劉永好正在切換頻道。
從新希望集團(tuán)戰(zhàn)略退休后，他盯上了正在逐漸走熱的民營醫(yī)療領(lǐng)域。2013年11月，劉永好與馮侖等好友一起，正式成立中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟(下稱醫(yī)健聯(lián))，劉永好擔(dān)任醫(yī)健聯(lián)名譽(yù)主席，馮侖任主席，萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮任執(zhí)行主席。這一聯(lián)盟定位為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)，“要向酒店集團(tuán)管理酒店那樣管理醫(yī)院。”劉永好說。他希望能借助此平臺(tái)，加大扶持科研和醫(yī)療的力度，以后可以自己辦學(xué)院，辦大學(xué)。更直接的方式，則是組織基金，“哪個(gè)地方適合辦醫(yī)院，哪個(gè)醫(yī)院老板要支持，我們就給他投資。”
最近數(shù)月，外界終于看到了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的大動(dòng)作：2014年4月，新希望集團(tuán)出資近1億元收購了香港上市公司華夏醫(yī)療(08143.HK)19.5%股份；5月，新希望旗下的厚生投資出資近2億元，成為浙江好絡(luò)維醫(yī)療技術(shù)有限公司(下稱好絡(luò)維)的第二大股東。
對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，劉永好算是個(gè)“外行”，就如同金融業(yè)一樣。20年前，劉永好進(jìn)軍金融，參與發(fā)起成立中國第一家民營銀行——民生銀行。如今，民生銀行給了新希望集團(tuán)十幾倍的回報(bào)。這一次，已是資本大亨的劉永好，開始對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不吝慷慨，從趨勢(shì)性的移動(dòng)醫(yī)療，到民營醫(yī)院，甚至養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)，都能看到他的身影。好絡(luò)維就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了劉永好的視野。
孫斌的名字有一點(diǎn)男性化，她的性格也是。這位好絡(luò)維公司董事長打扮時(shí)尚，戴一個(gè)黑框眼鏡，扎個(gè)馬尾，常年運(yùn)動(dòng)的身材沒有一點(diǎn)發(fā)福跡象。最近她去看望讀大學(xué)的兒子，被同學(xué)們當(dāng)成兒子的姐姐，為此她樂了好幾天。
就連劉永好也在困惑孫斌的年齡。上個(gè)月，他還在悄悄問旁人：孫斌看起來像三十多歲的人，她年齡到底有多大？不過，正是這些新興力量的出現(xiàn)，才使得劉永好的投資計(jì)劃可以有的放矢。
搶奪移動(dòng)醫(yī)療的風(fēng)口
雖然拿到了新希望的投資，但投資之前孫斌從未與劉永好有過交集，一下子拿到厚生投資近2個(gè)億的戰(zhàn)略投資，這對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)8年的好絡(luò)維來說，是個(gè)跨躍。
“沒想到，這次劉永好親自出手。”孫斌坐在紅木辦公桌后，興奮的語氣難掩沙啞嗓音，她最近說的話太多。一撥撥客人，無縫隙地把她定在了中式風(fēng)格辦公室里。她的公司，在杭州西湖區(qū)天堂軟件園E幢占滿了一整層。孫的司機(jī)說，只要孫斌在公司，半夜送她回家是常態(tài)。“她那工作精力，幾個(gè)男人都比不上。”
2005年孫斌從恒生電子(27.66, 0.15, 0.55%)辭職后，她的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃依舊圍繞數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)。她看到互聯(lián)網(wǎng)侵入各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，唯獨(dú)醫(yī)療這塊還沒大動(dòng)靜，就定下方向，用IT技術(shù)改變傳統(tǒng)醫(yī)療，正好把自己學(xué)過醫(yī)、從事過IT的經(jīng)歷融合到一起。2006年11月，好絡(luò)維創(chuàng)立。
頭幾年，公司埋頭研發(fā)無線網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備主要應(yīng)用于醫(yī)院、干休所、社區(qū)醫(yī)院等，通過植入數(shù)據(jù)模塊，監(jiān)測人體的血壓、呼吸、心電、脈搏等體征指數(shù)，并把采集的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、傳輸，醫(yī)生可以遠(yuǎn)程監(jiān)測老年人、病人等身體狀況。后來又研發(fā)出針對(duì)個(gè)人的儀器，就是如今通稱的可穿戴設(shè)備。通過無線傳輸技術(shù)，數(shù)據(jù)輸入會(huì)診平臺(tái)，由專家給出遠(yuǎn)程診斷。
“我母親高血壓，她用的設(shè)備就是公司的，每天的數(shù)據(jù)都會(huì)傳到我手機(jī)里。”孫斌打開自己手機(jī)里的APP軟件，展示母親每天的血壓數(shù)據(jù)曲線，根據(jù)數(shù)據(jù)變動(dòng)，后臺(tái)會(huì)發(fā)出一系列提示。這樣的醫(yī)療產(chǎn)品，還具有GPS定位、SOS緊急呼叫、用藥提醒等基本功能。孫斌說，母親每天去市場買菜的路線，她都能看到，“我們的定位，已經(jīng)做到了誤差不超過100米。”
劉永好為什么會(huì)投資好絡(luò)維？這個(gè)問題，孫斌也沒有直接問過。每次和劉永好交流，發(fā)現(xiàn)如何用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)采集的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的精準(zhǔn)分配，是劉永好設(shè)想的一部分。
好絡(luò)維的思路其實(shí)是中醫(yī)“治未病”理念的延伸。依靠移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，從家庭醫(yī)生的方向切入，通過數(shù)據(jù)采集分析，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)警，不必等到出現(xiàn)大病才發(fā)現(xiàn)。
目前，移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備成為市場熱點(diǎn)，但是提起市場上的時(shí)尚穿戴設(shè)備，孫斌說那都是科技加時(shí)尚的電子產(chǎn)品，年輕人圖新鮮戴兩天就扔一邊了，使用價(jià)值不強(qiáng)。在移動(dòng)互聯(lián)醫(yī)療領(lǐng)域，數(shù)據(jù)精確采集是難點(diǎn)。只有數(shù)據(jù)精確了，給出專業(yè)的診斷，才能建立起用戶黏性，形成使用習(xí)慣。她認(rèn)為好絡(luò)維和市場電子產(chǎn)品的區(qū)別，就是先從醫(yī)院做起。至目前，遠(yuǎn)程會(huì)診中心已有7家(包括北京301醫(yī)院、阜外醫(yī)院等)，產(chǎn)品覆蓋了2000多家醫(yī)院，個(gè)人用戶數(shù)量積累到2萬多人。
但劉永好認(rèn)為，目前僅有7個(gè)會(huì)診中心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他希望好絡(luò)維加大遠(yuǎn)程中心的建設(shè)，通過移動(dòng)終端設(shè)備監(jiān)測，和分層次的會(huì)診平臺(tái)，解決醫(yī)療資源分配不均、百姓看病難的問題，這甚至能產(chǎn)生一場對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)、醫(yī)藥關(guān)系、治療模式的顛覆。
孫斌辦公桌上有一摞書，最上面一本是《顛覆醫(yī)療》。“這本書我給高管們每人都送了一本，看完大家要開會(huì)討論，比較一下我們自己做的移動(dòng)互聯(lián)醫(yī)療，跟美國人有什么不同。我們的產(chǎn)品，正在美國市場推，那邊的反饋也還不錯(cuò)。”孫斌看完這本書，認(rèn)為顛覆醫(yī)療的關(guān)鍵，根基就是建立在大數(shù)據(jù)的精確采集和分析上。而這，或許也正是劉永好看中好絡(luò)維的原因之一。
孫斌與馬云[微博]同城，但沒有交往。在孫斌眼里，馬云不屬于她這一行。但今年1月23日，阿里巴巴[微博]聯(lián)手云鋒基金，斥資1.71億美元(約合人民幣10.37億元)，收購了中信21世紀(jì)54.3%的股份。市場普遍認(rèn)為，馬云在覬覦第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證牌照。孫斌說，這么多企業(yè)家都開始跨界玩醫(yī)療，慶幸自己早早選對(duì)了方向。
當(dāng)2億投資基本敲定后，孫斌才知道，劉永好在投資之前，已經(jīng)接觸了不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，甚至包括東軟集團(tuán)(12.73, 0.15, 1.19%)旗下的東軟醫(yī)療。
幸運(yùn)地拿到劉永好以及其它基金公司的戰(zhàn)略投資，另一個(gè)因素就是孫斌已經(jīng)進(jìn)入了劉永好的醫(yī)療朋友圈——“中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟”，好絡(luò)維是首批14家創(chuàng)始會(huì)員之一。新希望也是會(huì)員之一。
“不到半年時(shí)間，這個(gè)組織就已經(jīng)名聲在外了，現(xiàn)在不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)都想加入，但門檻高了，難進(jìn)了。”孫斌們以往勢(shì)單力薄難以應(yīng)對(duì)的問題：資金、市場、資源、人才，現(xiàn)在依靠聯(lián)盟中涵蓋了地產(chǎn)、投資、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的其它會(huì)員企業(yè)，充分利用了平臺(tái)資源整合的抱團(tuán)勢(shì)能。
聯(lián)盟式突圍
劉永好并不獨(dú)青睞好絡(luò)維，他用資本的支持和個(gè)人影響力，為醫(yī)健聯(lián)的數(shù)家會(huì)員企業(yè)站臺(tái)、背書。
5月13日上午，劉永好出現(xiàn)在北京海淀區(qū)的萬柳中路，在圣貝牙科的第8家連鎖店開業(yè)儀式上發(fā)言，他說：其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)正在下行，而民間醫(yī)療產(chǎn)業(yè)卻在大發(fā)展。圣貝牙科開張的今天，全國開張的民營醫(yī)院會(huì)有十來家，因?yàn)槊磕暧?000多家民營醫(yī)院開張，這就是民營經(jīng)濟(jì)的活力，醫(yī)健聯(lián)就是要做對(duì)市場轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身發(fā)展有利的事兒。
這時(shí)臺(tái)下坐著的，還有馮侖、孫斌，以及奧運(yùn)明星張湘祥、何雯娜等，所有來捧場的企業(yè)大腕、明星們，每人認(rèn)購了10萬元的明星優(yōu)牙卡。
“這些明星都是我們的會(huì)員。北京的第一家店2012年就開業(yè)了，兩年多時(shí)間，我們的明星會(huì)員有100多位。”陳新賢告訴《中國企業(yè)家》。曾在成都公立醫(yī)院工作多年的陳新賢，2007年出來創(chuàng)業(yè)開牙科診所，沒有納入醫(yī)保范疇的牙科項(xiàng)目，就是他的生意。后來他花4年時(shí)間，跑到歐美國家去考察國外的牙科診所，看到德國、美國、日韓、新加坡等牙科已經(jīng)成為健康生活的日常消費(fèi)，便知道中國市場也有這么一天，只是時(shí)間早晚。于是，2011年，他引進(jìn)德國的設(shè)備和技術(shù)，在成都開了第一家高端牙科醫(yī)院。
陳新賢和劉永好同在成都，在加入醫(yī)健聯(lián)之前，兩人也并不相熟。“是馮侖把我拉進(jìn)這個(gè)組織的，后來大家聚會(huì)多了，就了解多了。”陳新賢說。
醫(yī)健聯(lián)何以建立自己在圈內(nèi)的話語權(quán)？要知道中國國內(nèi)大約有上萬家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。不過，據(jù)稱中國民營醫(yī)療資源80%掌握在莆田系手中，其中最有代表性的莆田四大醫(yī)療家族，都是醫(yī)健聯(lián)首批成員。除了出任主席的翁國亮，其他莆田系代表成員有：卓朝陽的安琪兒醫(yī)療控股集團(tuán)、黃德峰的北京五洲投資集團(tuán)、林玉明的博生醫(yī)療投資等。抓住了莆田幫，醫(yī)建聯(lián)就有了自己的核心圈子。
陳新賢也是莆田人，與翁國亮很熟悉，對(duì)于莆田系全國醫(yī)療市場擴(kuò)張的模式，大家都是互相通氣的，“我們共同特點(diǎn)，都是公立醫(yī)院的補(bǔ)充，大背景就是國家在鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，莆田人抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)而已。”
除了牙科，莆田系幾乎覆蓋了國內(nèi)高端?？漆t(yī)院，卓朝陽、黃德峰、林玉明都瞄準(zhǔn)了婦產(chǎn)醫(yī)院，而翁國亮則在醫(yī)藥流通、健康地產(chǎn)上發(fā)力。
以往帶有地方商幫性質(zhì)的莆田系，借助醫(yī)健聯(lián)平臺(tái)，升級(jí)到全國性的行業(yè)圈子。
“不論哪家會(huì)員的活動(dòng)，其他會(huì)員都會(huì)出席。”孫斌說，醫(yī)健聯(lián)只是個(gè)民間組織，但會(huì)員之間的合作緊密度，超出想象。這是一個(gè)“抱團(tuán)發(fā)展”的線下圈子，每月至少一次聚會(huì)，大家湊到一起就是聊如何協(xié)同發(fā)展。2014年3月份的一次聚會(huì)，主題是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。那一次，泡否科技創(chuàng)始人馬佳佳、易淘食CEO張洋等年輕人，被邀請(qǐng)去做分享。
“這些年輕人的互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)我們有借鑒，但還是有點(diǎn)淺。”一位會(huì)員單位董事長說，他認(rèn)為，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨界整合，需要的是像劉永好、馮侖這樣的企業(yè)家，具備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維，才能玩得轉(zhuǎn)。
孫斌曾供職于恒生電子，這使得她可以把流行的互聯(lián)網(wǎng)思維植入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)
聚會(huì)的頭腦風(fēng)暴，是為了更迅速地行動(dòng)。圣貝牙科目標(biāo)是開到200家店，開到20家店的時(shí)候上市。如今新增的三個(gè)投資人，都是醫(yī)健聯(lián)的會(huì)員。用陳新賢的說法，14家會(huì)員，只要是看好對(duì)方的模式，就可以自由組合，相互投資。陳新賢接受了其他會(huì)員的投資，現(xiàn)在他也在研究翁國亮的ECO-健康城模式、馮侖的養(yǎng)老地產(chǎn)等，“有入股到其他會(huì)員的愿望，尤其看好養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)。”
醫(yī)健聯(lián)給他的建議是不要著急擴(kuò)張，先把目前分布在北、上、廣等8家店的區(qū)域口碑做起來。陳新賢也認(rèn)可，“要開20家一年就可以實(shí)現(xiàn)，但不想發(fā)展那么快。醫(yī)療產(chǎn)品品牌成熟要5到10年，要有做中長期風(fēng)險(xiǎn)投資的心態(tài)，慢慢來。”如今8家店發(fā)展了10萬高端會(huì)員，先把這些會(huì)員服務(wù)好。
仔細(xì)算筆賬的話，裝潢如五星級(jí)會(huì)所的圣貝牙科，單店投資在4000萬-6000萬，開20家店投資就得8億到12億，這不是一筆小數(shù)目。“資金不是問題，我們還有平安銀行(11.39, -0.04, -0.35%)的100億授信。”2014年初平安銀行與中國醫(yī)健聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予后者百億授信。陳新賢說，所有醫(yī)健聯(lián)會(huì)員，都在這100億授信范圍。而人才補(bǔ)充問題，醫(yī)健聯(lián)也有培訓(xùn)平臺(tái)，即6月份就要在上海開課的HMBA培訓(xùn)，上課的老師，就有從國際醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的教授。
“第一批培訓(xùn)，我們公司派出十幾名員工參加。HMBA的事，蔣博士在負(fù)責(zé)。”好絡(luò)維的孫斌說。蔣博士就是醫(yī)健聯(lián)秘書長蔣濤。3月14日，醫(yī)健聯(lián)和英國鄧迪大學(xué)醫(yī)學(xué)院、福建莆田學(xué)院簽署協(xié)議，成立國際醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)中心，并聯(lián)合國[微博]內(nèi)外一些商學(xué)院，培養(yǎng)專門從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的HMBA人才。蔣濤接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)提到，H，即Hospital，HMBA學(xué)位，是國內(nèi)首創(chuàng)，借鑒的是國際醫(yī)療管理人才培訓(xùn)機(jī)制，先期培訓(xùn)的人才，主要就是滿足14家會(huì)員的需求，同時(shí)面向其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
集投融資、人才培訓(xùn)、項(xiàng)目管理等功能于一體的醫(yī)健聯(lián)，究竟是在什么樣的背景下形成的？
“其實(shí)，一開始就是朋友聚會(huì)上的一個(gè)話題，大家都在討論未來健康產(chǎn)業(yè)，還有國家的40號(hào)文(國務(wù)院2013年10月14日公布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》)，劉永好提議，先成立一個(gè)聯(lián)盟，搭建平臺(tái)。眾人一致同意。”蔣濤說。當(dāng)時(shí)馮侖說，可以仿照中城聯(lián)盟。
成立于1999年的中城聯(lián)盟，是由房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)頗具影響力的多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的、全國各主要城市的品牌開發(fā)商以平等互利為原則組成的行業(yè)策略聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟的影響力，在地產(chǎn)圈非同小可，除了馮侖擔(dān)任過輪值主席外，萬科集團(tuán)董事局主席王石[微博]、建業(yè)集團(tuán)董事局主席胡葆森、天泰集團(tuán)董事局主席王若雄[微博]、成都交大房產(chǎn)董事長孟剛、華遠(yuǎn)地產(chǎn)(2.90, 0.03, 1.05%)董事長任志強(qiáng)[微博]、新地集團(tuán)董事長漆洪波等，先后出任中城聯(lián)盟輪值主席。
這些企業(yè)家受40號(hào)文的觸動(dòng)，在于這個(gè)文件里提到的誘人數(shù)字：到2020年，中國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元以上，占GDP比例將達(dá)到約5%。緊接著，2013年11月，十八屆三中全會(huì)對(duì)醫(yī)療改革又提到，社會(huì)資金可直接投向資源稀缺及滿足多元需求服務(wù)領(lǐng)域，多種形式參與公立醫(yī)院改制重組。
在政策導(dǎo)向和市場體量的雙重驅(qū)動(dòng)下，2013年底國內(nèi)已經(jīng)掀起了一股民營資本進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)熱潮，基金開始重倉布局醫(yī)療股，復(fù)星醫(yī)藥(19.68, 0.00, 0.00%)并購民營醫(yī)院股份等。
劉永好們也在搶時(shí)間，從劉永好提出動(dòng)議，到醫(yī)健聯(lián)2013年11月4日成立，不到一個(gè)月時(shí)間，首批14家創(chuàng)始成員旗下?lián)碛谐^1000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院，涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療物流、醫(yī)療投資、養(yǎng)老地產(chǎn)等。接下來，便有了平安銀行的100億授信、會(huì)員之間的相互投資、業(yè)務(wù)合作。
劉永好在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)說，“由于我不從事醫(yī)療，(和大家)沒有競爭關(guān)系，所以我搭平臺(tái)，大家愿意配合。”劉永好還拿自己和馬云做淘寶比較，說自己做的事情和馬云一樣，都是搭平臺(tái)，而不是自己在淘寶上做買賣。
但相對(duì)于金融，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與劉永好過去三十年從事的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍是一脈相承，“我養(yǎng)雞養(yǎng)豬，這是食品，和人的生命健康有關(guān)，我搭平臺(tái)幫助民營醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做大，也還是和人的生命健康有關(guān)。”做的一切都和民生有關(guān)，這正是劉永好投資的核心。按照這種發(fā)展勢(shì)頭，醫(yī)療或?qū)⒂锌赡艹蔀樾孪Ｍ瘓F(tuán)農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融之外的第四大業(yè)務(wù)板塊。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)