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百度阿里的未來之戰

責任編輯:editor005 |來源:企業網D1Net  2014-09-19 13:58:44 本文摘自:百度百家

阿里上市前夕,美國科技股普跌,并不意外,這是資本市場熱錢抽身、準備在阿里身上大賺一筆的征兆。

投資行為逐利為第一出發點,阿里也肯定會是一支績優股,這番風向的誕生固然無可厚非。但是,財經社區雪球的一個調查又顯示,有近6成的受訪投資者表示不會投資阿里,最主要的顧慮包括“估值過高,以致于股票單價有些貴”,以及相當多的對馬云的個人意見。

另一方面,中國互聯網的三大巨頭“BAT”并未出現勢力范圍的顯著波動。隨著騰訊與阿里在今年上半年的激烈并購競爭逐漸收尾,雙方都意識到自己無法快速擊敗面前的對手,在策略上,韜光養晦取代了寸土必爭,進入冷戰模式的威懾時期。而百度,則在其每年最重要的技術創新大會“百度世界”上推出了“直達號”,同時向南方的阿里和騰訊宣戰——從消費和交易環節的滲透來看,可能更加偏向于將目標對準阿里——而大摩、中金等投行也都發出市場信號,相繼調高百度的目標股價。

一種微妙的猜測是,繼騰訊之后,百度和阿里之間也“必有一戰”。

這種猜測的背景,建立于Google和亞馬遜的矛盾升級。根據美國媒體的報道,山景城的搜索引擎公司Google和西雅圖的電子商務公司亞馬遜正頻繁涉足對方的領地,“兩邊都在拓展自身業務,從智能手機到流媒體視頻和云計算,尤其是數字廣告和電子商務”。甚至有傳言稱,Google計劃以850億的巨資收購另一個電商平臺eBay約莫四成的股份,用以全面遏制亞馬遜的發展。

其中的邏輯非常容易理解,搜索引擎本是流量入口,屬于電子商務的上游地位,但是后者又注定想要擺脫這種路徑依賴,試圖建設一個“內循環”的用戶生態,這讓二者的關系從緊密到尷尬,又終究步入破裂。

這同樣也是百度和阿里的天然沖突。事實上,早在沸沸揚揚的“AT大戰”之前六年,百度與阿里就已經交過一次手:2008年,百度上線網購平臺百度有阿,攻向阿里腹地,而阿里亦屏蔽百度對于淘寶的抓取,主推自家的搜索產品阿里云搜索。最后的結果是,它們都沒能從對方那里占到便宜,百度有阿幾經轉折,仍然無疾而終,阿里云搜索更是數度折騰,還是宣告失敗。

如果說這次交手讓百度和阿里各自都學到了點什么的話,那一定是“不要輕易進入別人擅長的領域”。后來,“互聯網基因論”開始盛行,更是為此歸納了萬能的公式。

但是,百度與阿里并無冰釋的理由,而且由于企業規模和業績增長始終旗鼓相當,時間拖得越久,它們在“誰是用戶解決需求的首選”這一問題上,就越緊張。而且,既然正面進攻遭受兩敗俱傷的可能性過大,百度和阿里也都選擇了“側翼騷擾”的戰略。

所謂的“側翼騷擾”,指的是從內部立項或是收購一個非核心資產,以保守運營的方式,從邊緣敲擊對手,如果意外成了,自是飛來橫福,但若僵持不下,也不會對自己造成致命損失。百度的“側翼騷擾”項目,是團購平臺百度糯米,它為百度提供了在O2O上的基礎,也威脅著阿里堅持主導的網絡實物消費領域,而阿里對百度的“側翼騷擾”,則是一淘網,這個搜索引擎相對它已經犧牲的前輩(阿里云搜索)更為謹慎,沒有再次進入通用搜索市場,而是“潤物細無聲”的聚焦于商品導購這一細分搜索市場,寄心慢慢培養用戶習慣。

然而,同為騷擾目的,百度的優勢卻比阿里略大,因為它掌握流量閥門,擁有“分蛋糕”的權力,這使百度在尋求合作伙伴組建聯盟時,其選擇余地和“性價比”很高,但是阿里沒有可以拿出來共享的東西,需要自掏腰包的時候太多,而且在一些原則性的問題上,阿里也容易腹背受敵,比如一淘就曾遭到京東、當當等電商企業的抵制,它們本應與阿里站在同一陣營——爭取流量入口的支配權——卻因與阿里的矛盾別高于與百度的矛盾級別,破壞了阿里合縱連橫的理想。

這也呈現出一個根本的競爭差異:搜索引擎并不真的需要自造一個電商平臺才能實現目標,它只需要遏制電商對手的發展、并保持自身流量上游的地位就可以了,這樣它就永遠都有“扶持電商老二、威脅電商老大”的機動性,但是電商平臺只要不愿受制于搜索引擎,就必須打造獨立的搜索生態,而這個排外——或者說外面不會進來、拒絕讓巨頭既做運動員又做裁判員——的搜索生態,又在信息量上存在短板。

不過,阿里的長處在于布局,它的觸手伸得極深,就像艾森豪威爾當年力主開辟“歐洲第二戰場”、通過大量的地面戰爭逼迫軸心國收縮軍隊防線一樣,阿里在百度和騰訊都沒有動機介入的地方,埋了許多隱形的釘子,這不見得立竿見影的奏效,卻適合“騰籠換鳥”,帶來產業整合的機遇。

到了移動互聯網的場景,百度和阿里的纏斗也將繼續下去。一方面,傳統行業的“大躍進”,帶來的是十倍乃至百倍的產值噴涌,總體而言,百度、阿里包括騰訊都不太可能出現輸家,巨頭們在意的,無非是“多和少”的劃分問題;另一方面,隨著阿里的上市,它與百度在資本層面的較量也會趨于明朗,在大戰爆發之前,會有很長一段屏氣凝神的寧靜時光。

前日,CNN在其財經頻道刊登了一篇“唱唱反調”風格的文章,它認為百度的股票比起阿里有著更少的變數和風險。這種考慮,似乎是基于阿里在上市前就過度開發市場溢價的背景,1700億美元的預設市值,繼續上漲的空間可能有限。而百度從2005年的40億美元市值,逐步加碼到今天的近800億美元市值,其曲線的平穩攀升,讓投資回報率看上去十分穩健。

巴菲特有一句話相當出名:“要透過窗戶向前看,不能看后視鏡”,長遠的看,移動端的貨幣化能力,將決定百度與阿里之間的戰爭天平會朝哪邊傾斜,而投資者也必須認清這一點。

關鍵字:阿里天然沖突數字

本文摘自:百度百家

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百度阿里的未來之戰

責任編輯:editor005 |來源:企業網D1Net  2014-09-19 13:58:44 本文摘自:百度百家

阿里上市前夕,美國科技股普跌,并不意外,這是資本市場熱錢抽身、準備在阿里身上大賺一筆的征兆。

投資行為逐利為第一出發點,阿里也肯定會是一支績優股,這番風向的誕生固然無可厚非。但是,財經社區雪球的一個調查又顯示,有近6成的受訪投資者表示不會投資阿里,最主要的顧慮包括“估值過高,以致于股票單價有些貴”,以及相當多的對馬云的個人意見。

另一方面,中國互聯網的三大巨頭“BAT”并未出現勢力范圍的顯著波動。隨著騰訊與阿里在今年上半年的激烈并購競爭逐漸收尾,雙方都意識到自己無法快速擊敗面前的對手,在策略上,韜光養晦取代了寸土必爭,進入冷戰模式的威懾時期。而百度,則在其每年最重要的技術創新大會“百度世界”上推出了“直達號”,同時向南方的阿里和騰訊宣戰——從消費和交易環節的滲透來看,可能更加偏向于將目標對準阿里——而大摩、中金等投行也都發出市場信號,相繼調高百度的目標股價。

一種微妙的猜測是,繼騰訊之后,百度和阿里之間也“必有一戰”。

這種猜測的背景,建立于Google和亞馬遜的矛盾升級。根據美國媒體的報道,山景城的搜索引擎公司Google和西雅圖的電子商務公司亞馬遜正頻繁涉足對方的領地,“兩邊都在拓展自身業務,從智能手機到流媒體視頻和云計算,尤其是數字廣告和電子商務”。甚至有傳言稱,Google計劃以850億的巨資收購另一個電商平臺eBay約莫四成的股份,用以全面遏制亞馬遜的發展。

其中的邏輯非常容易理解,搜索引擎本是流量入口,屬于電子商務的上游地位,但是后者又注定想要擺脫這種路徑依賴,試圖建設一個“內循環”的用戶生態,這讓二者的關系從緊密到尷尬,又終究步入破裂。

這同樣也是百度和阿里的天然沖突。事實上,早在沸沸揚揚的“AT大戰”之前六年,百度與阿里就已經交過一次手:2008年,百度上線網購平臺百度有阿,攻向阿里腹地,而阿里亦屏蔽百度對于淘寶的抓取,主推自家的搜索產品阿里云搜索。最后的結果是,它們都沒能從對方那里占到便宜,百度有阿幾經轉折,仍然無疾而終,阿里云搜索更是數度折騰,還是宣告失敗。

如果說這次交手讓百度和阿里各自都學到了點什么的話,那一定是“不要輕易進入別人擅長的領域”。后來,“互聯網基因論”開始盛行,更是為此歸納了萬能的公式。

但是,百度與阿里并無冰釋的理由,而且由于企業規模和業績增長始終旗鼓相當,時間拖得越久,它們在“誰是用戶解決需求的首選”這一問題上,就越緊張。而且,既然正面進攻遭受兩敗俱傷的可能性過大,百度和阿里也都選擇了“側翼騷擾”的戰略。

所謂的“側翼騷擾”,指的是從內部立項或是收購一個非核心資產,以保守運營的方式,從邊緣敲擊對手,如果意外成了,自是飛來橫福,但若僵持不下,也不會對自己造成致命損失。百度的“側翼騷擾”項目,是團購平臺百度糯米,它為百度提供了在O2O上的基礎,也威脅著阿里堅持主導的網絡實物消費領域,而阿里對百度的“側翼騷擾”,則是一淘網,這個搜索引擎相對它已經犧牲的前輩(阿里云搜索)更為謹慎,沒有再次進入通用搜索市場,而是“潤物細無聲”的聚焦于商品導購這一細分搜索市場,寄心慢慢培養用戶習慣。

然而,同為騷擾目的,百度的優勢卻比阿里略大,因為它掌握流量閥門,擁有“分蛋糕”的權力,這使百度在尋求合作伙伴組建聯盟時,其選擇余地和“性價比”很高,但是阿里沒有可以拿出來共享的東西,需要自掏腰包的時候太多,而且在一些原則性的問題上,阿里也容易腹背受敵,比如一淘就曾遭到京東、當當等電商企業的抵制,它們本應與阿里站在同一陣營——爭取流量入口的支配權——卻因與阿里的矛盾別高于與百度的矛盾級別,破壞了阿里合縱連橫的理想。

這也呈現出一個根本的競爭差異:搜索引擎并不真的需要自造一個電商平臺才能實現目標,它只需要遏制電商對手的發展、并保持自身流量上游的地位就可以了,這樣它就永遠都有“扶持電商老二、威脅電商老大”的機動性,但是電商平臺只要不愿受制于搜索引擎,就必須打造獨立的搜索生態,而這個排外——或者說外面不會進來、拒絕讓巨頭既做運動員又做裁判員——的搜索生態,又在信息量上存在短板。

不過,阿里的長處在于布局,它的觸手伸得極深,就像艾森豪威爾當年力主開辟“歐洲第二戰場”、通過大量的地面戰爭逼迫軸心國收縮軍隊防線一樣,阿里在百度和騰訊都沒有動機介入的地方,埋了許多隱形的釘子,這不見得立竿見影的奏效,卻適合“騰籠換鳥”,帶來產業整合的機遇。

到了移動互聯網的場景,百度和阿里的纏斗也將繼續下去。一方面,傳統行業的“大躍進”,帶來的是十倍乃至百倍的產值噴涌,總體而言,百度、阿里包括騰訊都不太可能出現輸家,巨頭們在意的,無非是“多和少”的劃分問題;另一方面,隨著阿里的上市,它與百度在資本層面的較量也會趨于明朗,在大戰爆發之前,會有很長一段屏氣凝神的寧靜時光。

前日,CNN在其財經頻道刊登了一篇“唱唱反調”風格的文章,它認為百度的股票比起阿里有著更少的變數和風險。這種考慮,似乎是基于阿里在上市前就過度開發市場溢價的背景,1700億美元的預設市值,繼續上漲的空間可能有限。而百度從2005年的40億美元市值,逐步加碼到今天的近800億美元市值,其曲線的平穩攀升,讓投資回報率看上去十分穩健。

巴菲特有一句話相當出名:“要透過窗戶向前看,不能看后視鏡”,長遠的看,移動端的貨幣化能力,將決定百度與阿里之間的戰爭天平會朝哪邊傾斜,而投資者也必須認清這一點。

關鍵字:阿里天然沖突數字

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