[摘要] 老驥伏櫪，志在千里。已過古稀之年的任正非如何掌舵華為這艘大船繼續起航？而在經歷了28年井噴式發展之后，華為如何繼續常勝不敗？這是擺在任正非和近20萬華為員工面前的大命題。

72歲的任正非最近有些“反常”。

過去，在外界看來，這位華為技術有限公司（下稱“華為”）總裁就像是一個神秘的世外高人，甚少公開露面，從不接受采訪。但今年以來，任正非頻頻出現在公眾的視野。

先是在今年3月的巴塞羅那通信展上，華為罕見辦了一場小型的懇談會，任正非大談華為的管理哲學，出現在聚光燈下的任正非言談風趣而坦誠。

緊接著，任正非凌晨在機場獨自等候的士的照片在網絡風傳—人們很難想象，這位掌管著全球500強企業的老人在生活中有著如此平易近人的一面。

4月19日，任正非參加了由習近平總書記主持召開的網絡安全和信息化工作座談會。在座談會上，習總書記提出了我國“實現信息化發展新跨越、加快構建信息領域核心技術體系”的方向，作為企業代表的任正非隨后進行了發言。

進入5月，新華社刊出了對任正非的專訪。在這場長達3個小時的訪問中，任正非如此總結華為的發展歷程：“華為堅定不移28年只對準通信領域這個‘城墻口’沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。”

“反常”的露面是否說明華為面臨的局勢和任正非的心態發生了微妙的變化？

回首華為28年的發展史不難發現，華為和任正非的成功本身就是當代商業史上的奇跡。1987年，43歲的任正非白手起家，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里開始華為的起步。28年后，華為已經成為產品遍布五大洲，銷售半徑超過100多個國家的通信領域全球領導者。

華為4月份發布的2015年年報顯示，2015年華為實現全球銷售收入3950億元人民幣，同比增長37%；凈利潤369億元人民幣，同比增長33%。未來3-5年，華為公司銷售收入年復合增長率預計在10%以上。任正非也成為了中國企業家中的領袖級人物。

但現在，無論是華為還是任正非均面臨新的征程。這一征程不但包含著擔負我國網絡信息技術彎道超車成為科技強國的企業責任，也包含著在當下這個技術急劇變革的時代里，太多的商業巨無霸，就在毫無預兆中從巔峰急劇走向沒落的憂患意識。

老驥伏櫪，志在千里。已過古稀之年的任正非如何掌舵華為這艘大船繼續起航？而在經歷了28年井噴式發展之后，華為如何繼續常勝不敗？這是擺在任正非和近20萬華為員工面前的大命題。

　　否認搬遷傳聞

深圳市龍崗區坂田街道，這里是華為總部。自從2000年左右，華為將總部搬遷至此，這里便成為中國民營高新技術企業的圣地。

華為由一個小作坊發展到世界級的科技巨頭，是改革開放30年來，深圳特區中的民營科技企業蓬勃發展的一個縮影。在回憶華為的發展歷史時，任正非充滿感慨，“華為的發展得益于國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。沒有這個文件，我們不會創建華為。后來，華為發展到一定規模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了‘22條’，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規模化了。”

而當被問及政商關系時，任正非談道：“深圳市政府做得好的一點，政府基本不干預企業的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業在堤壩內的有序運營，就不要管。”

但在近日，一份出自深圳市龍崗區針對前兩月經濟分析的報告觸動了業界敏感的神經。

“1-2月，華為產值占我區規模以上工業總產值的47%以上，并且產值增速將近40%，比全區水平高出將近25個百分點，若剔除華為，我區規模以上工業總產值則下降14.3%。”該報告中反復提及華為，流露出政府對于華為外遷的焦慮和擔心。

近幾年，深圳租金與用工成本水漲船高，不少制造企業都感受到了來自制造成本高企的寒意。尤其是去年以來，深圳樓市一路狂飆，不少制造企業加速往生產成本較低的周邊城市逃離。

據時代周報記者了解，早在2005年，華為子公司聚信科技有限公司就在松山湖設立，2007年，華為在東莞松山湖科技產業園區一舉拿下50萬平方米用地，三年之后，聚信科技產值超100億，成為東莞首家百億級企業。

2012年，華為在東莞松山湖南部拿下了面積逾23萬平方公里的地塊，并注冊了華為終端(東莞)有限公司，近幾年又加大了對松山湖的投資和建設，華為或將遷都東莞的消息甚囂塵上。

根據東莞市政府官方提供的消息，松山湖華為終端總部項目主要從事通訊設備行業，總占地面積約1900畝，總投資100億元，其中一期項目計劃投資35億元，占地面積約60萬平方米。

在東莞新出爐的2015年的企業納稅排行榜中，華為終端(東莞)有限公司拿下了主營業務收入和納稅兩個第一，外界估算納稅額在20億元左右。

華為以近4000億元全球營收的體量，成為深圳的一張名片，一舉一動自然足以引發“蝴蝶效應”。

針對時代周報記者“遷都傳言”的采訪，華為媒體事務部人士向時代周報記者表示：“近日有關華為遷離深圳的傳言不屬實，華為從未有計劃將公司總部搬離深圳，實際上這樣的傳聞已被辟謠幾次了。華為早在十多年前，就開始在中國乃至全球各地設立各類分支機構或研究所，以便更好地支撐公司全球化業務開展，在此過程中對部分業務所在地進行調整，屬于正常的企業經營行為。”

盡管如此，面對新華社的采訪，任正非坦言：“深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了。”

事實上，作為全球性的企業，華為早已不再局限于深圳。去年6月份，華為與貴陽市正式簽訂云數據中心戰略，規劃總投資80億元。據消息人士向時代周報記者透露，本月25日，任正非將在老家貴州舉辦的數博會發表首次國內公開演講。

IDC數據顯示，2016年第一季度，三星以24.5%的市場份額位居全球榜首，蘋果市場份額同比下降3個百分點，至15.3%，華為所占份額則同比增長3個百分點，至8.2%；OPPO同比增長3.3個百分點至5.5%，VIVO所占份額同比增長2.4個百分點至4.3%。

日前，以3.5億美元(約合人民幣23億元)從微軟手中接盤諾基亞功能手機業務的臺灣鴻海，也宣布將在貴州擴建新廠。富士康是全球最大的電子產品代工廠，主要客戶是蘋果，但伴隨著蘋果硬件銷售出現萎縮，富士康也亟須尋找新的大戶，而隨著華為手機銷量迅猛增長，華為將成為推動富士康成長的重要客戶之一。有消息稱，富士康新工廠落腳貴州，或因此地正是任正非老家。

華為核心密碼

在任正非看來，華為能取得目前的成績是因為“28年來只做了一件事情”。而在外界看來，華為之所以能在競爭激烈的高科技通訊領域立足，還是因為其有著以技術為基礎的核心競爭力。

華為的草創之初，以代銷為生，任正非發現代銷門檻低，競爭十分激烈，企業難以存貨。于是，1992年，任正非孤注一擲投入交換機的技術研發，終于獲得了成功，其價格比國外同類產品低2/3，為華為占領了市場。

1997年，任正非創辦的華為已走過十年春秋。這一年，任正非遠渡大洋到美國取經，參觀了人類文明的“發明工廠”—貝爾實驗室。回來以后的任正非備受啟發，高揚“知本主義”，開始大規模調動資源搞研發會戰。在任正非眼里，“知本主義”的核心就是靠知識、靠技術，而不是靠資本，靠投機。這種理念貫穿了華為的發展史。華為在通信設備領域擁有的核心技術和專利，亦讓很多競爭對手望而卻步。

在最近的網絡安全和信息化工作座談會上，習總書記指出，同世界先進水平相比，同建設網絡強國戰略目標相比，我們在互聯網創新能力、基礎設施建設、信息資源共享、產業實力等方面還存在不小差距，其中最大的差距在核心技術上。

“核心技術要取得突破，就要有決心、恒心、重心。有決心，就是要樹立頑強拼搏、刻苦攻關的志氣，堅定不移實施創新驅動發展戰略，把更多人力物力財力投向核心技術研發，集合精銳力量，作出戰略性安排。”習總書記強調，“核心技術包括：1.基礎技術、通用技術；2.非對稱技術、“殺手锏”技術；3.前沿技術、顛覆性技術。在這些領域，我們同國外處在同一條起跑線上，如果能夠超前部署、集中攻關，很有可能實現從跟跑并跑到并跑領跑的轉變。”

這也意味著，像華為這樣的企業將擔負更多的責任。

截至2015年12月31日，華為累計共獲得專利授權50377件，累計申請中國專利52550件，累計申請外國專利30613件。其中，90%以上專利為發明專利。

根據國家知識產權局最新公布的許可備案登記信息，去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。

華為每年向蘋果收取多少專利費，華為官方人士以“雙方協議保密”為由拒絕透露。不過，據知情人士向時代周報記者表示，蘋果向華為交專利費已經多年了，即使是專利牛到沒朋友的微軟，和華為也是友好互相免費的，因為對方發現除了無線通訊專利，華為在IP、音頻、視頻等也有不少基礎專利，而操作系統都要用到。

華為在技術上的優勢很大程度上得益于對人才的重視。早在1996年任正非邀請人大六君子撰寫《華為基本法》的時候，就創造性地提出了“知本家”的概念，可見他對人才的重視。

“華為在世界建立了20多個能力中心，沒有這些能力中心科學家的理論突破，就沒有我們的領先世界。中國必須構建理論突破，創新才有出路。小改、小革，不可能成為大產業。”任正非說道。

另一方面，多年來，面對資本市場、房地產的膨脹，任正非和華為同樣不為所動。

“華為是一家一心想經營的公司，相信市場經濟。”華為終端業務一位離職管理者向時代周報記者談道：“華為1987年成立以后，到各地方建立辦事處，常會有很多各地官員的關系戶想進來，但華為都拒絕了，就算是關系戶，也會被調離當地，不給徇私腐敗的空間。因為任老板相信市場機制，不講規矩，過于短視，即使獲得了短期利益，也會失去市場的競爭力。除此之外，華為在南京、武漢等地的研究所，都是在相對比較偏僻的地方，憑華為的實力本可以要求更多，但華為最終并沒有爭取太多的照顧。”

“華為的軟件部門很賺錢，憑借這么好的優質資產，如果分拆上市，肯定能賺很多錢，起碼是50倍的市銷率。為此不知多少人曾來勸說過分拆上市，但任老板說了，‘企業只靠經營賺錢，要是經營不好了，寧愿讓它關掉。’”上述知情人士說道。

有核心技術和戰略遠見，永遠靠穩健經營來賺錢，華為的利益分配和激勵方式，也是華為常勝的密碼之一。

據英國《金融時報》披露，在華為深圳總部的一間密室里，有一個玻璃櫥柜，里面放了10本藍色的冊子。這些冊子有助于回答一個困擾美國政府的問題：誰是這家中國大型電信設備企業的真正所有者。

而這些厚達數厘米的冊子里記錄著華為幾萬名員工的姓名、身份證號碼以及其他個人信息。華為表示，根據一項“員工股票期權計劃”，冊中的員工持有公司約99%的股份，任正非個人持股僅為1.4%。

華為推崇奮斗者文化，但與之對應的，是高于業界水平的薪酬，以及全員持股的激勵機制，讓奮斗者與貢獻者共同享受公司發展的成果。

思想者任正非

有人評價，華為是一個充滿思想力的企業。華為的成功，一定程度上是管理哲學的成功。

在任正非的創業歷程中，影響其經營思想的主要有三個人—毛澤東，稻盛和夫和郭士納。

1997年，任正非親自前往美國拜訪IBM前董事長郭士納，并成功引入了西方管理模式。此后的28年，華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業，這樣才使得華為的生產過程走向了科學化、正常化。

2011年，有“經營之圣”之稱的稻盛和夫不顧79歲的年邁之軀，遠渡重洋，來到中國，與時年67歲的任正非切磋分享企業管理之道。

在制度上，任正非制定了《華為基本法》和輪值CEO制度，保障了組織的有序運行。任正非還特別喜歡用動物作比喻來解釋華為精神，除了狼性文化，他還用蛇來比喻過引入西方流程化管理之后的華為：“就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子每個關節都用流程連接好了。蛇頭轉過來后，組織管理就能跟得上變化。流程化就是簡化管理，簡化服務與成本。”

從43歲到72歲，任正非幾乎24小時全天候開著機，每年超過1/3以上的時間在路上，包括旅途中、飛機上，奔忙在世界各地，任正非甚至曾經一度患有嚴重的抑郁癥。

任正非有著強烈的憂患意識。“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”他對華為員工說道。而正是這種憂患意識，逼迫任正非不斷思考。

任正非一直在思考華為的發展，各種場合發表的觀點、講話稿、回憶記談累積起來超過數百萬字，并主導了《華為的冬天》《下一個倒下的會不會是華為？》等書籍的編寫出版。

但如今新的征程已然開始，隨著華為對于人才和核心技術的掌控和專注的提高，任正非開始變得樂觀，“我們內部是很開放的自由的思想氛圍。黑天鵝出現在我們的咖啡杯中，而不是在外面。外面我們思想研究的科學家死死盯住的，有突破，我們也會千軍萬馬撲上去的。我們這里已經匯集了世界主要的潮流。” 他說道。