虎嗅注：三天前，任正非在在華為市場工作大會上發表新年講話，提出終端要在5年內超越1000億美元的銷售收入，企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT向云架構轉型、電力行業的數字化、政府和企業對云服務的需求，都是重要戰略機會。華為要敢于在戰略機會點上，聚集力量，實施飽和攻擊。
整個講話內容，延續了任正非軍人的氣勢，對華為當下的形勢做了戰略性規劃。對此，博客中國創始人方興東進行了撰文評述，他認為華為在大數據與云計算的科技巨頭博弈下，會迎來新歷史轉折，同時結合了BAT的發展情況做了復盤。轉自《21世紀經濟報道》13評論版，原文標題《任正非蛻變：中國第一個世界頂級的企業戰略浮出水面》，虎嗅對原文進行編輯，小標題為虎嗅所加，原文有刪節。
1月14日，我在朋友圈看到任正非的最新講話，為之一振。
在年度講話中，任正非以“縱深發展，橫向擴張”為核心，以狼性思維為核心分析了華為要立足主航道，如何在已發現的戰略機會上如何：聚集能量，實施飽和攻擊，迅速做大。尤其是大膽提出，華為消費者業務要敢于5年內超越1000億美元的銷售收入。
華為一次歷史性的轉折和突破
華為及時刷新消費業務目標，果斷調整戰略重點和方向，標志著任正非對于互聯網的認識更進一步，第一次真正超越了自己原來一貫引以為豪的“管道工”思維。這是這位眾人敬仰的企業家一次難能可貴的歷史性蛻變。通篇講話，充滿軍事術語，洋溢戰斗精神。可以說，蓋過他之前所有的精彩發言。因為，這是任正非第一篇真正找到了自信和信念。第一次毫不謙虛和謹慎，甚至有點肆意，有點忘形。坦然呈現了毫不掩飾的、瞄準全球最高目標的豪情壯志。也是第一次看到了清晰的最終目標，縱覽全球，毫無保留地發出了沖鋒陷陣的號角。
與所有顛覆性創新的故事一樣，長期以運營商設備和產品作為主航道的華為，智能手機業務曾經是一個無心插柳柳成蔭的故事。就在2—3年前，華為高層對于終端業務的定位依然不在戰略主航道之內，甚至更早之前，華為都想把終端業務賣掉。但是，今天，任正非毅然把終端作為華為全新的主航道，無疑是華為一次歷史性的轉折和突破。
華為與全球高科技第一陣營存在明顯落差
說真的，作為華為的老朋友，當我2003年第一次參觀華為總部的時候，華為的技術格局、企業戰略和精神狀態就徹底改寫了我對中國IT企業的舊有印象。這么多年來，華為一直是中國高科技的驕傲，也是全球化的先頭兵，國內外贊譽不絕。尤其這兩年，隨著華為運營商業務一一超越所有對手，利潤漸趨豐厚；終端業務開始崛起，勢頭強勁無二；企業業務也有進展，算少有斬獲。華為三箭齊發，形成重疊效應，漸入巔峰狀態，越來越滋潤無比，步入了有史以來最好的日子。但是，我依然覺得華為與全球高科技第一陣營存在明顯落差，甚至不如BAT的前景開闊。而且，內心深處對華為的未來不敢樂觀，甚至擔憂。
在2015年10月份，《福布斯》刊發了一篇任正非意氣風發指點江山的專訪，對互聯網思維、互聯網+和自主創新等全國熱點進行了一一掃射。我在朋友圈評論道：“今天的華為漸入巔峰，今天的老任步入人生最輝煌。他的商業思想自成體系，完美自恰，領先同一輩太多太多，包括張瑞敏、柳傳志等，但是，今天互聯網一代的商業思想已經從新的緯度噴薄而出。所以，老任的這篇訪談很多人會激賞，但是也有人會不以為然，新的時代的確在不可阻擋地到來。不管華為今天多么絢爛，危機感不會因此而淡去絲毫。”“我也不怕得罪，直接坦誠說幾句吧。就老任自身，通篇是一個賣通信設備的企業家視野，本分嚴謹，絕對代表世界之巔。但是，對于正在席卷人類的、這場消費者層次驅動的互聯網浪潮缺乏深刻的認知，而這才是這個時代變革的風暴眼。所以老任的優點，也就是他的局限性。與當下的互聯網商業思想的確有比較大的距離。”
2014年初，李善友寫了一篇題為《華為正在走向死亡的道路上》的文章，一時刷屏。他寫道：“華為是我最尊敬的中國企業之一，任總也是我極為崇拜的教父級企業家，之前他的很多文章給我啟發。但是這次讀完他的新作，我有一個不好的預感：任總老矣，華為危矣! 任總在這篇文章里所說的“如何做到不必然死亡”，卻處處透露出華為正渾然不覺地走向“必然死亡”。”以我對華為的了解，當然我不認同李善友的武斷。但是，有不少觀點也契合我的思考，我認為華為不至于死亡，但是只能止步于世界二流。道理很簡單，當年與華為競爭的世界級企業，無論是諾基亞、愛立信、北方電訊還是曾經大名鼎鼎朗訊，今天要么不復存在，要么淪為二流，就是最強大的對手思科，今天也只能甘于第二陣營。華為今天已經超越了它們，替代了它們當年的席位，但是與蘋果、谷歌以及亞馬遜和Facebook等相比，那也就是第二陣營而已。而且，這絕不是它們最終可以安穩的歸宿。
華為未來格局的立足點——云計算和大數據
我連續兩年參加亞馬遜在拉斯維加斯的云計算大會，看到創業企業、政府機構甚至包括寶潔、可口可樂和通用電氣等公司都紛紛將主營業務轉移到云計算和大數據，大趨勢已經如同滾滾洪流：云計算很快將徹底摧毀基于賣產品和服務的傳統IT業，包括軟件廠商、硬件廠商、網絡設備廠商和傳統IT服務廠商，甚至運行商。這不僅僅因為降低成本問題，更在于傳統IT產品銷售模式已經無法適應和適用與云計算。無論操作系統、數據庫和各種應用軟件在云計算方面都需要全部重寫，服務器、網絡設備和帶寬等都需要重新設計。甚至Oracle云計算的CPU芯片都開始重新設計。
所以，隨著云計算崛起，傳統IT產業如同破銅爛鐵，將被越來越多的主流客戶遺棄。包括國內所謂的去IOE，其實根本不是因為安全問題，而是因為IOE產品難以適應云計算的需求。無疑，云計算的顛覆性將重新格式化整個IT產業，這是IT業有史以來最大的一場革命。我們熟悉并敬仰無數年的IT巨頭們，IBM、惠普、思科、戴爾、EMC、Oracle、SAP、微軟等，一個也無法逃脫這場大沖擊。中國的華為和聯想，也不可能幸免。可以說，所有動作遲緩的下一個十年都將面臨恐龍般滅絕的命運，轉型成功終究也是低概率的事件。數萬億美元市場價值將灰飛煙滅，當然新的更大的數萬億美元將噴薄而出。2020年應該就是這場超級沖擊波的拐點所在。
2015年華為整體收入超過600億美元，第一次全面超過了思科的500億美元。其中消費業務200億美元，其他兩塊400億美元。按照原來華為的目標，2020年華為整體收入達到1000億美元。而根據最新的目標，單是消費業務部門就要達到1000億美元，華為整體肯定就突破1500億美元。目前全球高科技神話般的企業——蘋果，年度收入大約2300億美元。IBM、惠普、微軟等美國老牌IT巨頭，收入在1000億美元左右，已經上攻乏力。所以，華為1500億美元的目標這個新高度，可以昂然挺進世界第一陣營。收入當然不是唯一的指標，更重要的還在于企業的市場掌控力。
在IT老友會的微信群中，我的評論得到了余承東的回復：“過去4年收入增長了5倍，過去基數不大。但如今消費者業務年收入205億美元的時候，5年爭取1000億美金年收入，挑戰很巨大啊！必須盡快構筑起強大的組織與干部隊伍能力，及各項核心業務模塊的核心能力，集團真正放權，真正讓消費者業務按照B2C行業規律來運作，讓生產關系解放生產力，才有可能啊！”挑戰是毫無疑問的，但是，余承東的興奮和斗志也是毫不掩飾的。要知道，華為2015年智能手機銷量超過1億臺（蘋果為3億臺）。假設保持智能手機的平均單價不變（實際上整個行業都會下探），2020年華為智能手機的銷量大致要在5億臺左右。而根據預測，2020年全球智能手機的銷量大約是20億臺。意味著華為的市場份額要占據25%。不僅僅要超越蘋果，也肯定得把三星拉下馬來，成為全球第一。
BAT需要華為國際化視野，華為需要BAT的互聯網生態
1999年，當中國互聯網剛剛興起，三大門戶陸續準備上市，那時候中國互聯網創業者最野心勃勃的夢想就是創辦一個10億美元級的公司。而那時候，彼岸的微軟和思科，市值都先后突破5000億美元，登上世界之巔。2005年8月5日，百度上市，股價暴漲之后接近50億美元。2007年，阿里巴巴上市第一天，市值達到200億美元，中國互聯網第一次邁過了百億美元大關。2011年5月，騰訊市值超過500億美元。2013年，騰訊又將高度提升到1000億美元，并于2014年3月突破1500億美元。2014年9月19，阿里巴巴上市，市值超過2300億美元。2014年10月28日，市值突破2500億美元，隨后最高探頂到3000億美元。至此，人們肯定認可，中國躋身全球高科技第一陣營的肯定非BAT莫屬。但是，2015年，BAT市值遭遇滑鐵盧。三家公司距離最高點，一共損失了2000億美元。
第一次遭遇集體困境。而這個瓶頸，就在于BAT全球化全面受困。可以肯定的是，只要BAT不能完成全球化，依然固守國內，安心享受中國的人口紅利，國內市場份額再高，就無力繼續走向5000億美元的第一陣營標桿線。現在看來，已經完成全球化的華為大有后來居上的勢頭。毫無疑問，2020年全球高科技第一陣營的企業，首先，一定是能夠直接掌控10億級全球消費者，能夠形成實時動態響應的強粘性服務，隨時洞穿消費行為，主導產品和服務的完善；其次，一定是匯聚數以萬計合作伙伴的互聯網生態型平臺，不再是一個傳統封閉型的組織形態，單打獨斗。顯然，以這兩個要求，華為還任重道遠。目前的候選企業，除了蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook之外，還有正在奮力轉型的微軟以及三星，然后就是中國的阿里和騰訊。究竟哪些企業可以脫穎而出？這場中美之間高科技的巔峰對決，將直接決定中美未來的全球格局和力量博弈。
顯然，華為的未來也沒有如此輕松。除了消費業務的固有挑戰之外，智能手機的價值并不在硬件本身，未來的商業模式不在于硬件一次性銷售，而在于成為用戶強粘性的網絡空間第一入口。這就要求華為真正形成互聯網模式的全新服務體系和生態系統。更重要的是，華為如果不能在云計算方面快步趕上，不縮短與亞馬遜的技術差距，以及在決心和力度上與阿里看齊，那么，華為傳統的核心業務，依然將受到云計算巨大的沖突。所以，今天的戰略轉變，僅僅是一個開始而已。華為需要調整和突破的東西，還有太多太多，包括任正非的商業思想和戰略思維。如果說真正的互聯網思維分為道法術三個境界，那么，余承東率領的智能手機崛起，代表了華為在“術”層面的挺進；這篇講話的全新戰略代表了在“法”層面的突破；當然，任正非有此視野和境界，華為未來在“道”層面的突破也值得期許。
這一次，無論是老牌勁敵思科，還是新神話蘋果，在任正非心里，再也沒有畏懼和謙讓；會當凌絕頂，指點全球200多個國家和地區，仿佛世界盡在掌控。我第一次承認，老任不老，華為還有新的可能性。在這股豪氣和霸氣面前，第一次覺得馬云遜色了，馬化騰需要升級了，李彥宏更是需要格式化了。對于今天陷入戰略迷途的BAT，也是最好的激勵和參照。一個年逾七旬的企業家都可以如此與時俱進，充滿激情，BAT們難道會繼續故步自封？因為，華為一枝獨秀是遠遠不夠的，一大批中國高科技企業順利挺進全球，中國的崛起才是順理成章的！
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