近日關于分拆華為的聲音甚囂塵上，有外部的，也有華為內部推波助瀾的，主要觀點都是華為終端獨立出去更適合。華為以B端業務起家，以任正非的“太平洋管道戰略”為主要方向，消費者業務已明顯偏離主航道，而且在整體華為體系下，其發展處處受限，高層管理者多出身B端市場，對C端了解不足，導致消費者BG經營受阻。若能夠獨立出去，讓華為終端掌握自己的命運，會更合適。
但是有些事情，不是憑空想象出來的，關于分拆華為這事情，你們問過大當家的意見嗎？
三駕馬車齊頭并進，互為補充
華為公司以業務體系為框架，整體上分為運營商BG、企業BG、消費者BG三大塊，從命名上可以很明顯看出，前兩者面向企業市場，而終端業務，面向的個人消費者。
從4月華為發布的2015年年報中的數據顯示，華為運營商、企業、終端三大業務全球銷售收入達3950億元，同比增長37%；凈利潤369億元，同比增長33%。經營現金流達到493億元。這家巨無霸公司，作為迄今為止中國最成功的民營企業之一，從某種意義上來說，華為是中國改革開放30年來最卓越的企業代表。
在運營策略上，華為運營商業務、企業業務遵循被集成戰略，以“上不碰應用，下不碰數據”為核心訴求，堅守管道戰略；而終端業務，本質上是一種集成，華為過往幾十年的積累，實質是可以理解為華為終端的供應商。二者并非相互排斥，而是互為補充。以華為手機為例，用著華為的基站、華為的Wi-Fi、華為的手機芯片，提供端到端的服務，這樣的全方位理解用戶訴求，提供整體解決方案的企業，才是未來的發展方向。
分拆華為消費者BG，弊大于利
先看一下華為消費者BG的營收情況：消費者業務是華為整體增長最顯著的業務，2015年消費者業務收入達1291億元，同比增長73%；2014年，消費者業務的占比還僅為26%，在今年這個數字已經提升到了33%，消費者業務在華為內部收入中所占份額在持續增大。
而據公開數據顯示，華為2015年智能手機出貨量達1.08億臺，僅次于蘋果三星，位居全球第三。2016年Q1華為智能手機銷量2839.2萬臺，其中中國市場銷量1657.7萬臺，穩居國內市場排名第一。
如此亮眼的成績背后，是華為公司整體對于消費者BG的鼎力支持。此階段若將消費者業務分拆，對于其終端業務可謂是滅頂之災。無論是技術研發、系統整合、對供應商的掌控能力等，華為終端都遠未到獨當一面的程度。而以智能手機業務為例，涉及到龐大的業務采購體系、流通渠道體系，分銷業務體系，這些可以說華為終端近幾年有所布局，但一旦脫離華為體系，其根基并未牢固，風險極大。
而且，由于華為終端的業務集成模式，其對于產業鏈上下游的整合訴求更高，除了硬件，需要全方位布局內容、應用及服務，這也是當前智能終端發展的必然方向，若脫離華為體系，其僅憑一己之力，很難在紅海中殺出一條出路。
當然，以最壞的打算來看，即使拆分，消費者業務也只是以形式上獨立的子公司存在，而不會完全脫離華為體系。這其中牽涉諸多到千絲萬縷的關聯，遠遠不是一句分拆就能解決的，業務模塊的劃分，財務的劃分，知識產權的劃分等等，誰分到哪里，豈是一句話就能了斷地。
對于分拆這件事，任總會同意嗎？
消費者業務獨立，好處也是顯而易見的，但更大的一面在于激活組織結構。華為終端以事業部形式存在，各部門的業務老大，在華為公司整體中，其實并無太多決策權，更多還是在于執行層面，這導致他們普遍缺乏更深層次的參與感，并對于業務發展方向不能按照自我規劃來做，導致能力受限。此前華為終端數名大將出走，深層次原因也有部分源自于此。
但留在華為體系內，好處也顯而易見，憑借華為在通信領域深耕多年的積累，其優勢地位不是一年兩年可以撼動的。僅憑知識產權一項，就已經將對手甩出老遠，如手機處理器、操作系統等，也成為打擊競品的核武器，失去這些我不知道華為終端還有什么核心優勢。
當前華為終端的獨立統籌能力還不夠，必須借助華為整體資源來實現，生切絕無可能，若一言不合最后凈身出戶，對于華為終端來說，風險是在太大。
從任正非的角度出發，放棄終端業務，讓其獨立發展更是不可能。此前華為與美國3Com公司合資成立的華為3Com公司，經過一系列倒手倒賣后，現在的主體“新華三”已成為華為在企業業務市場最強勁的對手之一。在運營商、企業業務市場增長放緩后，華為勢必需要在個人消費者市場有所作為，而將終端業務拱手相讓，實為不明智之舉。
當前企業發展，講究的是垂直整合的全價值鏈服務，華為三大塊業務本身就是相互協同的關系，若只是為了分開而分開，華為不僅會失去自己的核心競爭力，而且對于其整體的傷害來說遠大于分拆的好處。這也是筆者認為華為大當家不會同意分拆的核心觀點。
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