摘要 : 此次風波也許會改變HP原先的決議，但最終的結(jié)果能讓華三的兄弟們最終滿意么？當塵埃落定之后，誰會成為最后的受益者？在作出任何抉擇與行動之前，請為自己的將來多想一想。

從上個周末開始，華三就在醞釀抗議活動，抵制惠普公司對管理層的最新調(diào)整，昨天，北京杭州兩地的抗議活動更被媒體廣泛報道。

對于華三與惠普的恩怨，我并不想攙和；但作為一個從業(yè)二十余年的資深人士，有幾句心里話還是想和兄弟們說一說。

第一：IT人不要自怨自艾，跟上時代前進步伐是正路。

搞IT吃的是青春飯，無論你曾擁有過多少成功與輝煌，如果不能與時俱進，一樣被淘汰。有太多的專家，由于沒跟上技術(shù)升級，人老珠黃沒人要，一身本領(lǐng)無用武之地。比如當年把電碼背得滾瓜爛熟的電報崗位標兵，隨著電報業(yè)務的萎縮變成普通的工作人員；主持程控交換機替換縱橫式的專家，技術(shù)更迭后專業(yè)技能也比不上畢業(yè)生。

IT人跟不上IT的發(fā)展，原因也是多元的，而IT人的認識，是持續(xù)成長最重要的因素。即使企業(yè)或組織給個體提供了學習和轉(zhuǎn)型的機會，可如果自己主觀上缺乏意愿或行動，轉(zhuǎn)型不還是一句空話？

IT人必須正視現(xiàn)實：大多數(shù)企業(yè)的生命周期，比IT人的職業(yè)生涯都要短，能夠從一而終、與企業(yè)長相廝守，是可遇而不可求的。企業(yè)是在利用你的才華和能力，別指望企業(yè)會養(yǎng)你一輩子。

只有打破對別人的幻想和期望，讓自己強大起來，才是技術(shù)男合理的成長模式。

第二：不要怨恨資本運作，要尊重資本市場的游戲規(guī)則。

從某種程度來說，如果沒有資本市場，IT的夢想難以實現(xiàn)。正是由于出現(xiàn)了風險投資等資本運作的創(chuàng)新，才讓新技術(shù)有了成功的可能。

十年苦讀、艱苦創(chuàng)業(yè)、成功上市，這條金燦燦的人生贏家道路，終點就是通過資本市場變現(xiàn)。

資本市場有自己的游戲規(guī)則。有人說：“企業(yè)家看企業(yè)，是當孩子養(yǎng)；資本市場看企業(yè)，是當豬來看。”創(chuàng)意、理想和情懷再煽情，也難以感動冷酷的資本市場。

再好的公司和產(chǎn)品，也不過是低價買、高價賣的交易對象，而企業(yè)出現(xiàn)問題、解決危機、交易買賣的時候，員工利益也很容易成為犧牲品。

對此，我們也不太適應：因為當理性與情感沖突，人情與制度發(fā)生矛盾時，我們往往愿意選擇對自己有利的一方。

但也正因為資本市場的冷峻，所以上市公司的管理才能更加規(guī)范、嚴謹。

對于企業(yè)主來講，只要上市，就必須遵守資本市場的游戲規(guī)則。出來混，遲早是要還的，不可能所有的事情都如你所愿。

第三，和我們IT民工一樣，職業(yè)經(jīng)理人只是在履行職責。

前幾天，討論深圳晚報對姚貝娜的報道風波時，我學到了這樣一段話：“職業(yè)倫理和社會倫理不是一回事，邊界和行為規(guī)則都不同。”

職業(yè)倫理的出發(fā)點是一個職業(yè)對整個社會的功能，而不是簡單的價值取向。主觀上的趨利，未必意味著客觀上的失范；對職業(yè)倫理的堅守，與全社會的人道主義關(guān)懷并不矛盾。各司其職和正能量一樣，是共同構(gòu)成社會良性運行的基石。

當然，這并不意味著職業(yè)倫理沒有自己的底線，只是不能泛道德化，不能與一般的道德規(guī)范混淆。

職業(yè)經(jīng)理人也有工作目標和倫理道德，那就是以股東利益最大化為目標。

當發(fā)生勞資沖突時，職業(yè)經(jīng)理人代表資方處理矛盾，或許會以犧牲其他人的利益為代價。對此，我們可以爭取自己的合理利益，但它并不能成為指責職業(yè)經(jīng)理人的理由。

最后，此次風波也許會改變HP原先的決議，但最終的結(jié)果能讓華三的兄弟們最終滿意么？當塵埃落定之后，誰會成為最后的受益者？

搞IT的兄弟們，你把服務的企業(yè)當家，但人家真拿你當家人看待么？

請多一些理性，多一些考量，在作出任何抉擇與行動之前，請為自己的將來多想一想。