伴隨“MateBook is coming”海報曝光，華為筆記本終于確定將于5月26日開售，傳統PC領域的“鯰魚”真的來了。

華為進入筆記本產品傳言始于2012年，被稱為“大嘴哥”的華為消費者業務CEO余承東當時在微博吐露了希望華為員工使用自家筆記本的看法。2015年9月，華為申請了名為“MateBook”的商標，被外界看作是確定進軍筆記本領域的標志。

在今年2月舉行的巴塞羅那世界通信大會（2016 MWC）上，華為正式發布了MateBook筆記本產品。“觸摸式指紋功能，蘋果電腦都沒有這個功能，我們是第一家做的。”余承東在發布會上毫不掩飾對自家產品的贊美。除此之外，華為還為MateBook筆記本配備了鍵盤皮套、集激光筆與翻頁器等功能于一體的MatePen、拓展塢等創新配套產品，對于商務用戶來說可以一鍵開啟手機聯網功能，并在手機與筆記本間實現文件和數據的“拖拽式”無縫傳輸。

不過，與華為進入筆記本市場相對應的是，PC市場整體正在呈現下墜趨勢。據市場研究公司Canalys的最新報告顯示，在2016年第一季度，PC電腦（包括臺式電腦、筆記本電腦、二合一電腦和平板電腦）的銷量達到了1.01億臺，比去年同期下跌了13%，跌入了自2011年第二季度以來的最低谷。

那么，華為究竟為何要殺入筆記本市場？被英特爾中國區總經理夏樂蓓稱之為“重新顛覆對PC印象的一款產品”的MateBook對整個PC市場會帶來哪些影響？《壹觀察》對此分析如下：

PC行業怎么了？

經過十多年充分市場競爭，傳統筆記本電腦市場已經呈現多年市場下滑局面，幾乎所有市場主流分析機構都對現狀不滿：Canalys認為，準備購買PC電腦的人數已降到了歷史上最低水平，如果不能給市場帶來重大產品革新，那么全球PC電腦銷量下滑的趨勢將會繼續下去，“2016年全球PC電腦供應商會感到更加焦頭爛額”。Gartner則認為：“不是所有PC廠商都能度過難關”。

一切消息和數據似乎都已表明，PC行業已度過了“青春時代”。那么，是誰“毀”了PC產業？這個問題也許討論起來并不難解。

一方面，PC市場主要企業份額高度集中并持續多年。TrendForce數據顯示，2015年筆記本電腦前六名企業市場分成占據了83.4%的市場份額，分別為HP（20.5%）、聯想（19.9%）、戴爾（13.7%）、蘋果（10.34%）華碩（10.31%）、宏碁（8.9%）。并且與2014年同期相比，或者與2016年預期相比，除了蘋果之外各家份額變化并不明顯。在中國市場，聯想獨大局面更是維持多年。而按照市場基本規律，高度集中和壟斷必然造成競爭能力下降，表現在產品上就是筆記本電腦近十年來產品形態沒有根本性的變化。

盡管英特爾在摩爾效應減弱情況下極力推動傳統筆記本電腦向質量輕便、待機超長、價格便宜的產品定義轉型，但用戶換本需求下降，以及各家PC企業為了保全原有的產品體系和利潤，把超極本做成了少數派高端產品，造成了今天筆記本行業的創新困局。

另一方面，新的產品正在打替代PC。隨著智能手機向大屏化、高速移動網、高處理器性能和加強續航轉變，同時移動互聯網各種個人和企業應用快速迭代發展。PC行業逐漸被從個人家庭生活中快速“邊緣化”，甚至在辦公中使用的時間也正日漸縮短。

多種因素綜合對比來看，筆記本行業都已經到了“后紅海市場”的再造時期，而革新必然來自新進入者的“破壞式創新”，打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局。有意思的是，一位在國內某著名PC工作近10年的資深從業者也對《壹觀察》表示，PC企業內部多年來形成的利益劃分和產品僵化痼疾，也希望華為等新對手進入，倒逼PC企業與行業加速轉型。

華為消費者業務副總裁徐欽松對此表態稱：“智能手機廠商涉足PC行業，是發展趨勢，完善的企業生態優勢，是我們進行全方位創新的能力基礎”。

華為能成功殺入PC行業嗎？

從IBM放棄筆記本業務開始，似乎就意味著PC行業已經度過了高速增長期，“紅海市場”也成為每一個新入局者的最大考驗和難題。華為憑借MateBook此次殺入筆記本市場能成功嗎？

《壹觀察》分析認為，筆記本作為一個“被移動互聯網改造遺忘”的產品，早就應該到了被革新的時候。而對于華為而言，無論對自身企業發展，還是對手機和筆記本產品整合來說都是一個好的選擇。

首先，除了蘋果iPhone與MacBook存在一定的鏈接協同性外，傳統筆記本行業自身無線上網模塊能力，以及與智能手機在連網、軟件與服務整合方面做得非常差，這也是傳統商務人士對筆記本產品一直存在不滿的“痛點”問題。而無線網絡與高速數據連接，這是華為的看家本領。

英特爾中國區總經理夏樂蓓也對此評價稱：在整個PC產業上最需要重新定義什么叫做個人計算機的時候，華為從從通信端進入到這個產業，他們有自己的獨特角度來看待這一產品創新，而其中的核心能力就是更好的連接。夏樂蓓強調稱：“我認為，這更多像在打破一個疆界，打破很多原來固有的東西，其實PC叫不叫PC不重要，最重要的是下一代的這種計算設備能夠滿足人們對它的這種需求，它是非常有創新力的，這就是我們想要推動的下一代創新計算設備。”

除此之外，MateBook還在多種產品配置上尋求更具“移動性”，比如指紋一觸開機、更適合于操作的1.5mm鍵程、與智能手機一鍵關聯的熱點等。同時，其配備了110g的輕巧電源適配器，僅為智能手機充電器大小，也支持后者的充電。實際上，目前大部分筆記本電腦產品的電源適配器重量超過450g。

其次，PC行業已經在經歷全面的“渠道革命”。大部分消費者已經不再依賴傳統線下渠道購買更新筆記本，最明顯的例子就是PC時代的全國渠道中心——中關村賣場模式已經凋敝，開始尋求向創新企業孵化器模式轉型。而華為MateBook可以不再考慮其競爭對手們的傳統PC渠道優勢：一方面依靠自身和第三方電商平臺進行網絡直銷，另一方面也可將華為今年的“千縣計劃”，迅速將手機在線下渠道完成的滲透轉化為MateBook的體驗店。

第三，PC其實是個賺錢行業。相比國產手機市場激烈的價格戰，甚至不惜公布自身與競爭對手硬件BOM價格，PC行業在將眾多競爭者洗出局之后更像處于一個固化和穩定時期，主要玩家大都是賺錢的。

以聯想為例，雖然手機業務處于虧損，但PC業務確是一直賺錢的。如2015年第二財季，聯想移動業務雖然虧損2.17億美元，但同期PC業務稅前利潤卻達4.06億美元，稅前利潤率為5%。也就是說，聯想用PC業務在給移動業務輸血，而5%的稅前利潤率也遠超絕大多數國產手機企業。

從這個角度而言，華為憑借MateBook殺入筆記本市場，實際上并不是“紅海市場”，或者準確意義上應該稱之為“后紅海市場”。對于在真正的紅海手機市場已經“殺出一條血路”并在高端市場取得成功的華為而言，此時是對傳統筆記本行業進行移動互聯網化改造的最好時機。同時，新的硬件產品市場成功，也會繼續支撐華為消費者業務的高速增長，完成“5年內超1000億美元銷售收入”的戰略目標。

華為筆記本需要打造3M概念：重塑新商務市場

對于華為進入筆記本市場，《壹觀察》的建議是：要與自身旗艦手機業務緊密結合，目標覆蓋新商務人群市場。

從目前來看，無論是MateBook的軟硬兼容性，還是傳統商務筆記本多年不變的做工和用戶體驗，都不能滿足新商務人群的需求。而華為Mate系列手機已經切入了很大一部分此類用戶市場，因為華為筆記本該繼續延續Mate品牌趨勢，將Mate8+MateBook打造成為“新商務組合”。

同時，商務人群相比普通用戶會更加強調品牌調性方面的需求，華為Mate手機代言人是球王梅西，“Connecting Greatness”是華為手機與梅西的品牌鏈接訴求。因此接下來如何將3M理念（Mate8+MateBook+Messi）進行整合傳播，讓新商務人群充分感知到MateBook與梅西統一的品牌鏈接，自己與MateBook在產品上共同的訴求點，將成為華為筆記本能否成功重塑新商務市場的重要挑戰與市場機遇。