中國手機行業漂浮著一股不同以往的氣息。它也許能改變一種過于倚賴本土市場的惰性與麻醉感。
近日消息說，華為、中興向包括小米、OPPO、步步高在內的手機廠商廣發“律師函”，稱后者侵犯了WCDMA專利。接受采訪時，華為否認，中興沒有確認，但強調公司是國內專利積累最豐富的廠商之一，尊重有利于終端產業健康發展的知識產權保護行動，其他屬于機密。
因為其中包括風頭正勁的小米，然后有人立刻表示，華為、中興開始借專利阻擊對手了。這言論似乎有合理處。但我總覺得，它有意扭曲著一種產業認知，變形乃至變異了。
聲明一下，我絲毫不掌握訴訟進展。之所以寫下以下文字，只是希望讀者能深入理解，華為中興這一動作即便有多重用意，對當前整個中國手機行業來說，實在是一次非常及時的警告與提醒，有利于消除積重難返的惰性。
因為，中國企業窩在本土尋求全球專利避風港的年代，正在慢慢遠去。在這個當口，我覺得，華為中興的動作，正是中國智能手機在國際市場機遇轉換的一個關鍵信號。
【華為、中興：全球通訊業專利大戶的回歸】
看上去，這條消息像是出于競爭壓力所致。從市場地位來說，華為、中興雖然是全球牛逼的電信設備提供商，但在手機領域，它們不但暫時難以挑戰蘋果、三星，也在遭受小米等新興力量的沖擊。2014年年初，華為喊出8000萬部的出貨目標。截至上季末，僅完成5000多萬部，且主要集中在海外，壓力很大。2014年，中興通訊手機全球出貨目標為6000萬部，中國市場僅2000萬部，距離小米也有明顯差距。
這是華為、中興商業模式決定的結果。它們原是B2B企業，面向運營商賣電信設備，雖然很早就涉入手機終端，但那時主要為人貼牌。后來中興、華為開始正式塑造獨立品牌。只是還未全脫掉B2B色彩，尤其營銷長期捆綁運營商，社會化渠道目前較弱，出貨還缺少更多窗口。
華為、中興正在沖刺本土市場，正借助過往技術積累，在產品、渠道等方面加快沖刺。上述發律師函的消息，雖然并未確認，但至少傳遞著一種聲音，在一股膨脹的互聯網營銷至上的氛圍中，它們的技術競爭力有望持續釋放。
華為、中興確實有這個自信。你看幾組數據：
前幾天，華為為進入湯森路透2014年全球百強創新機構榜單。截至2014年6月30日，華為全球累獲專利授權38539件，90%以上為發明型專利。此外，華為在170多個國際標準組織和開源組織，擔任180多個重要職位。
而中興專利信息同樣強勁：2013年，全球PCT專利排名前二；2011-2012年連續兩年蟬聯全球PCT專利申請第一。目前，中興擁有超過5.3萬件全球專利、1.7萬件已授權專利，是歐洲專利申請量前10的首家本土企業。截至目前，中興參與了30個標準組織，是70個國際標準組織/論壇成員，曾提交2.8萬個國際標準提案。
檢索國家知識產權網，在眾多手機品牌中，華為、中興專利授權數量名列前兩名，大幅領先其他品牌，包括剛拿下摩托的聯想。小米們就更不用說了。查詢小米中國專利，華為、中興是它的10倍以上。OPPO2013年度專利申請總量為1022件，85%以上屬外觀和實用新型專利；vivo專利相對更少。
而且，華為、中興在4G領域的布局已經成熟。以中興為例。它擁有815項4G LTE核心專利，全球占比13%。如果我沒記錯，中興，應名列全球第三。所以，你看到，過去幾個月，中興多款4G 手機都是領先發布。這得益于它過往的技術積累，以及快速商業化的能力。
我無法預測發幾張律師函是否會演變成本土手機業訴訟戰。但我覺得，這個動向本身就有很多探討價值。公眾過去聽慣了這樣的表達：只要不到國外去賣貨，中國企業就不會遭遇專利風險。華為、中興的傳聞舉動，已敲響了警鐘。中國手機窩在本土就能獲得專利避風港的時代，已經慢慢遠去了。隨著中國日益成為全球手機業競爭的重鎮，即便在中國大陸，本土面臨訴訟的幾率也會大大增加。
那么，這種動向背后，還有什么值得反思的么？
【為什么互聯網模式的手機企業更易成被告？】
未經確認的信息顯示，華為中興發函的對象，包括小米、OPPO、VIVO。我們暫時無法獲悉事件進展，但從市場效應看，重點警告對象應該是小米。
從專利層面看，小米確實存在這樣的觀感。
說小米沒專利是個謊言。檢索國家專利總局網站，其專利大約1431件。但基本都是實用型，外觀設計型，發明型專利很少。再仔細審視小米專利分布，主要集中軟件領域，大多是操作系統層面。
這容易理解。小米自己不產手機、盒子、電視，都通過ODM企業代工。物料選擇缺乏直接掌控能力。這跟中興、華為、聯想之類有明顯不同，后者手機終端雖然也在借力代工，但整體仍是垂直一體模式，多年制造業經歷，在硬件、軟件領域許多專利技術，與產業鏈上游的合作與協同，高于小米。
這種模式下，小米之類的互聯網終端企業就存在天然風險。舉例說，假如代工方本身存在專利風險，可能影響它們。此外，如果與代工方發生矛盾，小米們缺乏平衡的條件。
這一點，你從郭臺銘一段話里能感受到。年初接受日經BP采訪時，郭說，小米“不是能不斷申請專利的公司”，“但這仍然證明了一件事，就是在中國大陸，如果廣告宣傳和互聯網銷售做得好，是可以實現快速增長的”。明顯認同小米營銷，而認為它缺乏技術氣質。
也許會有人說，按這觀點，蘋果也得被告，因為它也是互聯網企業，iPhone全由富士康與和碩代工。但是，不說蘋果全球專利多牛逼，你去查中國專利總局，蘋果在中國擁有大量軟、硬件專利。
我想，這肯定跟它早期硬件經歷，以及最近幾年來布局核心元器件有關。蘋果擁有自己的應用處理器。去年投過藍寶石公司，今年還收購了BEAT?？梢哉f，蘋果不是技術空洞化的互聯網企業。幾年來，它敢對三星、HTC等連發訴訟，勝率那么高，展示了技術特質。
我多次說到小米專利風險。今年年初，我預判它2014年會遭遇這話題，絕非無的放矢。作為2014年最具人氣的品牌，小米到了必須正視專利風險的時候了。
前兩次，我說的都還是進軍海外的風險，因為窩在國內暫時還有用。如今，我要說，即便在中國大陸，小米也無法繞過這一問題了。隨著中興、華為手機業務加速回歸本土，中國市場將迎來更加激烈的競爭，專利戰已無可避免。
小米的生態，絕不僅僅是自身的鐵人三角，而應該包括與上游的協同，在核心元器件領域有自己的籌碼。我們看到，它確實已意識到這點。與聯芯合作，就著眼于應用處理器。未來，這一布局一定能扮演平衡的籌碼。
發生在小米身上的這些，有點諷刺感。公眾記得去年雷軍說過，未來芯片價會像賣沙子一樣。固然有合理邏輯，意思是未來會靠軟件與服務賺錢，硬件價越來越低。但我覺得，這是一個偽命題。蘋果不是這樣，小米現在也不是，未來它們也決不可能。
之所以頻現這種言論，一是它本來就是比較夸大的說法，人們見怪不怪，習慣只將它理解一種趨勢，并不較真摳字眼；二是雷軍可能被小米成長沖熱頭腦，高估互聯網力量。芯片價成沙子價時，這世界一定到了崩潰邊緣。不是芯片神秘，而是出于對硬件工業演進的判斷。
我之所以這么說，主要還是提醒，這種思維之下，容易忽視產業鏈風險，忽視與上游硬件領域的協同。無論何時，硬件都首先是個基礎，即便你的核心環節不在于它，但你繞不過它的技術制約。
因此，小米這類互聯網模式的手機企業，這一階段很容易成為專利戰靶標。世間沒有神奇，有些技術就是要靠時間積累。你成長越快，競爭壓力會更快飆升，集中爆發風險的可能性會更高。
【一個陳舊問題再反思：從貿工技到技工貿】
有一個陳舊的問題，與華為中興興訟話題有某種關聯，有必要重新提及。
那就是20多年前發生在聯想內部的“貿工技”與“技工貿”模式之爭。它一度是柳傳志與倪光南爭論的核心問題，最后演變為兩人當年的決裂。柳傳志勝出，倪光南出局。
柳傳志選擇的道路確實符合那時代的聯想與中國產業現狀。30年前，中國只能以市場換技術，模仿，消化海外巨頭的創新。聯想那時只能做一個搬箱子的，為惠普們做嫁衣。
但是，后來的20多年，如果聯想固守柳傳志選擇的道路，繼續走貿工技，我覺得它絕不會有今天的競爭力。2004年并購IBM筆記本業務，奠定了聯想在全球PC業的地位。今年落實的另外兩起，也就是收購IBM x86服務器業務、摩托羅拉手機業務，除了業務覆蓋外，就是核心技術的整合。
柳傳志兩年多來一直期待聯想有更多基礎創新，不能只固守PC。你再聽聽楊元慶最新的說法。11月15日，在與楊瀾的一場對話中，楊如此解釋收購摩托的用意：“我們為什么要買摩托羅拉？主要是我們發現，如果進入市場，你必須要有一定的專利，否則的話，你的成本代價太高了，大概要付20%—25%的專利(費)。我們在中國市場上，能有15%—20%的毛利率就好了，把自己的貢獻全部給了專利了。智能手機是需要規模的，如果只在中國發展的話，肯定不會達到事業的規模，而你要到全球市場發展的話，沒有專利不行。所以摩托羅拉的話，其實我們很早就瞄上這家企業了。它是移動發展的鼻祖，我們大家都記得你的第一部電話可能是摩托羅拉。”
可以說，這種思維，已完全扭轉過去柳傳志強調的“貿工技”，開始走向“技工貿”了。盡管這種技術積累不是出于聯想自身，我認為，它也有望推動聯想超越更多巨頭。
將話題引到當下的互聯網模式上，我覺得，這個領域已被過度包裝，帶有許多夸張的色彩。產品創新、互聯網營銷雖然刺激著大規模出貨，但是它扭曲了產業的認知，導致認為人們認為營銷可以才是根本，忽視了原始的硬件創新，這麻痹了中國手機企業的全球競爭。
中國企業窩在本土、享受全球專利避風港的時代，正在慢慢遠去。這個大國的崛起，其實也是一個開放、承壓的過程。過去幾十年，遼闊的市場腹地、十幾億的人口紅利，為中國企業落地生根創造了土壤，但也滋養了許多惰性與不堪，它們甚至以此為樂。在我看來，這正是中國企業長不大、出海就受創的邏輯。
中興通訊、華為等中國公司的幾十年技術儲備，楊元慶們對技術價值的標榜，可以視為中國發展路徑的微觀縮影。
站在這個角度，看中興通訊、華為的興訟，盡管它們還不是全球前兩名的智能手機企業，但它們的動作，卻傳遞了在商業模式變革后、在一個新時代競爭的信心。我認為，華為中興興訟，不但有利于凈化本土市場，消除產業惰性與避風港心理，激活整個行業競爭活力，促使它們擁有面向全球的競爭視野，而且，它稱得上一個本土智能手機企業從風險與機遇轉換的關鍵信號。
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