當(dāng)采用多云時，你會與多個供應(yīng)商保持一致，并且會出現(xiàn)復(fù)雜的問題。按照以下步驟管理與云供應(yīng)商的談判，創(chuàng)建策略并且優(yōu)化成本。

當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向多云模式時，在涉及云供應(yīng)商談判和服務(wù)水平協(xié)議(包括與單一供應(yīng)商達成的任何數(shù)量的折扣)時，他們有可會失去主動權(quán)。然而，采用多個云是有意義的，但相對地組織就要改進他們對云供應(yīng)商和成本的管理策略。

企業(yè)軟件供應(yīng)商，如Oracle、IBM和CA，與客戶就企業(yè)許可協(xié)議進行協(xié)商，以一定的成本提供一段時間的技術(shù)訪問。換句話說，云供應(yīng)商作為基本的公共事業(yè)供應(yīng)商(比如供電或供水的公司)，也以同樣的方式——根據(jù)用途對客戶進行收費。但是今天，云供應(yīng)商努力在企業(yè)采購流程中表現(xiàn)得好，在這個意義上，他們已經(jīng)變得更像是傳統(tǒng)的軟件供應(yīng)商。 例如，他們愿意進行談判，以獲得一個全球2000強公司的長期承諾。

與此同時，更多的企業(yè)已經(jīng)擁抱了多云，并且使用了混合基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)平臺，如Amazon Web Services和Google Cloud Platform。雖然，在每項服務(wù)的成本方面上，這給企業(yè)提供了一個與另一個供應(yīng)商進行競爭的機會，但它確實使談判變得更加復(fù)雜，而且可能會增加風(fēng)險和意外成本。

因此，企業(yè)必須有一個在多云模式下管理供應(yīng)商、服務(wù)和成本的計劃。以下是一些關(guān)鍵步驟：

確定云服務(wù)需求

許多企業(yè)在不知道自己需要什么特定的服務(wù)或者要使用這些服務(wù)達到什么目的的情況下，倉促進入云成本的談判。無論是使用一個或多個云，都需要了解自己的要求。

例如，如果企業(yè)依賴于分析而不是事務(wù)性應(yīng)用，則更需要數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)服務(wù)，而不是在線事務(wù)處理服務(wù)。這意味著企業(yè)應(yīng)該向云供應(yīng)商提出這種需求，以獲得最好的價格，特別是分析工具和數(shù)據(jù)庫。

創(chuàng)建策略

一旦你有不止一個IaaS云供應(yīng)商，通過特定的預(yù)先協(xié)商的價格為你提供服務(wù)，那么就需要制定出相應(yīng)的政策，規(guī)定內(nèi)部用戶可以訪問，以及基于什么原因訪問哪些服務(wù)。

例如，策略還可以根據(jù)應(yīng)用需求以及安全性和性能要求，決定企業(yè)為對象存儲選擇哪種云服務(wù)。還可能有價格問題。那些提供對象存儲服務(wù)并滿足應(yīng)用程序需求的云供應(yīng)商就可以得到業(yè)務(wù)。這被稱為最低成本云服務(wù)選擇，企業(yè)可以使用第三步中討論的成本監(jiān)控和治理技術(shù)完成自動化。

設(shè)置正確的工具

包括Cloud Health和Cloud Cruiser在內(nèi)的云成本監(jiān)控和治理工具允許管理員匯總成本數(shù)據(jù)，例如誰使用哪個云服務(wù)以及用于什么目的。但是，最重要的是，它們提供了管理圍繞成本數(shù)據(jù)的服務(wù)使用的能力。這意味著如果用戶以超過預(yù)算的方式使用云服務(wù)，這些工具將觸發(fā)警報并自動關(guān)閉帳戶。

然而，這些工具并不能代替好的規(guī)劃。在選擇成本監(jiān)控和治理工具之前，要建立自己的方法來監(jiān)控和管理來自多個云的服務(wù)。例如，在設(shè)置成本控制和成本管理之前，了解你想要跟蹤的具體指標(biāo)(例如使用云給業(yè)務(wù)所帶來的價值)。例如，第一步中提到的分析服務(wù)可能會花費更多，但是他們提供的信息可以幫助做出更好的商業(yè)決策，也證明值得花大價錢做這件事。