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任正非透露華為將大變臉,手機終端公司不會獨立

責任編輯:editor005

作者:張利華

2016-01-15 15:54:29

摘自:互聯網創業圈

像每年盼望過春節一樣,中國的任粉們等來了號稱中國第一自媒體人--華為CEO任正非年度市場大會講話,今年的任正非年度講話以『縱深發展,橫向擴張』為核心

像每年盼望過春節一樣,中國的任粉們等來了號稱中國第一自媒體人--華為CEO任正非年度市場大會講話,今年的任正非年度講話以『縱深發展,橫向擴張』為核心,以狼性思維為核心分析了華為要立足主航道,如何在已發現的戰略機會上如何:聚集能量,實施飽和攻擊,迅速做大。

令人矚目的是任正非提出:終端要敢于5年內超越1000億美元的銷售收入,而且一定要立足打造中高端品牌,通過中高端帶動低端的銷售。

關于人們普遍關心的,目前余承東掌管的消費者BG,任正非做如下指示:

在知識產權的核保護傘下,要加快170個國家的終端業務的布陣點兵(巴西例外),在終端組織能力不強的國家,各區域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織,與終端同考核、同待遇。對于戰略重點市場,終端組織可以插進去直線管理,原創立代表處組織仍然要分享成功。

對于非戰略機會市場,可以交給當地代表處管理,消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力,要聚焦能夠形成規模的市場并努力盡快將這些市場做大。終端要敢于5年內超越1000億美元的銷售收入,在結構上、組織上、模式上要好好考慮。同時要保證合理盈利,庫存風險可控。我們一定要立足打造中高端品牌,通過中高端帶動中低端的銷售。

從以上信息:如『非戰略機會市場,可以交給當地代表處管理,消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力』,『對于戰略重點市場,終端組織可以插進去直線管理,原創立代表處組織仍然要分享成功』,『在終端組織能力不強的國家,各區域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織』......這些描述看,之前人們議論較多的華為要單獨成立手機終端公司獨立運作,至少2016年可能還是不會成立。

從任正非這段親自講話看,華為手機終端仍將依托華為各個地區部,只是對于戰略重點市場實施直線管理。非戰略機會市場仍由當地代表處管理。

這里有一個問題:何為戰略重點市場?全球200個國家和地區,現在都密布了華為的地區銷售,哪些地區屬于戰略重點市場?這是下一步消費者BG在貫徹任正非指示時需要進一步去明確的。

但是如果華為手機終端公司很快將獨立運作,全球市場都完全垂直管理,就不存在還要去劃分戰略機會市場或非戰略機會市場的問題。

華為輪值CEO郭平在新年致辭中提到:終端要關注全球化布局,各代表處要建立相應的組織,在相應激勵機制下實現戰略性成長。

余承東在近日新年致辭中提到:

為支撐消費者業務快速發展需要,公司專門出決議給政策,號召鼓勵集團各領域的優秀干部與人才加入消費者BG來建功立業。公司是開放的,華為這個團隊是開放的,所謂眾喣山動,正是十幾萬華為人“力出一孔,利出一孔”的團結拼搏把公司帶到了今天。是兄弟部門如2012實驗室、海思、制造、供應以及運營支撐體系等累積的技術與資源優勢為消費者業務發展打下堅實基礎,尤其今年我們業務進步明顯,正得益于集團的開放授權,讓我們按B2C行業規律來開展運營。未來,集團將進一步加大對我們的授權,縮短決策鏈,輕裝前行。

從華為CEO任正非,以及輪值CEO郭平,消費者BG的負責人余承東三者的講話來看,未來消費者BG可能都將還是以BG方式在華為大家庭存在。

這與兩周前華為消費者BG專門出的相關公告口徑一致。

后續走向令人關注:

所謂戰略重點市場與非戰略重點市場的劃分或許是個偽命題

因為這兩個市場之間往往是相互轉化的。2011年前對華為手機終端而言,歐洲是戰略重點市場,投入很大,中國區次之。但是2011年后,中國區已逐年上升為重中之重的戰略重點市場。

此前爆出華為2020年的目標是1000億美元,其中消費者BG500億美元目標,但是考慮到2015年消費者BG輕松完成200億美元的目標,年度增長超過70%,因此本次任正非調整消費者BG未來五年的目標為1000億美元,也是可期完成之事。

2015年年中美國《財富》雜志發布新一期世界500強排行榜,華為上升57位至228位。可以預計的是未來五年華為消費者BG單獨就可以進入世界500強。

由于華為運營商BG目前處于平衡增長階段即年增長最多15%左右,按任正非最新對消費者BG的目標1000億美元,消費者BG可能在未來一兩年的時間就超過運營商BG,成為華為大家庭版圖的新老大。

事實上,在2015年華為600億美元的銷售收入中,消費者BG超200億美元,已成為華為事實上的主航道。任正非多次談到的『我們要堅定不移的在主航道上奮勇前進』,從銷售收入占比上看:消費者BG就是華為的主航道,以及增長最快的戰略機會點。

這樣看來,由于華為在未來一兩年內將實現大變身,從為運營商提供設備的主營轉變為向全球消費者提供優質的消費電子產品為主營,因此,華為也的確沒有必要再成立一家獨立的手機終端公司,而會類似于目前的蘋果公司的狀態:消費為業務為主,同時也存在企業業務。

2015年華為再度登上Interbrand全球品牌百強榜,從2014年的第94位躍升至第88位。在BRANDZ的全球百家最具價值品牌中首度上榜,位列第70位。據全球知名調研機構IPSOS報告顯示,華為品牌認知度增幅位列全球第一,其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%,有超過3/4 的消費者知道華為手機,在素以品牌高地著稱的歐洲市場對華為手機的品牌認知大幅度提升,其中葡萄牙、意大利、西班牙、荷蘭和德國五國的提升尤其明顯,分別是87%、82%、79%、73%和68%;同時,在全球重點市場對華為手機的品牌認知亦有大幅度提升。華為品牌凈推薦值上升至47,位列全球前三甲。

我們期待著『為消費者創造優質產品』而不再是『為運營商提供設備』為新標簽的新華為,這一天的華為將繼實現中國輸出的全球領先的科技企業轉變為中國輸出的全球領先的消費者品牌,實現『中國制造』『中國創造』向『中國品牌』的變臉。實現中國品牌全球夢!

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