華三(H3C)員工抗議惠普任命毛渝南出任華三董事長一事，成為近幾日來國內IT界最為轟動的大事。多名在華三工作了10年的老員工向記者表示，他們堅決不接受中國惠普董事長毛渝南掌管華三，并要求盡快召開正式的員工代表大會，啟動勞資談判，推動員工持股，維護華三員工合法合理的權益。
據悉，目前參與請愿的員工數量已經超過了4500名，根據華三官網上公開的員工規模5000人，這意味著，華三90%以上的員工都參與到了這次的抗議活動中。昨日，華三已經成立臨時員工代表大會，選派出的臨時員工代表已經將請愿書提交給資方。但正式談判仍未開啟。
華三員工代表大會現場（圖片來源見水印）
毛渝南緣何成為眾矢之的？
毛渝南作為現任中國惠普董事長入駐華三，怎么會如此不受華三人待見？一名華三員工告訴記者，“從毛渝南的履歷來看，他曾經手管理的企業如北電、3COM，最后都難逃被轉賣、被收購的命運。而其本人則從這些收購和交易中獲得大量利益。”
巧合的是，毛渝南此次入駐又站在了華三被國資委收購的風口之上。去年10月，華三51%的股權將被國資委直屬的中國信息產業集團（CEC）收購的消息被多個業內人士證實。
“華三員工大多都對被國資委收購一事非常期待和歡迎。華三本身就是一家中國背景深厚的企業，也希望能藉此實現在資本上的國產化，在中國市場有更好的發展。但就在收購談判的進行期間，惠普卻宣布毛渝南入駐華三，這不得不令人想到，華三會再度成為別人的現金奶牛，被資方搜刮了利益，而與其同呼吸、共命運的員工們卻被排除之外，甚至成為資本運作的犧牲品。”
命運多舛的華三是否能迎來最終的歸屬？
說到這，不得不提到華三的命運多舛，這家成立了12年的公司，經歷過多次易主。2003年華三成立之初，原本是華為和3COM的合資公司，其主要骨干團隊由原華為員工組成。2006年，3COM收購了華為的股份，華三變為3COM的全資子公司。2007年，華為試圖收購3COM，但被美國國會阻撓未果。2008年，毛渝南出任3COM CEO。2009年，在毛渝南的任期內，惠普以27億美元收購華三。
華三多名員工向記者表示，在屢次的股權變更之中，與華三一起創業成長起來，為公司發展付出青春汗水的他們，并沒有享受到任何的發展紅利。在員工股權激勵方面，與國內其他的大型企業如華為、阿里巴巴相比，華三給予的福利更是相去甚遠。但盡管如此，他們依然對華三抱有深厚的感情，并一直為企業的未來而努力。在國內市場，華三在企業網的市場份額一直穩居第一，超越思科和華為，是北京奧運、上海世博會、北京APEC等的主要網絡保障服務商，也為淘寶“雙11”背后提供了首要網絡保障。有員工還指出，目前惠普全球1/7的利潤，都是由華三貢獻。
“華三能取得這些成績，與團隊的穩定性，以及華三在管理層面一直獨立運營有關。但此次毛渝南的入駐，不僅讓大家報以希望的員工股權激勵蒙上陰影，還會改變華三獨立運營的局面，在當下IT國產化的趨勢下，并不是一件好事。而毛渝南以往在企業經營方面的成績，也不足以讓華三人信任其的管理能力。”
“雖然說作為資方有權利任命管理者，但是與華三共同成長起來的員工，公司的發展也有權利分享公司的成果，而不是被架空的打工仔。畢竟，公司的發展與員工個人的發展是休戚相關的。”
對于全員持股不利于上市，資本運作有利于華三的說法，接受采訪的員工則反駁道，“華三在中國乃至全球的市場份額，讓其一直是被收購的香餑餑，華三從來不缺買主，這些所謂的資本運作是否真的有利于華三的發展，還是在傷害華三員工的信心？”
后記
作為一名第三者，記者無法對惠普與華三的矛盾做出評價，也不便于對毛渝南個人做出判斷。不過，這些在華三奮斗了多年，與其一起共成長的員工，對未來何去何從的關切心情，是可以被理解的。華三作為一家有濃厚中國背景的企業，這些年來在企業網市場取得的成績有目共睹，但卻多次陷于股權更迭的煩擾之中。這次的抗議活動來得如此激烈，或許正是華三員工多年積累情緒的一次爆發。我們只能祝福華三，希望在這次事件中能化危機為機遇，迎來一個有利于華三未來的結果。
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