三星發(fā)布2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示，占到三星利潤(rùn)半數(shù)以上的手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下跌30%至4.42萬億韓元(約合人民幣265.2億元)。這是自2012年第二季度(4.13萬億韓元，約合人民幣247.8億元)以來三星手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)最低的一個(gè)季度。這也直接拖累了三星整體利潤(rùn)下滑25%。
與此同時(shí)，Strategy Analytics提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度全球手機(jī)市場(chǎng)，三星、蘋果仍位居出貨量第一、第二，而中國(guó)的華為、聯(lián)想、小米則分別拿到三、四、五名。相比第一季度，三星市場(chǎng)份額從32.6%下降至25.2%，蘋果份額從13.4%下降至11.9%，華為上升2個(gè)點(diǎn)、聯(lián)想上升了0.6個(gè)點(diǎn)、小米則從1.8%上漲至5.1%。
顯然中國(guó)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始大幅的蠶食三星、蘋果的市場(chǎng)份額。這組數(shù)據(jù)變化的背后有幾點(diǎn)值得好好思考：
第一，低價(jià)不等于低質(zhì)的時(shí)候，品牌已死？ 目前，華為、中興、聯(lián)想、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)不再只是低價(jià)的代名詞，這與2004年功能機(jī)盛行時(shí)代完全不同。那時(shí)候國(guó)產(chǎn)手機(jī)就是低價(jià)和低質(zhì)的代名詞，現(xiàn)在的華為、聯(lián)想、中興、魅族、OPPPO、酷派等老牌手機(jī)企業(yè)都開始走精品手機(jī)戰(zhàn)略，就連定位“發(fā)燒友”，“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”的小米都開始拿著一塊鋼板表演文藝了。
而且這些精品手機(jī)的做工與三星等國(guó)際品牌之間的差距大幅縮小，同配置售價(jià)卻是三星的1/2。當(dāng)?shù)蛢r(jià)不再等于低品質(zhì)的時(shí)候，沒有品牌忠誠(chéng)度的中國(guó)消費(fèi)者開始回歸理性，商品開始顯露出其最為本質(zhì)的使用價(jià)值，品牌的溢價(jià)能力變得十分脆弱。
第二，電商、搶購(gòu)、社會(huì)化營(yíng)銷帶來的效率提升和成本降低。 在小米的帶動(dòng)下，華為、中興等手機(jī)企業(yè)紛紛走上了電商、搶購(gòu)、社會(huì)化營(yíng)銷之路，這大大提高了商品的流通效率，加速了回款速度，取消了中間商環(huán)節(jié)，同時(shí)大幅降低了整體營(yíng)銷成本、庫(kù)存成本、物流成本，讓手機(jī)企業(yè)更加聚焦在產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷之上，而生產(chǎn)、銷售、物流、配送全都交給專業(yè)的公司去完成。“搶購(gòu)”模式更是讓所有企業(yè)曾夢(mèng)寐以求的按單生產(chǎn)和零庫(kù)存變成可能。
可是跨國(guó)手機(jī)巨頭如三星、HTC仍在中國(guó)依靠運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)渠道之力銷售，這無疑在成本控制、商品周轉(zhuǎn)效率、資金流動(dòng)效率等方面無任何優(yōu)勢(shì)可言，直接導(dǎo)致的結(jié)果是無法參與價(jià)格戰(zhàn)，只能拱手將市場(chǎng)讓與國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)。
第三，橫向一體化的供應(yīng)鏈獨(dú)占優(yōu)勢(shì)消失之后。
三星曾擁有全球最完善的供應(yīng)鏈體系，包括屏幕、CPU、memery、電路設(shè)計(jì)等橫向一體化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。這也讓三星可以與蘋果在許多專利技術(shù)上一比高下，但是這種制造上的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。
隨著臺(tái)灣日本屏幕、國(guó)內(nèi)集成電路、芯片制造業(yè)、臺(tái)灣和大陸代工企業(yè)的技術(shù)成熟和壯大，三星供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)帶來的制造優(yōu)勢(shì)正在消失，中國(guó)企業(yè)可以不再受制于三星的原材料供應(yīng)，也能迅速制造出低價(jià)優(yōu)質(zhì)的手機(jī)，這也直接導(dǎo)致了三星手機(jī)走向沒落。此外，在軟件方面，中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)、微創(chuàng)新能力也強(qiáng)于日韓，根據(jù)原生Android優(yōu)化的MIUI、emotionUI、Flyme等系統(tǒng)都擁有出色的體驗(yàn)，同時(shí)他們還都在為打造一個(gè)類似iOS的生態(tài)系統(tǒng)而不斷努力。而三星仍只局限在手機(jī)硬件制造上，其打造的Tizen系統(tǒng)手機(jī)也胎死腹中。
而在這背后另一個(gè)深層次的原因或許是中國(guó)政府對(duì)集成電路、芯片設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)的補(bǔ)貼和鼓勵(lì)，以及中國(guó)在軟件代工方面積累大量的經(jīng)驗(yàn)和人才基礎(chǔ)，都讓中國(guó)企業(yè)可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)輕松實(shí)現(xiàn)彎道超車。
第四，模式創(chuàng)新VS技術(shù)創(chuàng)新，是否預(yù)示著一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來？ 如果說諾基亞的死去是因?yàn)闆]有僅僅把握智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，沒有快速、徹底的自我革命和轉(zhuǎn)型。但是這并不意味著諾基亞沒有傲人的專利技術(shù)，諾基亞至今還在依靠收取專利費(fèi)獲得利潤(rùn)，而微軟也正看中了這一點(diǎn)。
柯達(dá)的死亡，并不是因?yàn)榭逻_(dá)沒有創(chuàng)新，柯達(dá)是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，柯達(dá)擁有大量傲人的專利技術(shù)，但是柯達(dá)并沒有把握住數(shù)碼相機(jī)必須低價(jià)的必然趨勢(shì)，因?yàn)槿巳硕枷霌碛幸徊繑?shù)碼相機(jī)，而日本企業(yè)卻看到了這一機(jī)會(huì)。
當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在智能手機(jī)時(shí)代迅速崛起靠的卻并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是“模式創(chuàng)新”這包含了產(chǎn)品研發(fā)模式、管理模式、銷售模式、營(yíng)銷模式、定價(jià)模式，甚至是未來的盈利模式（從靠硬件盈利到硬件低利潤(rùn)，靠增值服務(wù)盈利）都進(jìn)行了巨大創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)不大，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)創(chuàng)新的成本，卻在收獲了巨大市場(chǎng)。
因此，我們一直非常認(rèn)同，口口稱贊的“技術(shù)創(chuàng)新”決定企業(yè)命運(yùn)的論點(diǎn)到底是否正確？中國(guó)企業(yè)正在利用蘋果、三星、微軟、諾基亞等全球技術(shù)最牛公司的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，卻依靠成本極低的“模式創(chuàng)新”顛覆了這些巨頭，這應(yīng)該值得所有人思考，因?yàn)檫@其中蘊(yùn)藏著一個(gè)企業(yè)發(fā)展新轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來，這不同于功能機(jī)被智能機(jī)替代這種“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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