云計(jì)算技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)CIO在敏捷世界中開展業(yè)務(wù)的一種強(qiáng)大的推動(dòng)因素：根據(jù)哈維納什/畢馬威公司對(duì)CIO進(jìn)行的調(diào)查，敏捷性是云采用的頭號(hào)驅(qū)動(dòng)因素。然而由于動(dòng)態(tài)消費(fèi)，還處在云計(jì)算早期階段的多數(shù)企業(yè)對(duì)管理、流動(dòng)性定價(jià)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素而意外上升的成本并未準(zhǔn)備好。此外，自從調(diào)查研究在10多年前就追蹤這一因素以來，IT領(lǐng)導(dǎo)者正在經(jīng)歷最高級(jí)別的預(yù)算增長(zhǎng)，只有30%的CIO報(bào)告他們擁有正確的治理模式來支持這種快速變化。
畢馬威公司的CIO兼咨詢總監(jiān)Joe Davila說：“企業(yè)需要獲得清晰度和框架來支持這種快速增長(zhǎng)，這對(duì)于IT高管作為企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)投資的管理者是必不可少的。”他指出，哈維納什/畢馬威公司開展的CIO調(diào)查結(jié)果顯示，產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)創(chuàng)新是以客戶為中心和數(shù)字主導(dǎo)的企業(yè)的首要任務(wù)，而節(jié)省成本仍然是IT領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)。云計(jì)算技術(shù)是推進(jìn)創(chuàng)新曲線發(fā)展的核心，這也需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的速度進(jìn)行管理。
什么是良好的云財(cái)務(wù)管理
Davila說，企業(yè)平均在云計(jì)算的支出比實(shí)際需要多出36%。“通過這種易于訪問云計(jì)算的方式，企業(yè)中的任何人都可以按需購(gòu)買云計(jì)算解決方案，再加上經(jīng)常使用云計(jì)算之前的時(shí)代政策的組織，這些問題存在的原因并不神秘。”他解釋道，“這是組織紀(jì)律和強(qiáng)大的合作關(guān)系的交匯點(diǎn)。”
IT組織將在提升云計(jì)算的財(cái)務(wù)績(jī)效，與企業(yè)合作以實(shí)現(xiàn)智能云戰(zhàn)略決策方面發(fā)揮不可或缺的作用。從畢馬威公司的觀點(diǎn)來看，云財(cái)務(wù)管理(CFM)作為一門學(xué)科有四個(gè)核心維度：評(píng)估和分析、成本改善、指標(biāo)和表現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)模式。其中每一項(xiàng)都具有可應(yīng)用于內(nèi)部部署、混合部署和云服務(wù)模型的規(guī)則，以捕獲和監(jiān)控成本，收獲節(jié)約機(jī)會(huì)，并為遷移前和遷移后期間的云財(cái)務(wù)管理(CFM)綜合方法建立財(cái)務(wù)選項(xiàng)模型。
如果具有應(yīng)用一致性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以成本管理為重點(diǎn)的良好運(yùn)營(yíng)模式將為IT組織提供各種有用的因素。這些包括正確調(diào)整大小或?qū)?shí)例和環(huán)境匹配到實(shí)際消費(fèi)的內(nèi)容;使用技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)縮放功能，將所需存儲(chǔ)與計(jì)算需求相匹配;選擇合適的定價(jià)和購(gòu)買模式;并持續(xù)監(jiān)控和測(cè)量，以節(jié)省一些時(shí)間。“所有這些措施都很快帶來成本的節(jié)省，而且IT在領(lǐng)導(dǎo)力方面的可信度也會(huì)提升。”Davila說。最后，他解釋說，這不僅僅是讓IT更好地管理云計(jì)算成本，還將成為企業(yè)更好的業(yè)務(wù)合作伙伴。
云財(cái)務(wù)管理(CFM)創(chuàng)造新機(jī)遇
如果做得好，云財(cái)務(wù)管理(CFM)可以幫助組織加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型;擴(kuò)展并更快地提供更多價(jià)值;改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和IT敏捷性。“云財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)在合適的時(shí)間投入合適解決方案的關(guān)鍵。”畢馬威公司CIO咨詢業(yè)務(wù)部門的Rob Breakiron說。
許多組織已經(jīng)在實(shí)施云計(jì)算，并且付出了巨大的額外成本，這是因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有成本管理計(jì)劃、治理或策略的情況下開展實(shí)施。“他們可能為此面臨困境，并正在尋求幫助。”Breakiron說，“如果在早期階段，企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式和想要達(dá)到的目標(biāo)考慮周全的話，將業(yè)務(wù)遷移到云端，可以其更有效、更具成本效益、更具敏捷性。這是為什么企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移到云端的原因。”
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