當下，移動互聯網醫療的發展如火如荼。2014年被稱作”互聯網醫療元年”，以騰訊、阿里、百度為代表的各大資本紛紛入場。2016年互聯網醫療是否會迎來顛覆性發展?政策紅利逐步釋放，商業模式不斷創新，互聯網醫療又能否就此擊破“看病難、看病貴”等傳統醫療痛點?
傳統醫療之痛，痛在“看病難”，痛在“看病貴”，痛在“醫患關系緊張”。
看病難，難在優質醫療過度集中。翻開衛計委的健康統計年鑒，不難發現一個現象，在北京，每千人有6名專家級醫生提供醫療服務;如果在上海或者廣東，數量會降到3-4位。如果在其他地區，平均只有1個中低水平的醫生。優質醫療資源過度集中于大、中城市，一方面使基層醫療機構的資源利用率和技術水平下降，另一方面也讓大醫院的資源得不到合理利用。使得老百姓看病難，找好醫生看病更難。
看病貴，貴在以藥養醫的病態發展。醫藥分開推了很多年，也推不下去，不可規避的問題就是關于醫院的收入結構。不難發現醫院有10%的收入靠財政補貼，將近90%的收入是靠藥品收入和醫療收入。醫院一半的收入來自于藥房的處方藥。這使得醫院將這部分壓力強加給了老百姓，造成老百姓小病忍一忍，大病看不起的一種狀態。
醫患關系緊張，醫療糾紛頻發。頻頻發生的醫療糾紛導致醫患關系緊張，緊張的醫患關系又促使醫療糾紛頻頻發生，造成惡性循環。一方面醫生整日為病人辛勞，而醫生的社會形象卻不佳，甚至有人身安全之憂，醫生甚感委屈;另一方面，披露于各媒體的某些醫療事故和惡劣醫德，令人憤慨和不齒。一方戲稱病人"要賺錢，做手術，做了手術告大夫";另一方指責醫生"吃回扣，拿紅包，人道主義不再提"。真是醫有醫的苦，患有患的難。究其原因，還是病人對醫療行業的特殊性不了解，醫務人員與患者缺乏溝通。
在這樣一種醫療環境之下，改變就成為了必然。在未來醫療行業發展的五大方向：
醫療信息共享服務平臺。支持第三方機構構建醫學影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫療信息共享服務平臺，逐步建立跨醫院的醫療數據共享交換標準體系。
便捷服務。積極利用移動互聯網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。
遠程醫療。引導醫療機構面向中小城市和農村地區開展基層檢查、上級診斷等遠程醫療服務。
公共衛生服務。鼓勵互聯網企業與醫療機構合作建立醫療網絡信息平臺，加強區域醫療衛生服務資源整合，充分利用互聯網、大數據等手段，提高重大疾病和突發公共衛生事件防控能力。
新的健康服務。積極探索互聯網延伸醫囑、電子處方等網絡醫療健康服務應用。鼓勵有資質的醫學檢驗機構、醫療服務機構聯合互聯網企業，發展基因檢測、疾病預防等健康服務模式。
“上品專醫”作為一款一站式移動互聯網醫療平臺，整合了醫院、醫生、診所、護士護工等醫療資源，以患者為核心來提供服務。響應國家政策，以家庭醫生為主打功能模塊，旨在助力推動家庭醫生簽約服務，提高家庭醫生簽約的效率，降低工作壓力，便于管理。移動醫療的快速發展，必將會擊破傳統醫療的諸多痛點。
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