作為中國民營經濟最杰出的企業領袖，70多歲的任正非卻極少在公眾面前露面，也很少接受媒體專訪。近日，任正非鮮見的接受了新華社記者的采訪，講述了他對接下來整個中國科技產業發展的判斷，以及中國產業環境中的問題。
在專訪中，一貫保守的任正非，做出了許多大膽的預言，看好正在來臨的科技拐點大時代，以及對中國知識產權環境產生擔憂。
以下總結了任正非說的幾個要點：
1、華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。
2、公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。
3、華為公司3年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。
4、4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做！4K現在還沒有到來，VR（虛擬現實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大于4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢，也是巨大的戰略機會。
5、（中國政策環境中）深圳市政府做得比較好的一點，是政府基本不干預企業的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業在堤壩內有序運營，就不要管。政府最主要還是建立規則，在法治化和市場化方面給企業提供最有力的保障。
6、高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成大產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設備重要。用簡易的設備能做出復雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設備也做不出什么來。
7、未來信息社會的深度和廣度不可想象，未來二三十年將是人類社會發生最大變化的時代。伴隨生物技術的突破、人工智能的實現等等，未來人類社會一定會崛起非常多的大產業。
我們面對著極大的知識產權威脅。過去二三十年，是從落后通信走向寬帶通信的二三十年，全世界出現多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因為對知識產權保護不夠。未來還會出現更多的大產業，比如VR虛擬現實，中國在這些產業是有優勢的，但是要發展得更好，必須有十分苛刻的知識產權保護措施。
以下節選自新華網的，任正非接受新華社記者專訪內容：
戰略耐性：“泡沫經濟對中國是摧毀，要踏實搞科研"
記者：美國硅谷是世界高科技的高地，中國創新的希望何在？
任正非：高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成大產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設備重要。用簡易的設備能做出復雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設備也做不出什么來。
記者：中國有可能成長出許多個“華為”嗎？
任正非：可以的。第一，小企業做大，就得專心致志為客戶服務。小企業特別是創業的小企業，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太復雜。第二，先在一個領域里做好，持之以恒做好一個“螺絲釘”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。我始終認為企業要踏踏實實一步一步發展。
泡沫經濟對中國是一個摧毀，我們一定要踏踏實實搞科研。一個基礎理論變成大產業，要經歷幾十年的功夫，我們要有戰略耐性。要尊重科學家，有一些人踏踏實實做研究。如果學術研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化，不要著急，不要大躍進。沒有理論的創新是不可能持久的，也不可能成功。
我們公司在世界資源聚集地建立了20多個能力中心，沒有這些能力中心科學家的理論突破，就沒有我們的領先世界。中國必須構建理論突破，創新才有出路。小改、小革，不可能成為大產業。
記者：您說的理論創新是指基礎研究？
任正非：理論創新比基礎研究還要超前，因為他寫的方程也許連神仙都看不懂，就像愛因斯坦一百年前寫的引力場方程，當時誰也看不懂，經過許多科學家一百年的研究才終于證明理論是對的。很多前沿理論突破以后，人類當時都不能理解。
記者：華為聘用的國外科學家很多？
任正非：我們海外研究所的科學家大多是外國人，所長是中國人，所長就是服務。我們“2012實驗室”現在有700多位科學家，今年會到1400多人。
記者：高科技發展應該以基礎理論為支撐？
任正非：有理論創新才能產生大產業，當然有技術創新也能前進。日本一個做螺絲釘的小企業，幾十年只研究螺絲釘，它的螺絲釘永遠不會松動，全世界的高速鐵路大都是用這個公司的螺絲釘。一個螺絲釘就有非常多的地方可以研究。我去過德國的小村莊工廠，幾十年就做一個產品，打出的介紹圖不是說銷售了多少，而是占世界份額多少，村莊企業啊！
記者：就您在華為成長過程中的感受，我們國家在未來一輪經濟周期怎樣才能“搶占”高新技術的一席之地？
任正非：首先不要有“搶占”這個概念，一搶，就泡沫化。就是踏踏實實做基礎，融入世界潮流，與世界一同發展，分享世界的成功。
未來三十年：“一定會崛起非常多的大產業”
記者：有人說深圳走上了創新驅動發展的道路，其中的一個動力源就是華為？
任正非：未來信息社會的深度和廣度不可想象，未來二三十年將是人類社會發生最大變化的時代。伴隨生物技術的突破、人工智能的實現等等，未來人類社會一定會崛起非常多的大產業。
我們面對著極大的知識產權威脅。過去二三十年，是從落后通信走向寬帶通信的二三十年，全世界出現多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因為對知識產權保護不夠。未來還會出現更多的大產業，比如VR虛擬現實，中國在這些產業是有優勢的，但是要發展得更好，必須有十分苛刻的知識產權保護措施。
記者：您覺得中國應該建設和發展怎樣的一種商業環境？
任正非：我認為中央提出新常態是非常正確的。我們不再追求高速度了，適當發展慢一點，有發展質量才是最根本的。
有個專家說，投資有兩種方式：一種是外延方式，比如建一個鋼鐵廠，再建一個鋼鐵廠，又再建一個鋼鐵廠，規模就做大了；第二種叫普羅米修斯投資，普羅米修斯把火偷來了，有了火才有人類文明，這就是創新突破。我們國家提出要沿著創新之路增長經濟，是正確的。外延式增長，投資越大產品越過剩，價格越來越低，投資效果越差。
記者：在您看來，我們面臨著前所未有的大機遇，同時面臨的大風險是什么？
任正非：我覺得，中國經濟沒有想象中那么大的問題。主要是不要把自己泡沫化了。中國的情況還是比別人好的，只要不讓假貨橫行，就出不了大的問題。
防范危機：“高成本最終會摧毀你的競爭力”
記者：您覺得深圳未來的危機在哪里？
任正非：很簡單，140年前，世界的中心在匹茲堡，有鋼鐵。70年前，世界的中心在底特律，有汽車。現在，世界的中心在哪里？不知道，會分散化，會去低成本的地方。高成本最終會摧毀你的競爭力。而且現在有了高鐵、網絡、高速公路，活力分布的時代已經形成了，但不會聚集在高成本的地方。
記者：華為是深圳本土成長的企業，您對深圳的城市發展比如國際化、改革開放等有怎樣的期望？
任正非：深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了。大家知道大工業的發展，每一個公司都需要一定的空間發展。
我們國家最終要走向工業現代化。四個現代化，最重要的是工業現代化。工業現代化最主要的，要有土地來換取工業的成長。現在土地越來越少，越來越貴，產業成長的可能空間就會越來越小。既然要發展大工業、引導大工業，就要算一算大工業需要的要素是什么，這個要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承載了多少產值，這些產值需要多少人，這些人要有住房，要有生活設施。生活設施太貴了，企業就承載不起；生產成本太高了，工業就發展不起來。
成功只因為，“堅持只做一件事”
記者：當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？
任正非：第一，華為的發展得益于國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。沒有這個文件，我們不會創建華為。后來，華為發展到一定規模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規模化了。
第二，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。引領世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利于世界成千上萬家企業一同建設信息社會。
第三，華為堅定不移持續變革，全面學習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。
記者：華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業。為什么要花這么大的價錢改進管理？
任正非：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產過程走向了科學化、正常化。從生產幾萬塊錢的產品開始，到現在幾百億美元、上千億美元的生產，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。
我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習，使公司逐步走向管理規范化。現在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。
記者：華為有沒有弱點？
任正非：有。華為公司3年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。
記者：創新能把華為領向一個怎樣的未來？
任正非：比如4K高清電視，現在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做！4K現在還沒有到來，VR（虛擬現實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大于4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢，也是巨大的戰略機會。香港、澳門馬上也會實現。四川的實踐證明，普通的農村也可以享受很高的帶寬。
記者：華為為什么不上市？
任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進“無人區”了。
記者：有人說這些年改革的動力有弱化的現象，您怎么評價？
任正非：我認為如果每個人都抱著一夜暴富的想法，實現不了，它的動力就弱化了。但真真實實的是，天還是那個天，地還是那個地，轆轤籬笆狗都沒有變，你怎么能變成“富二代”呢？如果我們抱著一種努力創造、緩慢健康成長的心態，每個人的滿意度就提升了。
管住“兩條堤壩”：“政府最主要還是建立規則”
記者：在深圳，政府和企業的關系怎樣？您對政府有什么建議？
任正非：深圳市政府做得比較好的一點，是政府基本不干預企業的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業在堤壩內有序運營，就不要管。政府最主要還是建立規則，在法治化和市場化方面給企業提供最有力的保障。
記者：您覺得現在抓住國際機遇進一步擴大改革開放，重點應該是在哪些方面？
任正非：第一，減稅，先把稅減下來。減稅可以帶來企業持續減負，從而增加更多投資和創新，企業有錢搞研發，這樣就可能得到休養生息和喘息的空間，產業就能做大，稅基也大了。第二，改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
記者：創新跟改革開放是什么關系？
任正非：創新就是釋放生產力，創造具體的財富，從而使中國走向繁榮。虛擬經濟是工具，工具是鋤頭，不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業。我們還是得發展實體企業，以解決人們真正的物質和文化需要為中心，才能使社會穩定下來。
京公網安備 11010502049343號