三星終于明白了很多，宣布要做出更多的變革以應(yīng)對挑戰(zhàn)，而與三星的落魄形成鮮明對比的是小米的持續(xù)火爆。據(jù)說小米的銷售額直追格力，電商之賭已進(jìn)入決定輸贏的時刻，甚至有人放出了用戶10億銷售額萬億的大衛(wèi)星。
盛世危言，小米的真的會一路迅猛增長發(fā)展下去嗎？答案顯然不是，任何企業(yè)都無法避免興衰成敗的周期率。智能手機江湖一直是城頭變幻大王旗，只有諾基亞維持的時間略長一些，三星沒有擺脫這樣的規(guī)律，小米更是要小心。
成長煩惱，小米手機已經(jīng)瀕臨極限
小米手機無疑是成功的，也是國內(nèi)企業(yè)中第一個利用粉絲經(jīng)濟的典范，但事物都有兩面，成長太快往往也是快速衰落的前奏。
1、小米手機的銷售雖然增長很快，但國內(nèi)市場的增長受到多方面因素的影響將快速放緩，主要是因為競爭對手的同類產(chǎn)品的市場爭奪與國內(nèi)手機整體出貨量的減少造成的。
2、面對快速增長的市場銷量，小米的資金鏈會出現(xiàn)大的問題，資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險極大，只要遇到短暫的市場滯銷就會造成嚴(yán)重的財務(wù)問題，這也是雙11小米大幅降價促銷的真正原因。
3、在競爭對手的打擊下，小米手機更加明顯的向低端靠攏，中端市場正在喪失殆盡，高端市場毫無建樹。這樣，即便有出貨量的增長，但公司的整體贏利水平會被大幅稀釋，即便與競爭殘酷的格力電器相比，手機未來的利潤率都會相形見絀。
4、因為單價的下降，使?fàn)I業(yè)額的增長帶不來足夠的利潤增長，企業(yè)的研發(fā)能力將受到極大制約，將嚴(yán)重影響未來的創(chuàng)新。
5、小米手機在國內(nèi)的未來增長空間十分有限，開發(fā)國外市場的成果關(guān)系企業(yè)的成敗，但與華為、中興以及收購了摩托羅拉的聯(lián)想等主要競爭對手相比，小米的國外市場并不占有優(yōu)勢，而且國外市場的銷售中小米還欠缺國內(nèi)最強大的粉絲基礎(chǔ)。
三星的錯誤，小米也都在重蹈覆轍
諾基亞手機衰落之后，HTC首先遭遇了成長危機，接下來就是三星，而導(dǎo)致三星危機的大多數(shù)問題中，小米實際上也存在，甚至一旦爆發(fā)的時候后果更嚴(yán)重。
1、三星的產(chǎn)品線太長，即便在手機上，三星也拋棄了三星手機幾年前的整合路線，太多資源的浪費和市場營銷上的不專注，給了對手以發(fā)展的機會。在這個問題上，我們可以簡單的認(rèn)為是蘋果發(fā)動了一場打擊對手的“星球大戰(zhàn)”，拓展了手機產(chǎn)品線的蘋果成功的將對手們原來賴以成功的模式拉到了溝里。小米也不例外，隨著單一產(chǎn)品的小米手機的成功，系列化的多產(chǎn)品上市，讓小米開始走向了諾基亞的產(chǎn)品陷阱。
2、三星手機的成功是以其品牌成功為龍頭的，更是抓住了中國移動3G時代終端缺乏的機遇，小米的品牌塑造也很成功，但小米卻在近來不斷的為了銷量而毀壞自己的品牌形象，可以看出，現(xiàn)在國內(nèi)米粉的力量不僅沒有增強，而是在削弱，更多的人買小米手機僅僅是為了低價。
3、小米公司的整個產(chǎn)品線也在不斷擴張，越來越像三星帝國的發(fā)展思路，雖然各個產(chǎn)品之間有一定的協(xié)同作用，但作用卻不會很大。我們看到，買了小米手機的人并不一定要買個小米路由器，更不一定會買一臺小米電視。數(shù)據(jù)也顯示，小米路由市場占有率并不高，而包括盒子在內(nèi)的智能電視相關(guān)產(chǎn)品更是遭遇了政策阻礙。
4、三星雖然遭遇了危機，但畢竟是關(guān)系韓國國運的命脈企業(yè)，政府與國民的另眼相看會帶來堅挺的動力支援，更重要的是，三星在芯片、屏幕等等一系列的核心產(chǎn)品上都具有非常強的研發(fā)與生產(chǎn)能力，小米在這方面不可同日而語。一旦有風(fēng)吹草動，小米比三星更加弱不禁風(fēng)。
對手對小米的殺傷力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三星
市場競爭是無時不刻不存在的，競爭對手的行動顯然影響極大，三星與小米都面臨幾乎同樣的對手，而小米因為產(chǎn)品線和市場局限性，對手的影響會更大。
1、華為手機已經(jīng)成為了小米頭號對手，而2014年華為推出的幾款手機都在市場上獲得了良好的口碑，很多人認(rèn)為性價比已經(jīng)超越小米。特別是在中高端手機方面，華為的手機已經(jīng)在和三星叫板，有一款明星機已經(jīng)斷貨很久，而這些曾經(jīng)是小米饑餓營銷的光榮歷史。
2、聯(lián)想收購了摩托羅拉手機，必然會在手機、平板及變形筆記本等方面展開新一輪的發(fā)力，而即將成立的互聯(lián)網(wǎng)公司更是對準(zhǔn)了小米在互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢，這幾乎是向小米的全產(chǎn)品線宣戰(zhàn)。比如，百度與聯(lián)想合作推出路由器，這都會給小米的產(chǎn)品造成沖擊。
3、小米這幾年一直是互聯(lián)網(wǎng)硬件公司，內(nèi)容方面欠缺很多，所以請來陳主編，并入股了愛奇藝，但同時也入股優(yōu)酷土豆，其戰(zhàn)略是分一杯羹的意圖明顯，并未著手建立自己的內(nèi)容。這樣做，可以避免樂視最近面臨的尷尬，但腳踩兩只船的方式實際非常危險，未來充滿了不確定性。
小米應(yīng)如何避免危機的發(fā)生？
小米無愧于中國當(dāng)代最成功的互聯(lián)網(wǎng)硬件公司，在短短幾年之內(nèi)便完成了如此成功的智能終端布局，其成功的經(jīng)驗已經(jīng)被各方學(xué)習(xí)，未來的路雖然會遭遇危險，但并不是不能基業(yè)長青。
小米想要可持續(xù)的一直健康發(fā)展下去，至少有幾個問題需要重視和解決：
1、不要再急功近利了，適當(dāng)?shù)姆怕l(fā)展腳步。慢下來并不是失敗，相反卻是成功，不要太相信快魚吃慢魚。跑得太快容易跑偏，當(dāng)領(lǐng)先大部隊的時候，可以適當(dāng)?shù)目刂乒?jié)奏，更穩(wěn)定的向前。
2、對于高增長的公司來講，必須高度重視現(xiàn)金流，不要盲目相信融資能力。當(dāng)你有錢的時候，誰都想把錢借給你；當(dāng)你沒錢的時候，朋友也會遠(yuǎn)離你。控制風(fēng)險是像小米這樣的公司現(xiàn)在最重大的任務(wù)。
3、適當(dāng)減少產(chǎn)品線，而不是繼續(xù)擴張，不要等到遇到危機的時候再想到收縮。那個當(dāng)年只生產(chǎn)一種手機的小米才是最優(yōu)秀的小米。
4、小米應(yīng)該與國內(nèi)BAT三強達(dá)成某種形式的聯(lián)盟關(guān)系，通過自己的硬件與粉絲資源力量穩(wěn)固市場根基。優(yōu)勢互補才是小米與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭們共同生存之道，也是應(yīng)對可能的危機的最好方式。
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