據權威機構統計預測，2015年全球云計算市場預計超過1800億美元，而CDN市場規模約為60億美元。那么，擁有30倍以上的市場的云計算大佬們為何要躋身到CDN這個相對小的市場廝殺一番？這是因為已經殺成紅海的的云計算企業利潤非常低，不少企業處于虧損狀態，而根據某CDN廠商的2014年財報看，其利潤率高達25%。這對于一個入門門檻不高、從運營商低價買入、高價賣出就能掙錢的行業來講，不可謂不暴利。

早在今年3月30日第三屆亞太CDN峰會上，迅雷CTO陳磊曾斷言“CDN行業價格至少降低50%，將腰斬”，他判斷過大的利潤空間勢必導致大型互聯網企業自建CDN并將剩余資源推向市場，大大降低目前的市場價格。

隨后，阿里云、騰訊云、UPYUN、百度云、樂視云等云服務商紛紛響應，并接踵降價殺向CDN紅海。此番降價大戰可以看成是云CDN廠商，對以藍汛、網宿為代表的傳統CDN廠商和以UCloud、七牛為代表的代理CDN廠商的一次隔空喊話，也預示著云CDN以降價為開端，以更強勢的姿態進軍CDN市場。

雖然傳統CDN廠商和代理們或許不愿意承認，但不可否認的是他們確實面臨著被迫降價、利潤率降低的局面，云計算大佬的紛紛入局只是一個契機。

互聯網思維下暴利難存 CDN行業顛覆將成必然

令CDN的暴利難以延續的來自互聯網思維的沖擊，很難想象一個互聯網產品居然落后到價格不透明，定價靠談判和回扣，這在互聯網思維遍布各行各業的今天是和社會主旋律背道而馳的。

云服務商企圖以降價推動行業顛覆的背后，也是他們希望借助于互聯網思維將CDN行業從一個專精的領域推向復合型領域。騰訊、阿里等云計算大廠正在極力倡導以全場景解決方案代替獨立服務，并深信只要拋出低價的橄欖枝就能很快瓜分這塊處女地。

他們的信心來自于CDN行業的低門檻，事實上，傳統的CDN服務商并非高枕無憂，即便不是阿里這樣富有一定經驗的云服務商只要愿意做少量投入就可以在很短的時間內追平現有的CDN技術。連老牌CDN服務商網宿科技副總裁劉洪濤都不得不承認，“如果阿里把CDN拉升到戰略高度，投入數十億資金來增加覆蓋節點、提高技術和服務能力，3-5年后能夠追平與專業CDN服務商的能力差距。”

單純降價難撼大局 CDN行業洗牌尚嫌太早

云服務商的降價風波似乎并沒有帶來預料中的蝴蝶效應，5月28日老牌CDN服務商網宿科技副總裁劉洪濤的言論似乎印證了這一點，他說：“阿里難成CDN顛覆者。”

劉洪濤的底氣源于兩點：其一是云服務商本身業務的構成較為復雜，CDN作為其業務的一部分并不會被過分深挖，提供的服務也僅限于標準化、自助式的網頁加速等基本功能，并不能算是真正意義上的CDN服務；其二是阿里、騰訊等大佬不可避免的會與互聯網大客戶產生業務競爭關系，無所不包的BAT令大部分中高端用戶心存疑慮，更傾向于選擇中立的第三方CDN服務。

事實上，CDN服務本身存在很強的專業性，不僅需要在技術上進行深挖，還需要大量的資金投入來建立更具覆蓋性和更高質量的傳輸節點，這顯然是注重全面發展的云服務商所無法做到的。從云計算、云存儲到云加速，CDN業務對于云計算服務商來講只是一部分，甚至是算不上核心技術的部分。而像BAT這樣的入局者，其本身擁有全面的互聯網業務，CDN業務很大一部分功能是為己所用。在這樣的前提下，云計算大佬們的入局和重新定義就顯得有些一廂情愿，CDN市場需要更專業也更專注的服務商。

值得玩味的是，最早提出“顛覆論”的陳磊，其所在的迅雷公司年初賣掉了迅雷看看轉投的“水晶計劃”瞄準的正是CDN市場。按照陳磊的構想，迅雷運用互聯網思維將海量水晶用戶形成一個分布均勻、主動脈和毛細血管兼具的節點系統，通過預先部署和靈活調度在實現穩定加速的同時不斷攤薄成本。若該模式能真正推向市場，CDN的商業模式、核心技術及成本結構將徹底重構，CDN定義也將徹底被刷新。

我們無法預料誰會最終顛覆這一看似傳統的行業，但能確定的是，只有那些在技術、商業模式和服務思維上有創新的企業才能獲得生存的機會，大量跟不上時代的廠商將遭遇淘汰。