今年經典的大型品牌將預算傾向數字廣告，比如與今年初海爾取消線下預算，互聯網成為最主要傳播渠道；全球最大的廣告主寶潔，也已將數字化營銷作為他們最主要的傳播途徑。今年中國互聯網廣告有望達到將近1500億這樣的規模，并且未來三年還可以繼續翻一倍，達到將近3000億的規模。而在美國，每100美元花在互聯網營銷上，有23美元會通過程序化購買來實現。2014年美國互聯網展示廣告市場應該達到200億美元規模，其中23%也就是46億美元（ 約290億人民幣）花在程序化購買上。
今天上午，一條標題為“傳：藍色光標成功收購悠易互通”的新聞，在圈內爆炸開來，當很多人都還沒有反應過來，這條新聞又快速被刪除，徹底消失在互聯網上。截止到目前還沒有得到悠易互通官方的任何證實信息。
但由“傳藍標收購悠易互通”這則新聞，反而讓我們看到了，現在數字廣告中程序化購買是被看好的。
品牌預算向數字廣告大力傾斜
今年經典的大型品牌將預算傾向數字廣告，比如與今年初海爾取消線下預算，互聯網成為最主要傳播渠道；全球最大的廣告主寶潔，也已將數字化營銷作為他們最主要的傳播途徑。今年中國互聯網廣告有望達到將近1500億這樣的規模，并且未來三年還可以繼續翻一倍，達到將近3000億的規模。而在美國，每100美元花在互聯網營銷上，有23美元會通過程序化購買來實現。2014年美國互聯網展示廣告市場應該達到200億美元規模，其中23%也就是46億美元（ 約290億人民幣）花在程序化購買上。
通過海爾取消現下預算，到寶潔的市場投放比例重新調配等現象說明，數字廣告正在改變整個商業模式，而其中程序化購買受青睞。
解析藍標的產業鏈戰略大布局
從藍標的戰略布局來講。藍標整個集團繼2011年3億元收購三家廣告公司，先是收購美國Fuse公司，后是近期藍標收購三家電商代運營公司，那么，程序化購買這塊大蛋糕藍標怎么能放棄呢？
任何一起收購都具有極強目的性和對于被收購方的標準考核，符合藍標收購的標準應該需要一定體量，且特點，成長空間大等。據了解，藍標已和許多主流DSP公司都進行了接觸，而可能選擇悠易，小編猜測可能是看中悠易的技術優勢、服務能力、眾多大型品牌廣告主資源、多方數據挖掘能力、以及程序化購買豐富的經驗。藍標的戰略布局即結合悠易技術的競爭力，補缺在程序化購買方面的空白。
為何通過“收購”布局程序化購買？
程序化購買發展之勢如此之猛，代理商應該看清形勢及時調整。程序化購買在廣告投放產出比上更為透明，且他們不光看到了數字廣告行業中很大一塊的業務即將轉向獨立專業機構所帶來的商業風險，也看到了這里面蘊藏的巨大商機。廣告客戶在這個領域的興趣愈來愈明顯，而他們更加講求的是數據的透明和信息的對等。然而傳統代理商并不能清楚的闡述一整套交易解決方案的優勢，對話往往因為數據透明的問題而擱淺。
鑒于日益增長的同業競爭以及為了打消客戶的顧慮，他們急需專業團隊補上。品牌企業最初從代理商處購買廣告媒體，之后轉由專業機構負責購買，而代理商們可以通過并購專業機構從而找回他們原來的客戶。
程序化廣告購買的本質區別在于，我們之前從未像現在這樣使用和掌握廣告主的數據。在程序化買入中，將一個品牌自己的數據投放到這個行業里能得到更加切合實際的效果，這就是廣告商真正感興趣的原因，也是為什么廣告主要求獲得更多的控制權和透明度。
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