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未來就緒 - 戴爾 “Any Cloud” 云計算戰略 —— 2015北京部委央企及大型企業CIO年會系列分享之三

責任編輯:曹建菊 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2015-02-03 14:46:15 原創文章 企業網D1Net

導語:年關已近,年的氣息已濃!那抹中國紅,在每一個中國人心里,都帶著溫暖!IT人,在冷靜中進行著思考,在思考中擁抱熱情!

2015年1月31號,由企業網D1Net主辦的 “2015北京部委央企及大型企業CIO年會”現場,火紅的福字掛滿會場,燦爛的笑容洋溢,各行各業CIO老朋友們相聚一起,在分享,在討論,即輕松也嚴肅。

的確,互聯網沖擊下,CIO們的工作如何開展?傳統行業在大潮沖擊下如何應對?大數據到底怎樣得到應用?而在這所有的變革中,CIO自身如何得到發展?“新常態下變革中的IT和CIO”----此次年會的主題,極好順應了當前CIO們的深度思索。

此次CIO年會,邀請了大量來自政府以及一線的CIO到場,在國家戰略層面、云計算、大數據、CIO職業規劃等方面進行了分享。

以下為戴爾中國執行總監孔大勇的演講未來就緒 - 戴爾 “Any Cloud” 云計算戰略。

上圖為:戴爾中國執行總監孔大勇

孔大勇:大家好!很榮幸跟大家交流一下戴爾公司在云計算方面的一些想法。首先,云計算我們認為它是一種創造價值的轉型。首先看幾組數據,我們做了一個調查,在未來一年里有70%的CIO他們認為他們會進行比較重大的改造,到2016年3.5億員工會用智能手機,有2億員工會使用自己的移動設備進行辦公。到2016年移動設備產生的數據量達到11EB,2016年網絡犯罪率有10個點的攀升,這是我們面臨的環境。

云計算讓CIO在業務層面主導權上升

那么,CIO所面臨的環境也在逐漸從后臺走向前臺,從支撐走向業務。以前一個CIO跟我調侃說,我們在企業的地位就像一個麻布,出了事,拿我們出來,水撒了,擦一擦,好事都排不上,有壞事都是我們的。這是曾經面臨的尷尬的局面。隨著現在技術的發展和云計算時代的到來,CIO在企業內所起的作用和所處的地位在迅速的攀升。很多業務層面的問題不再是純由傳統意義上的業務部門說了算,很多CEO要問CIO你覺得行不行,你覺得系統能不能支撐,你覺得從技術方面要帶來哪些變化讓我們改變整個企業的業態。而這個變化就讓CIO的地位有了極大的提升,讓他的話語權有了很大的提升。

Michael  Dell曾經說,云計算不是一個目的地或者單一路徑,而是一種轉型,將IT帶至企業的中心位置,作為創造價值的領導者和推動者。

我們看一下中國的云趨勢和轉型的一些痛點。在未來12個月里面,我們做了一個調查,綠色的是1000人以上的企業,藍色的是1000以下的企業。我們調查了153家千人以上的企業和307家中小企業。綠色的有26.1%的CIO他們認為會在未來12個月里面他們投資重點是云計算。第二、有21.6%的CIO認為他們投資重點是軟件定義的數據中心,還有20%的認為他們投的重點是提高虛擬化的水平,這是大企業。

對于中小企業,他們認為他們重點并不是云計算,而是軟件定義的數據中心,占到他們的比例是27.4%。那么,小企業的CIO認為第二個重點是提高虛擬化的水平,這個占了23.1%。再其次,云計算在他們那兒考慮的只有14.7%,這個比例跟大型企業還是有一點變化,當然對云計算的態度,顯然是大型企業認識的會更激進一些,中小企業可能技術能力、資金能力,人力所限,可能做的稍微穩健一點,慢一點。

對于怎么樣來實現云計算部署的計劃,這一點的差異蠻大的。大家看到同樣綠色是大企業,藍色是小企業。對于這個大企業,他們認為最多的28.8%的CIO他們認為,他們會在現有的數據中心之外建立獨立的私有云。然后原有的數據中心會逐漸的被云計算所替代,這是他們認為第一的,是28%的CIO。其次,有26.8%的CIO認為他們會建立獨立的私有云。但是,不同的是他們認為既有的數據中心和新的私有云并存。再其次,占到26.1%的CIO認為他要把現有的數據中心進行虛擬化,然后把這個數據中心逐漸過渡成一個私有云。所以,大家實現的方式,路徑不太一樣,但是更多的有55%的CIO認為我要在我既有的數據中心之外建立一個獨立的私有云,要么是并行,要么是逐漸的過渡。只有大約26%的人認為我要維持現有的數據中心然后轉型成一個私有云,這是大家的一個認識。

對于中小企業的認識,他們不太一樣,26.4%認為保有現有的架構,把現在的數據中心逐漸轉型為私有云的架構,可能還是由于資金、技術等等各方面的限制。有18.6%是在原有的數據中心之外建立私有云,并且實現一個過渡,讓這個新的私有云替代它既有的數據中心。只有16.6%他們會認為建立獨立的數據中心,并且兩個并存,這可能也是中國比較高的一種模式。

大家再看下面,認為現有的數據中心不變,選擇公有云服務的,這幾年大家爭論的一個比較激烈的話題,公有云到底在企業的信息化建設里扮演一個什么樣的角色,到底有多重要,我們是不是可以完全采用公有云的治理,不要再進行自己的尤其硬件平臺,軟件管理這方面的投資,我們也只是把我們的應用架構上了就可以了。這個問題的認識,到今天為止,就是對于大型企業只有5.2%的人認為他們會采用公有云作為既有架構的一個計算能力,存儲能力等等的一個補充,20個人有1個。對于中小型企業,14.7%會選擇公有云的服務。

云計算演進的三個階段

那么,中國的用戶向云計算演進我們認為它分三個階段。一個是云的就緒。第二、云的部署。第三、云的管理。

相對于云的就緒這一階段,面臨的問題是如何滿足既有的應用和向新的應用的演進,怎么樣做好這樣的準備。實際涉及到的問題主要是三個方面,一個是生產應用虛擬化的性能的穩定性到底怎么樣?我相信在座的或多或少開展了虛擬化,虛擬化以后,系統是不是穩定,是不是有峰值的瓶頸,怎么管理這一系列的問題。第二、對業務的響應速度,部署一個新的應用,原來可能需要兩個月,現在能不能用兩個小時部署起來。第三、如何同時支撐傳統應用和新應用,尤其傳統行業很多CIO面臨的非常突出的問題。

當這些工作基本上解決以后,我們基本上可以開始考慮云的部署了。下一個問題就是如何獲得經濟的、高效的云的平臺,并且能夠平滑的進行過渡,進行簡單化的管理。這里面牽涉到的問題,比如向云演進過程當中的經濟性和擴展性,云計算大家開始覺得是資源的一種虛擬化擴展,是不是會節省資源?很多人會發現,建立虛擬化以后,其實并沒有少錢,從錢的投資沒有體現出節省。可能項目,從一些隱性的環節看到了節省。包括從云,更多體現在減少問題的量和模擬效率等方面的節省。

多元化和結構化的管理,異構資源怎么辦?當云一旦搭建完成以后,下一個問題就是怎么樣進行異構資源的管理,跨異構平臺,跨各種云進行自動化的服務管理,其中牽扯到的問題包括比如異構資源動態配置,按期交付,比如跨各種虛擬化,開源服務的管理,比如跨各種云管理,IT服務的自動化等等,這是云計算時代我們面臨的三個比較突出的問題。

戴爾云計算戰略:幫助客戶向云平臺的平滑演進

我們的想法能夠高效、務實的幫助用戶以自己的方式向云平臺進行平滑演進。通過云就緒進行部署,最終實現云的管理。

在云就緒階段我們覺得優化現有價值,支撐傳統應用和新應用是我們的重點,這是戴爾一直做的事情。這個完成,怎么進入模塊化,大家喜歡標準化的東西,像買螺絲一樣,一個什么部件缺這個螺絲,最好在商店告訴這個號,買回來能用。但是,云計算我們現在考慮在部署的計劃階段要想清楚,哪些東西是非模塊化的,非標準化的,這些的使用要慎重。戴爾在業內分分合合這么多年,還是保留了全線產品的解決方案,包括前臺的,包括后臺的服務器存儲,網絡,包括軟件的管理,進行高效的融合,融合包括很多的場面的融合。云的管理就是跨異構和不同云的資源進行統一的管理。

這張片子比剛才的片子做了更進一步的詮釋,云部署主要是四個方面的重點。第一、怎么樣優化和融合,包括硬件,比如像網絡設備和存儲設備、計算設備這些東西怎么融合,能不能在一個單機里面實現,怎么樣實現靈活的調整、配置和優化。比如像服務器的直接管理,比如像性能保持良好的彈性,這是云計算的很大的魅力之一。

戴爾云的端到端的解決方案,框架有這么一些東西。首先是通用的設備,大家非常熟悉的像插槽,插閃存。對于流動數據架構,在存儲這一層面,我們有光纖存儲,還有全閃存陣列的存儲。對于融合,比如我們看到左上角這個設備,它是兩個U的設備,可以靈活的插入計算模塊,或者是存儲模塊,或者網絡模塊,或者一個組合模塊,對不同環境下,彈性的調整進行一個配置。比如下面寫的VMware等,這就是我們這臺設備已經灌裝了VMware的軟件,實現了模塊化的快速的控制、管理和集成,另外還有一些第三方的軟件我們跟他合作搭建管理云的平臺。

云部署方案,在這兒我們有好幾個方案,我們服務團隊可以跟在座的各位和我們業內的用戶一起來搭建。那么,在底下的架構層,包括服務器存儲,網絡設備,這些都是戴爾的,終端設備,融合架構等等。那么,在下面端到端架構的資源配置方面,包括架構資源的發現等,我們用的是戴爾自己的軟件。在中間這一層,比如用VMware的,用微軟的。再上面,對于我們自己的云平臺系統,除此之外我們可以有第三方的設備供大家來選擇,交付是我們能夠給大家做的一站式的解決方案。

這一頁是端到端的解決方案,再往上一個層面,實現云負載的監控和優化管理和優化安全。再往上一層,就是多云,跨平臺。這個我們用戴爾的Clould  manager,包括服務,包括計量,包括策略的執行。所以,完成這一個層面,從硬件到軟件,到使用,到計量等實現了綜合的全方位的管理。戴爾是幫助中國客戶穩勝云端。

幾個數據給大家做一個匯報。戴爾是聯合了全球14個云的合作伙伴以及打造了128個數據中心。大家所熟悉的像Facebook、雅虎、微軟它的云平臺都是戴爾構建的。在國內大家比較熟悉的像騰訊、阿里的后臺、設備,一些解決方案也是戴爾公司的。到目前為止110萬臺戴爾云平臺服務器正在運作,戴爾也是OpenStack方案的市場環境第一的解決方案合作商,我們是七次獲得微軟的云平臺的方案合作伙伴的一個年度大獎,曾經獲得VMware全球合作伙伴的年度大獎。

戴爾任意云“Any Cloud”

回到“Any  Cloud”,我們這個云平臺的方向。首先,我們是實現監管和訪問控制,性能的監管,部署和管理等。左邊要支撐私有云的平臺,實現它的豐富的功能,對它的軟硬件進行管理。向右就是跟其他各種其他軟件進行融合和交互。這一頁是很多應用案例。如果在座各位對戴爾的云計算的解決方案有什么興趣,可以給我們致電,可以安排專門的人士跟大家做深層次的技術方面的交流,謝謝各位!

關鍵字:戴爾DellAnyCloud云計算

原創文章 企業網D1Net

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未來就緒 - 戴爾 “Any Cloud” 云計算戰略 —— 2015北京部委央企及大型企業CIO年會系列分享之三

責任編輯:曹建菊 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2015-02-03 14:46:15 原創文章 企業網D1Net

導語:年關已近,年的氣息已濃!那抹中國紅,在每一個中國人心里,都帶著溫暖!IT人,在冷靜中進行著思考,在思考中擁抱熱情!

2015年1月31號,由企業網D1Net主辦的 “2015北京部委央企及大型企業CIO年會”現場,火紅的福字掛滿會場,燦爛的笑容洋溢,各行各業CIO老朋友們相聚一起,在分享,在討論,即輕松也嚴肅。

的確,互聯網沖擊下,CIO們的工作如何開展?傳統行業在大潮沖擊下如何應對?大數據到底怎樣得到應用?而在這所有的變革中,CIO自身如何得到發展?“新常態下變革中的IT和CIO”----此次年會的主題,極好順應了當前CIO們的深度思索。

此次CIO年會,邀請了大量來自政府以及一線的CIO到場,在國家戰略層面、云計算、大數據、CIO職業規劃等方面進行了分享。

以下為戴爾中國執行總監孔大勇的演講未來就緒 - 戴爾 “Any Cloud” 云計算戰略。

上圖為:戴爾中國執行總監孔大勇

孔大勇:大家好!很榮幸跟大家交流一下戴爾公司在云計算方面的一些想法。首先,云計算我們認為它是一種創造價值的轉型。首先看幾組數據,我們做了一個調查,在未來一年里有70%的CIO他們認為他們會進行比較重大的改造,到2016年3.5億員工會用智能手機,有2億員工會使用自己的移動設備進行辦公。到2016年移動設備產生的數據量達到11EB,2016年網絡犯罪率有10個點的攀升,這是我們面臨的環境。

云計算讓CIO在業務層面主導權上升

那么,CIO所面臨的環境也在逐漸從后臺走向前臺,從支撐走向業務。以前一個CIO跟我調侃說,我們在企業的地位就像一個麻布,出了事,拿我們出來,水撒了,擦一擦,好事都排不上,有壞事都是我們的。這是曾經面臨的尷尬的局面。隨著現在技術的發展和云計算時代的到來,CIO在企業內所起的作用和所處的地位在迅速的攀升。很多業務層面的問題不再是純由傳統意義上的業務部門說了算,很多CEO要問CIO你覺得行不行,你覺得系統能不能支撐,你覺得從技術方面要帶來哪些變化讓我們改變整個企業的業態。而這個變化就讓CIO的地位有了極大的提升,讓他的話語權有了很大的提升。

Michael  Dell曾經說,云計算不是一個目的地或者單一路徑,而是一種轉型,將IT帶至企業的中心位置,作為創造價值的領導者和推動者。

我們看一下中國的云趨勢和轉型的一些痛點。在未來12個月里面,我們做了一個調查,綠色的是1000人以上的企業,藍色的是1000以下的企業。我們調查了153家千人以上的企業和307家中小企業。綠色的有26.1%的CIO他們認為會在未來12個月里面他們投資重點是云計算。第二、有21.6%的CIO認為他們投資重點是軟件定義的數據中心,還有20%的認為他們投的重點是提高虛擬化的水平,這是大企業。

對于中小企業,他們認為他們重點并不是云計算,而是軟件定義的數據中心,占到他們的比例是27.4%。那么,小企業的CIO認為第二個重點是提高虛擬化的水平,這個占了23.1%。再其次,云計算在他們那兒考慮的只有14.7%,這個比例跟大型企業還是有一點變化,當然對云計算的態度,顯然是大型企業認識的會更激進一些,中小企業可能技術能力、資金能力,人力所限,可能做的稍微穩健一點,慢一點。

對于怎么樣來實現云計算部署的計劃,這一點的差異蠻大的。大家看到同樣綠色是大企業,藍色是小企業。對于這個大企業,他們認為最多的28.8%的CIO他們認為,他們會在現有的數據中心之外建立獨立的私有云。然后原有的數據中心會逐漸的被云計算所替代,這是他們認為第一的,是28%的CIO。其次,有26.8%的CIO認為他們會建立獨立的私有云。但是,不同的是他們認為既有的數據中心和新的私有云并存。再其次,占到26.1%的CIO認為他要把現有的數據中心進行虛擬化,然后把這個數據中心逐漸過渡成一個私有云。所以,大家實現的方式,路徑不太一樣,但是更多的有55%的CIO認為我要在我既有的數據中心之外建立一個獨立的私有云,要么是并行,要么是逐漸的過渡。只有大約26%的人認為我要維持現有的數據中心然后轉型成一個私有云,這是大家的一個認識。

對于中小企業的認識,他們不太一樣,26.4%認為保有現有的架構,把現在的數據中心逐漸轉型為私有云的架構,可能還是由于資金、技術等等各方面的限制。有18.6%是在原有的數據中心之外建立私有云,并且實現一個過渡,讓這個新的私有云替代它既有的數據中心。只有16.6%他們會認為建立獨立的數據中心,并且兩個并存,這可能也是中國比較高的一種模式。

大家再看下面,認為現有的數據中心不變,選擇公有云服務的,這幾年大家爭論的一個比較激烈的話題,公有云到底在企業的信息化建設里扮演一個什么樣的角色,到底有多重要,我們是不是可以完全采用公有云的治理,不要再進行自己的尤其硬件平臺,軟件管理這方面的投資,我們也只是把我們的應用架構上了就可以了。這個問題的認識,到今天為止,就是對于大型企業只有5.2%的人認為他們會采用公有云作為既有架構的一個計算能力,存儲能力等等的一個補充,20個人有1個。對于中小型企業,14.7%會選擇公有云的服務。

云計算演進的三個階段

那么,中國的用戶向云計算演進我們認為它分三個階段。一個是云的就緒。第二、云的部署。第三、云的管理。

相對于云的就緒這一階段,面臨的問題是如何滿足既有的應用和向新的應用的演進,怎么樣做好這樣的準備。實際涉及到的問題主要是三個方面,一個是生產應用虛擬化的性能的穩定性到底怎么樣?我相信在座的或多或少開展了虛擬化,虛擬化以后,系統是不是穩定,是不是有峰值的瓶頸,怎么管理這一系列的問題。第二、對業務的響應速度,部署一個新的應用,原來可能需要兩個月,現在能不能用兩個小時部署起來。第三、如何同時支撐傳統應用和新應用,尤其傳統行業很多CIO面臨的非常突出的問題。

當這些工作基本上解決以后,我們基本上可以開始考慮云的部署了。下一個問題就是如何獲得經濟的、高效的云的平臺,并且能夠平滑的進行過渡,進行簡單化的管理。這里面牽涉到的問題,比如向云演進過程當中的經濟性和擴展性,云計算大家開始覺得是資源的一種虛擬化擴展,是不是會節省資源?很多人會發現,建立虛擬化以后,其實并沒有少錢,從錢的投資沒有體現出節省。可能項目,從一些隱性的環節看到了節省。包括從云,更多體現在減少問題的量和模擬效率等方面的節省。

多元化和結構化的管理,異構資源怎么辦?當云一旦搭建完成以后,下一個問題就是怎么樣進行異構資源的管理,跨異構平臺,跨各種云進行自動化的服務管理,其中牽扯到的問題包括比如異構資源動態配置,按期交付,比如跨各種虛擬化,開源服務的管理,比如跨各種云管理,IT服務的自動化等等,這是云計算時代我們面臨的三個比較突出的問題。

戴爾云計算戰略:幫助客戶向云平臺的平滑演進

我們的想法能夠高效、務實的幫助用戶以自己的方式向云平臺進行平滑演進。通過云就緒進行部署,最終實現云的管理。

在云就緒階段我們覺得優化現有價值,支撐傳統應用和新應用是我們的重點,這是戴爾一直做的事情。這個完成,怎么進入模塊化,大家喜歡標準化的東西,像買螺絲一樣,一個什么部件缺這個螺絲,最好在商店告訴這個號,買回來能用。但是,云計算我們現在考慮在部署的計劃階段要想清楚,哪些東西是非模塊化的,非標準化的,這些的使用要慎重。戴爾在業內分分合合這么多年,還是保留了全線產品的解決方案,包括前臺的,包括后臺的服務器存儲,網絡,包括軟件的管理,進行高效的融合,融合包括很多的場面的融合。云的管理就是跨異構和不同云的資源進行統一的管理。

這張片子比剛才的片子做了更進一步的詮釋,云部署主要是四個方面的重點。第一、怎么樣優化和融合,包括硬件,比如像網絡設備和存儲設備、計算設備這些東西怎么融合,能不能在一個單機里面實現,怎么樣實現靈活的調整、配置和優化。比如像服務器的直接管理,比如像性能保持良好的彈性,這是云計算的很大的魅力之一。

戴爾云的端到端的解決方案,框架有這么一些東西。首先是通用的設備,大家非常熟悉的像插槽,插閃存。對于流動數據架構,在存儲這一層面,我們有光纖存儲,還有全閃存陣列的存儲。對于融合,比如我們看到左上角這個設備,它是兩個U的設備,可以靈活的插入計算模塊,或者是存儲模塊,或者網絡模塊,或者一個組合模塊,對不同環境下,彈性的調整進行一個配置。比如下面寫的VMware等,這就是我們這臺設備已經灌裝了VMware的軟件,實現了模塊化的快速的控制、管理和集成,另外還有一些第三方的軟件我們跟他合作搭建管理云的平臺。

云部署方案,在這兒我們有好幾個方案,我們服務團隊可以跟在座的各位和我們業內的用戶一起來搭建。那么,在底下的架構層,包括服務器存儲,網絡設備,這些都是戴爾的,終端設備,融合架構等等。那么,在下面端到端架構的資源配置方面,包括架構資源的發現等,我們用的是戴爾自己的軟件。在中間這一層,比如用VMware的,用微軟的。再上面,對于我們自己的云平臺系統,除此之外我們可以有第三方的設備供大家來選擇,交付是我們能夠給大家做的一站式的解決方案。

這一頁是端到端的解決方案,再往上一個層面,實現云負載的監控和優化管理和優化安全。再往上一層,就是多云,跨平臺。這個我們用戴爾的Clould  manager,包括服務,包括計量,包括策略的執行。所以,完成這一個層面,從硬件到軟件,到使用,到計量等實現了綜合的全方位的管理。戴爾是幫助中國客戶穩勝云端。

幾個數據給大家做一個匯報。戴爾是聯合了全球14個云的合作伙伴以及打造了128個數據中心。大家所熟悉的像Facebook、雅虎、微軟它的云平臺都是戴爾構建的。在國內大家比較熟悉的像騰訊、阿里的后臺、設備,一些解決方案也是戴爾公司的。到目前為止110萬臺戴爾云平臺服務器正在運作,戴爾也是OpenStack方案的市場環境第一的解決方案合作商,我們是七次獲得微軟的云平臺的方案合作伙伴的一個年度大獎,曾經獲得VMware全球合作伙伴的年度大獎。

戴爾任意云“Any Cloud”

回到“Any  Cloud”,我們這個云平臺的方向。首先,我們是實現監管和訪問控制,性能的監管,部署和管理等。左邊要支撐私有云的平臺,實現它的豐富的功能,對它的軟硬件進行管理。向右就是跟其他各種其他軟件進行融合和交互。這一頁是很多應用案例。如果在座各位對戴爾的云計算的解決方案有什么興趣,可以給我們致電,可以安排專門的人士跟大家做深層次的技術方面的交流,謝謝各位!

關鍵字:戴爾DellAnyCloud云計算

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