系列糟點層出不窮。雖然打著安防的旗號，但在安全問題上并不完善。對消費者來講未免太不負責，競爭是極好的，但僅限于促進行業(yè)發(fā)展的良性競爭。
同為高科技，物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)的升級整合體其發(fā)展途徑上存在一定的相似度。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)難免存在交叉業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域，但良性競爭并不影響行業(yè)的發(fā)展，反而在一定程度上有著促進作用。云計算和智能設(shè)備不失為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初期的優(yōu)選，但這離不開用戶認可度的評判。在實際中，從用戶角度來講，更期待的不是企業(yè)的名頭，也不是你告訴我產(chǎn)品有多好，而是我用起來是否順心順手，僅此而已。
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