去年小米手機出貨量超7000萬臺，連續七個季度穩居國內第一
雷軍：小米今年最重要的
戰略是開心就好
小米從2010年初創至今，已經迎來第六個年頭。經過五年的發展，小米已不只是一家手機廠商。小米手環、iHealth智能血壓計、智能插座等等經過小米模式改造的傳統產品已經進入用戶的生活。對于小米本身來說，也在五年間不斷實現進階。去年，小米全品類生態模式形成、開啟2.0模式。就在昨天，小米公布了2015年手機出貨量——7000萬臺。至此，小米實現了手機出貨量連續七個季度國內第一。
與此同時，小米公司董事長、CEO雷軍也透露了小米2016年的主旋律——大膽探索。今年小米將籌建小米探索實驗室，研究當今最前沿的科技和方向，首先將進軍VR（虛擬現實技術）和機器人領域。
連續七個季度
領跑中國智能手機市場
去年是在小米模式2.0的起點。元年首秀，小米交上了一份不錯的成績單。數據，是最有力的見證。昨日，小米公布了2015年手機出貨量——超7000萬臺。至此，小米實現了手機出貨量連續七個季度國內第一。數據顯示，2014年，小米公司銷售手機6112萬臺。按此計算，2015年銷售量較上年至少增長14%。
在友盟統計公布的國內Android設備的近期排名，前十位都被小米和三星瓜分，其中小米占據了六席，三星占據了四席；而在前五的排名中，小米手機占據了四席。在淘寶無線公布的數據中，小米有6款機型進入前十。同時，騰訊移動互聯網用戶白皮書的數據顯示，Top10活躍機型中，九席均被小米包攬。小米設備的用戶活躍度均以壓倒性優勢居于前列。
天貓的數據顯示，進入2015年，小米天貓旗艦店一直保持著每個月手機品類銷量第一的位置；在天貓公布的高端人群消費排行中，蘋果與小米再度位列榜首。
值得一提的是，在昨日舉行的小米年會上，小米科技聯合創始人洪鋒宣布：“小米MIUI聯網激活用戶已經達到1.7億，包括37種官方語言版本，遍布156個國家和地區。”
雷軍表示，“小米從2010年初創至今，僅僅5年。不過這5年里小米的成長，大家都看得見。我們當然還沒有做到最好，事實上也永遠不會有人能說自己已經做到最好。”在昨日的年會上，他談道，2016年小米將組建“特種部隊”，突破核心元器件的關鍵技術，研究虛擬現實、機器人等前沿科技。他提出，小米2016年最重要的戰略就是：開心就好。他要求全公司繼續堅持“去KPI”的戰略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事情。
全品類產品生態模式形成
小米進入2.0模式
手機，已不是小米唯一的核心產品。
通過小米官網可以看到，目前在售的智能硬件產品包括手環、插線板、移動電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計、凈水器等30余款產品，經過小米模式改造的不少傳統產品已經進入用戶的生活，小米正在不斷擴張產品線。
在2015年天貓“雙11”網購盛典落下帷幕之際，一系列令業界驚嘆的數據讓小米全品類生態模式備受關注，其中最具份量的兩個獎項是：天貓雙11全網單店銷售額第一、手機品牌銷量第一花落小米官方旗艦店，而這個獎項的背后還包括了多個天貓雙11冠軍，手機品類單品第一；平板電腦品類單品第一；智能設備品類單品第一；3C數碼配件、影音電器、平板電腦、智能設備以及網絡設備五大品類中，小米均保持了單店支付金額第一。
同時，小米生態鏈產品也拿下多項第一，截至當天16時36分小米手環支付數量超過10萬只，其中小米手環光感版成為智能設備品類單品第一，并攜手小米插線板、小蟻智能攝像機、小米體重秤3款小米生態鏈產品一起包攬天貓“雙11”全網智能設備品類單品前四，再次驗證了小米模式在生態鏈戰略上不斷的成功，小米全品類產品梯級發展生態模式正在成為新的商業標桿。
雷軍曾表示，小米生態鏈模式最重要的創新其實很簡單，就是把硬件產品用接近成本價的方式銷售，用這來架構一個移動互聯網的平臺，然后再在上面做增值服務。“未來靠硬件賺大錢不是手機市場主流趨勢，硬件將接近成本銷售，互聯網服務是突破。”
同時，改變“饑餓營銷”模式，也是小米在2015年作出的重要嘗試。
小米總裁兼創始人林斌曾表示：“過去幾年我們不斷超一個目標努力，這個目標就是小米網2.0常態電商。”他說道，2015年小米的重要轉型，就是朝電商互聯網方向走，所謂小米模式2.0就是指小米要有真正的電商模式。據悉，小米發布的紅米Note2時的銷量半月達150萬臺，創了小米歷史最好紀錄之一。
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