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“企業飛信”前路艱難:骨子里仍缺少互聯網基因

責任編輯:editor004

作者:子月

2016-08-09 11:37:40

摘自:C114中國通信網

8月8日,中國移動低調推出“企業飛信”,為企業提供協同辦公整體解決方案。在中國聯通推出了針對企業社交的“藍信”之后,中國移動的“企業飛信”,再次把業界的目光聚焦到運營商的互聯網轉型上。

8月8日,中國移動低調推出“企業飛信”,為企業提供協同辦公整體解決方案。“企業飛信”的推出,吹響了中國移動進攻企業級IM市場的號角。

飛信推出以來,在與微信等互聯網產品的競爭中處于全面劣勢,如今幾乎被人們所遺忘。此前,互聯網巨頭早已開始布局企業級IM市場,例如企業微信和阿里釘釘。如今,企業飛信的推出,究竟能給中國移動帶來些什么呢?在殘酷的市場競爭中,企業飛信究竟能否存活呢?在中國聯通推出了針對企業社交的“藍信”之后,中國移動的“企業飛信”,再次把業界的目光聚焦到運營商的互聯網轉型上。

飛信瞄準企業級IM市場是正確的戰略選擇

作為運營商探索互聯網的代表作品,飛信的發展雖然并不成功,但它仍是中國移動“互聯網+”大連接戰略的重點一環。而此次中國移動推出“企業飛信”,在筆者看來,也是飛信發展至今順理成章的選擇。只要飛信未死,拓展企業市場,就應該成為其未來戰略的重要內容。

隨著移動互聯網的推動,企業級IM可提高工作效率并降低成本的優點逐漸顯現,國內企業級IM很快變得格外活躍,今年已然呈現出爆發之勢。騰訊發布企業微信,阿里釘釘進行重大升級,并不斷有新的創業者涌入。可見,企業級IM市場的潛力是被普遍認可的。

不過,這個缺口能否被填滿,就要看目前市場的產品能否滿足企業的真實需求了。目前,在這一領域的競爭者主要是互聯網巨頭。例如阿里巴巴和騰訊。對于阿里巴巴的釘釘來說,背靠阿里的資源優勢,在to B市場方便獲取有價值的客戶資源。而對于騰訊的企業微信來說,在消費類IM市場積累的用戶資源和IM技術、經驗等是最大的優勢。

互聯網巨頭的進入,加速了企業級IM市場的成熟。不過,這一市場的體量巨大,況且目前仍處在市場培育和跑馬圈地的階段,因此,對于新進者來說 ,仍存在不小的發展空間。

此前,中國聯通的“藍信”已經瞄準了企業級IM市場,它不過不同于微信的私人屬性,針對的是企業員工內部的社交網絡。用戶可通過藍信創建符合企業層級架構的企業通訊錄,設置單位級別、崗位和業務分類等,同時還可通過藍信發布通知公告和內刊快訊、發起電話會議、組織問卷調查、進行數據統計與上報、以及分享云存儲文件。

相比消費級IM市場,企業級IM市場更規范并且更重視渠道,而這些正是運營商的優勢所在。中國移動2015年就成立了互聯網公司,其并不甘心于管道的身份,仍將在互聯網領域與OTT進行競爭。此次中國移動推出企業飛信,恰恰瞄準企業級IM市場,而這也是其探索互聯網的重要一步。

運營商在體驗、速度、生態方面已處于下風

那么,同樣是企業級IM產品,電信運營商的產品與其它產品有什么差異呢?

以中國移動此次推出的“企業飛信”為例,運營商擁有通信網絡,因此具有獨特優勢。一方面,“企業飛信”可獨享專線網絡的電話會議。電話會議,作為企業溝通較為常用的功能,自然也出現在企業飛信1.0版本中,更重要的是,“企業飛信”專門為每一個企業用戶都提供專線獨享的網絡,這使得企業飛信的電話會議出奇的穩定,音質非常清晰,完全沒有其他產品出現的雜音、斷斷續續的情況,進入會議室后,即可進行通話交流,整個過程很順暢。

另一方面,“企業飛信”包括“企業雞毛信”功能,能夠實現不裝APP的消息互通。這是運營商獨特的優勢 ,支持短信與消息的上下線互通,也就是不用裝app,也可以收到信息,也可以完成企業內部溝通。

可見,中國移動將“企業飛信”產品與自身的網絡和自有業務相結合,打造產品的差異化。然而,企業級IM市場競爭激烈,相比互聯網巨頭,運營商在產品體驗、推廣速度、生態建設方面,目前已經處于全面下風。

今年4月1日,阿里釘釘2.8版上線,而這已是釘釘自測試以來的第19個版本,短時間內頻繁的版本更迭讓人們看到了阿里巴巴對提前布局并占領企業級市場的急迫。2014 年 5 月 26 日,釘釘在阿里巴巴 內部正式立項,在陳航的帶領下,釘釘發展迅速。阿里巴巴財報顯示,截至2015年12月31日,釘釘已覆蓋超過100萬家企業和組織,每月新增企業、組織客戶數量達20-30萬家。釘釘已經初步具有平臺性。去年8月底,釘釘發布“C++戰略”,以結盟的方式拉攏一批企業級服務企業,同時宣布將投入10億元建立釘釘生態發展基金,幫助釘釘生態中的中小企業服務開發者。

而作為釘釘最大的競爭對手,企業微信于2016年正式上線,其最大的優勢無疑是微信積累的6億用戶,企業微信有望與騰訊的其他產品之間打通,為用戶提供更多的便利。目前,企業微信把提升開放能力當做下階段的工作重點。在2016IT領袖峰會上,馬化騰就表示,企業市場一直是騰訊的重要戰略之一,騰訊在這個市場的策略是慢工出細活兒。騰訊決心用十年甚至二十年做好企業社交市場。

不難看出,不論是阿里巴巴還是騰訊,都認準了企業級IM市場,馬云和馬化騰等大佬紛紛表態絕不放過企業級IM市場,這體現了互聯網巨頭們的決心。因此 ,對于電信運營商來說,如果想在企業級IM市場有所作為,將面臨最強大的競爭,未來的發展之路注定十分艱難。

缺少互聯網基因仍是最大的掣肘

此次“企業飛信”的推出,是中國移動對于互聯網的又一次嘗試,而這也折射出電信運營商探索互聯網的縮影。此前,不論飛信、易信還是藍信,都未能達到預期,沒能在與互聯網巨頭的競爭中占到半點便宜。究其原因,還是最本質的問題,運營商似乎與生俱來的缺少“互聯網基因”。

曾有就職過中國移動的互聯網人士回憶到:“以前有很多想法和思路,就是沒錢,做不了,于是去了運營商。結果發現運營商里除了錢多,什么都沒有。”這也許是運營商發展互聯網的真實寫照。面對互聯網的超高速發展,通信業內持類似觀點的人已經越來越多。運營人越來越感覺到:自己的機體里缺乏那點基因。

正如某業內專家所說,無論是內部管理機制,還是外部輿論環境,無論是對事還是對人,經過多年多輪的嘗試,運營商始終沒有找準互聯網的感覺。越來越多的人放棄了,不看好運營商能轉型成功,或者定位只做管道,或者干脆舉旗投降,敬而遠之。

“企業飛信”的推出,表明中國移動并沒有完全放棄對于互聯網的嘗試。最近幾年,中國移動陸續成立了十幾家專業公司和機構,包括互聯網公司等,試圖以全新的機制,向互聯網的陣地發起新的沖鋒。

而在筆者看來,盡管中國移動已經做出體質調整,并且在RCS方面投入了巨大的精力,但要真正做好“企業飛信”這樣的互聯網產品,“互聯網基因”仍是最重要的因素,而在這方面,中國移動相比阿里巴巴和騰訊這樣的企業仍存在較大的差距。因此,“企業飛信”的前路任重而道遠。

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