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隨著市場經濟的競爭越來越激烈，不斷的有企業通過合并或收購來提升自己在市場上的競爭力，但是收購或合并卻可能為企業的IT部門帶來巨大的麻煩。這里有十個秘訣，可以讓企業在收購或合并的過程中盡量減少中斷，保護企業業務穩定運行。

　　1：要透明

即使你的公司是被并購的公司，被收購往往會讓員工感受恐懼，包括IT人員，但是無論怎樣，要盡可能的透明，這樣就不會創建秘密和謠言的環境，IT部門的員工才會更好的做好IT的業務支持，保證業務的運行。

2：明確的規劃

你要有一個明確的規劃傳達給員工，收購或合并意味著一些員工將會改變工作場所，你應該讓他們知道，有誰可能會在這個過程中知道，他們盡早的安排，積極的尋找新的就業機會，如果可能，盡量避免因收購或并購和進行裁員。

3：檢查系統的兼容性，而不僅僅是系統

當來自不同公司的IT系統進行相互的合作，技術的重點是系統的兼容性，特別是拿下像醫療，保險，金融等行業，他們之間的兼容性的考驗可能會更大。

4.有故障轉移計劃

系統遷移和轉化工作，很少能夠在兩家公司之間完美的融合，這個時候，故障轉移計劃就非常的重要了。有可能被立即激活來保證業務運行。

系統遷移和轉化工作，很少在完美兩家公司的IT系統的混合。這就是為什么它是至關重要的具有可如果有必要時立即被激活的所有關鍵任務系統故障轉移計劃。

5.確定哪些系統將無法繼續

從技術甚至商業角度來看，有可能一些以前的關鍵業務系統在合并或收購后并將會被停掉，但你需要花大量時間搜集這些系統的信息，并確保停掉的系統里面沒有重要的信息。

6.安全系統和網絡

增加了一個新的組織，將會有新的網絡和網絡節點加入，其中在一個最大的安全風險就是公司不確認新加入的公司的網絡是否有漏洞，這在收購中很容易被漏掉，所以企業需要在收購后進來的確認新的安全系統。