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移動支付下半場入口:生態+安全+出海

責任編輯:zsheng |來源:企業網D1Net  2018-11-05 14:55:26 本文摘自:中國智能制造

移動支付被稱為是中國新四大發明之一,在過去幾年持續井噴。如今,通過大成本支出吸引流量與搶奪場景的移動支付上半場已然結束,下半場的入口會在哪里?決勝點又是什么呢?

如今,無現金社會正在全球興起,而移動支付作為我國新四大發明之一,深受廣大國民喜愛。據麥肯錫發布的報告顯示,2016年中國與個人消費相關的移動支付總交易高達7900億美金,相當于美國的11倍。

發展至2017年,移動支付規模達到117萬億元,是PC支付29萬億的4倍多;而這一勢頭并沒有就此消減。根據易觀發布的最新報告顯示,2018年第一季度中國第三方移動支付市場交易額達403645.1億元,首次突破40萬億大關,環比增長6.99%。其中,支付寶市場份額高達53.76%,穩居第一,而騰訊金融則占據38.95%。

中國移動支付的發展速度令人瞠目結舌,在多項高新技術上比發達國家起步晚、發展慢的中國,如今卻在移動支付方面趕超并遙遙領先。這一飛速成長一方面得益于用戶支付習慣的養成,另一方面也受益于不同年代的不同熱點。

當前無論在商場還是路邊的小攤買東西都在使用移動支付方式,與此同時,追逐紅利而來的玩家也越來越多。比如蘇寧小店的門店數季度增長達到300%,另外蘇寧支付還聯合蘇寧小店推出支付立減等活動,支付會員季增長量達260%。

從整個市場看來,移動支付入口的競爭走向下半場,這也意味著更激烈的競爭和更少的空間。不難看到,移動支付的線下競爭開始演變成生態的對抗,在線下場景的拓展中,移動支付的低成本和便捷性也得到了進一步提現。

由于在上半場的競爭中主要是通過大成本投入來吸引流量與占據場景,所以下半場的競爭重心也將有多轉移,生態之爭是一大角逐點。

以支付寶來例,早前便提出了“共治”戰略,即放棄單項平臺治理模式,把管理權限逐漸釋放給合作伙伴。

我們知道,支付寶的活躍用戶量龐大,僅憑一己之力,難以滿足其需求日益多元化、個性化、即時性的需求,而且隨著滲透到的行業越來越多,螞蟻金服也無法將每一個行業都吃透,所以必須依賴于更多外部力量,共治共建。

另一方面,支付安全也將成為移動支付下半場的重點關注對象。在互聯網時代,數據帶來重大效益的同時也緊跟著安全風險。安全事件的頻頻發生,讓各大企業不得不重視起這一問題,所以說,如何滿足安全剛需將很可能成為下一個百億、甚至千億級市場。、

除了生態爭奪戰、支付安全防護之外,海外市場競爭將持續升級。目前,除最初的東南亞市場外,移動支付的海外市場范圍正在不斷擴張,包括美國、歐洲、非洲都開始出現中國第三方支付的身影,尤其是跨界電商的蓬勃發展,更是加快了移動支付出海的節奏。不過由于國內外場景、習慣差異,而且像ApplePay早前便已經占據一定市場,所以要想在海外市場搶奪更多生存與發展空間,依然存在較大難題。

總體來說,無論是圍繞哪一個點展開的下半場之爭,對于消費者而言都是有利的。隨著各大戰場競爭的激烈展開,移動支付將會營造一個更為安全、便捷的互聯網環境。這無論是對于本土還是海外市場,都是一個積極信號。

關鍵字:安全生態移動支付

本文摘自:中國智能制造

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移動支付下半場入口:生態+安全+出海

責任編輯:zsheng |來源:企業網D1Net  2018-11-05 14:55:26 本文摘自:中國智能制造

移動支付被稱為是中國新四大發明之一,在過去幾年持續井噴。如今,通過大成本支出吸引流量與搶奪場景的移動支付上半場已然結束,下半場的入口會在哪里?決勝點又是什么呢?

如今,無現金社會正在全球興起,而移動支付作為我國新四大發明之一,深受廣大國民喜愛。據麥肯錫發布的報告顯示,2016年中國與個人消費相關的移動支付總交易高達7900億美金,相當于美國的11倍。

發展至2017年,移動支付規模達到117萬億元,是PC支付29萬億的4倍多;而這一勢頭并沒有就此消減。根據易觀發布的最新報告顯示,2018年第一季度中國第三方移動支付市場交易額達403645.1億元,首次突破40萬億大關,環比增長6.99%。其中,支付寶市場份額高達53.76%,穩居第一,而騰訊金融則占據38.95%。

中國移動支付的發展速度令人瞠目結舌,在多項高新技術上比發達國家起步晚、發展慢的中國,如今卻在移動支付方面趕超并遙遙領先。這一飛速成長一方面得益于用戶支付習慣的養成,另一方面也受益于不同年代的不同熱點。

當前無論在商場還是路邊的小攤買東西都在使用移動支付方式,與此同時,追逐紅利而來的玩家也越來越多。比如蘇寧小店的門店數季度增長達到300%,另外蘇寧支付還聯合蘇寧小店推出支付立減等活動,支付會員季增長量達260%。

從整個市場看來,移動支付入口的競爭走向下半場,這也意味著更激烈的競爭和更少的空間。不難看到,移動支付的線下競爭開始演變成生態的對抗,在線下場景的拓展中,移動支付的低成本和便捷性也得到了進一步提現。

由于在上半場的競爭中主要是通過大成本投入來吸引流量與占據場景,所以下半場的競爭重心也將有多轉移,生態之爭是一大角逐點。

以支付寶來例,早前便提出了“共治”戰略,即放棄單項平臺治理模式,把管理權限逐漸釋放給合作伙伴。

我們知道,支付寶的活躍用戶量龐大,僅憑一己之力,難以滿足其需求日益多元化、個性化、即時性的需求,而且隨著滲透到的行業越來越多,螞蟻金服也無法將每一個行業都吃透,所以必須依賴于更多外部力量,共治共建。

另一方面,支付安全也將成為移動支付下半場的重點關注對象。在互聯網時代,數據帶來重大效益的同時也緊跟著安全風險。安全事件的頻頻發生,讓各大企業不得不重視起這一問題,所以說,如何滿足安全剛需將很可能成為下一個百億、甚至千億級市場。、

除了生態爭奪戰、支付安全防護之外,海外市場競爭將持續升級。目前,除最初的東南亞市場外,移動支付的海外市場范圍正在不斷擴張,包括美國、歐洲、非洲都開始出現中國第三方支付的身影,尤其是跨界電商的蓬勃發展,更是加快了移動支付出海的節奏。不過由于國內外場景、習慣差異,而且像ApplePay早前便已經占據一定市場,所以要想在海外市場搶奪更多生存與發展空間,依然存在較大難題。

總體來說,無論是圍繞哪一個點展開的下半場之爭,對于消費者而言都是有利的。隨著各大戰場競爭的激烈展開,移動支付將會營造一個更為安全、便捷的互聯網環境。這無論是對于本土還是海外市場,都是一個積極信號。

關鍵字:安全生態移動支付

本文摘自:中國智能制造

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