全球知名的咨詢機構畢馬威認為，要實現數字化轉型，傳統企業的核心要點是在云上完成這次數字化的產業升級。
畢馬威將整個數字化轉型共分為四個階段，分別為嘗試階段，擴展階段，服務化階段以及智能化階段。每個階段的跨越都代表著企業在數字化轉型過程中的一次升級。
在國內，8月10日，云服務平臺阿里云首次發布“雙中臺+ET”數字化轉型方法論，借此推動諸多行業的數字化轉型。
阿里云研究中心主任田豐認為，阿里巴巴的技術與方法論均誕生于解決互聯網技術挑戰，完善于企業數字化轉型。
“如果說阿里巴巴體現了中國企業的數字化轉型代表，那么雙中臺+ET的這套黃金組合是其中的關鍵。如今這些架構與方法論也成為央企、企事業單位擁抱互聯網，走向數字經濟的有力助手。”田豐說。
據了解，為了應對挑戰，阿里巴巴技術團隊進行了諸多創新。包括在2009年成立阿里云并自主研發大規模計算操作系統飛天。現在，云計算支撐了每年雙11屢創新高的交易和支付峰值。
2015年，阿里巴巴開啟了企業架構調整——在“業務中臺”模式下，前端業務部門可以像搭積木一樣調用平臺上的產品技術模塊，從而快速搭建新業務場景。
在應用層面，盒馬鮮生、釘釘、飛豬等這些創新業務就是應用技術模塊快速搭建起來的。而“數據中臺”打破了不同業務部門之間的煙囪式IT架構，從而打通了數據孤島，實現了“一切業務數據化”的目標，帶來了持續的高效創新。
畢馬威建議，不同的產業形態和企業特性影響著企業對于云的認識和適配性。因此，在企業擁抱云之前，進行云戰略的頂層規劃就顯得尤為重要。
京公網安備 11010502049343號