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唐巖“賣出”一小步是陌陌一大步?

責任編輯:editor04

作者:羅超

2015-02-08 20:42:30

摘自:百度百家

摘要 : 在筆者看來,陌陌這不是在做電商,本質還是做社交,要成功并不容易。在陌陌推出禮物商城之前,社交App都已經“賣出一步”。陌陌用戶在社交過程中會產生送禮需求,比如送妹紙鮮花討其歡心、比如生日送鮮花剛性需求。

摘要 : 在筆者看來,陌陌這不是在做電商,本質還是做社交,要成功并不容易。

一個記者在朋友圈說“唐巖終于賣出一步了“,上市之后的陌陌不只是摘掉了“約P”的帽子,還開始了大踏步的擴張步伐:同城服務、禮物商城相繼上線,“賣出這一步”正是指的禮物商城。在大量社交App都做電商的大環境中,陌陌以一種跟隨姿態但邏輯又大為不同的方式開始賣東西了,社交App圈人完畢后賣貨已成必然。不過在筆者看來,陌陌這不是在做電商,本質還是做社交。

一、社交應用為何最后都會做電商?

在陌陌推出禮物商城之前,社交App都已經“賣出一步”。

微信除了整合京東商城之外,還有開放式的微商平臺,朋友圈則成為面膜、美妝這類產品的集散地。微信自己做電商、別家賣貨的也想方設法去微信獲取訂單,原因其實非常簡單:微信聚人,有人氣的地方就有買賣,開商場、擺地攤的總在人流密集的地方就是這個道理。

QQ已推出QQ錢包,并整合了京東到購物頻道。而文藝社交應用豆瓣則推出“東西”頻道做起了導購,原來的一些導購社區比如美麗說、蘑菇街紛紛轉型垂直電商。聚人之后賣貨已成為移動互聯網的流行玩法,對于社交平臺而言,聚集了人氣和流量,廣告是變現,增值是變現,導購是變現,自己賣也是一種變現。而且更具“流量漏斗”模型,越到后面,流量變現價值越高。自己賣比只導入給別人收點廣告費更誘人。

二、陌陌做禮品商城的核心邏輯:輔助社交

陌陌禮物商城看上去是一個垂直電商平臺,主要售賣適合陌陌社交場景和用戶需求的禮物,現在有鮮花、家居、美妝、數碼配件和首飾這幾個品類,首頁大多是CK、香奈兒、愛馬仕香水之類的,單價100-1000元之間。明白人一看都知道,這些產品適合男人送女人,或者女人送男人(前者更多),就是要“輔助社交“。從相關文案可以看出,陌陌禮品商城并不是自營,而是合作商家發貨,陌陌會負責選品、售后監控等,不過并沒有店鋪這個概念,用戶只知道是在陌陌買的東西,陌陌全程負責。

如果一個好友喜歡了某個禮品,或者生日節日到了,用戶都會收到送禮提醒。還有一個專門的菜單是“我收到的禮物”,“我送出的禮物”,以后應該可以分享到陌陌“留言板”(相當于朋友圈),滿足用戶的虛榮心。這些玩法其實并不陌生,因為QQ和陌陌過去都支持送虛擬禮物,比如會員、QQ秀、虛擬表情和虛擬鮮花等等,9158、網易BOBO等網絡秀場的核心商業模式也是虛擬禮物。現在大家都開始把虛擬禮物升級到實體禮物,因為社交本身也在從網絡虛擬轉到生活社交之中,QQ的親朋好友,陌陌的線下本地社交。

陌陌用戶在社交過程中會產生送禮需求,比如送妹紙鮮花討其歡心、比如生日送鮮花剛性需求。陌陌可以精準發現這些需求進行推薦。在過去陌陌推薦虛擬禮物,現在升級到實物禮品。陌陌做禮品商城的核心邏輯還是在做電商,與社交場景和社交關系都打通了。

還有一點值得注意:現在電商正在進一步垂直化,不再只是從品類上垂直化(美妝、家居電商這波垂直化是過去幾年的事情),不再只是從模式上垂直化(團購、閃購、特賣、C2B、預購也是過去興起的),而是場景上的垂直化,比如面向老人的電商,面向社交的電商。禮品電商正在興起,禮物說App已在7月獲得紅杉資本A輪300萬美元融資,數碼社區數字尾巴則推出了“大波禮”,陌陌做“禮品商城”跟上了大趨勢。

三、陌陌做禮品商城會面臨哪些挑戰?

1、 是否高估陌生好友之間的送禮需求?

盡管陌陌可以把陌生關系變成熟人好友,但陌陌的本質依然是陌生人社交。這個事實讓其禮品商城解決的問題依然是陌生人之間送禮。陌陌自己似乎也意識到這一點,所以你給別人送禮物,對方的地址對你來說是隱藏的,陌陌或許是為了保護用戶隱私,但也可看出其變相認同是在解決“陌生人送禮”的需求。

問題來了,陌生人送禮需求真的有這么旺盛嗎?送幾塊幾十塊的虛擬禮物我認為需求是旺盛的,人們為了輔助社交,提升交友成功率,幾十塊不算什么事。但陌陌禮品商城單價100-1000,不少都是500以上,這么貴的禮品感覺已經到了男女朋友、情人之間贈送的級別。陌生好友能否接受這么昂貴的禮物還未可知。

事實證明陌生人送禮需求也有很旺盛的。比如9158這類網絡秀場,據說幾萬的法拉利——虛!擬!的!,還是有土豪會送給女主播。但這種是追星的送法,女主播是明星,送禮的一群人搶著送還有攀比和拍賣的感覺。陌陌能否再次上演這個陌生人送禮奇觀還不得而知。

2、第三方合作模式帶來的體驗隱憂

陌陌禮品商城目前還處于早期,訂單量少的時候自然可以盯得很緊,但后期可能會遭遇所有第三方平臺面臨的體驗之殤。京東自營電商體驗遠遠好過POP平臺,好過淘寶和天貓,說明平臺電商有著先天不足。雖然平臺可以做更少事情模式更輕,但在物流、售后諸多方面的控制能力都比不上自營。陌陌目前就是與第三方禮品商合作,發貨什么的都是第三方負責,用戶體驗很大程度由第三方決定了,陌陌必須嚴管嚴控,管體驗、控品質。這個陌陌還沒有多少經驗,去阿里等成熟大電商挖人可以起到事半功倍的效果,但前期估計還有一些彎路要走、學費要交。

電商盈利應該不會這么快,但它很快就會帶來流水,提升陌陌收入,因此很可能會在陌陌2015年Q1財報,最晚Q2財報的“收入”這個指標上形成較大影響。唐巖“賣出這一步”,對陌陌來說還是一大步:這為陌陌在游戲、增值和本地生活服務之后,帶來第四種商業模式,自然也會帶來新的想象空間。

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