當全球經濟形勢持續下行，當制造業集體進入寒冬，當……這一切的一切都在催促著工業生產不斷向前發展。擺在他們面前的有兩條路：開源和節流。不過由于現階段經濟不景氣，開源對于制造企業來說有相當大的難度，于是節流變成了大家瞄準的目標。在這樣的背景下，氫氧科技誕生了。它是一家專注于流程生產領域成本分析的SaaS廠商，幫助企業進行生產環節的成本核算與成本分析，從而最終實現成本節流的目標。
為什么是成本節流而不是費用節流
既然說到大家都瞄準了節流，一時間費控軟件火了起來。不論是類似用友、金蝶這樣的大型管理軟件企業，還是像紅橘科技這樣的初創型企業，都上線了自己的費控產品或者功能模塊。氫氧科技CEO胡中彬認為，費控軟件固然能夠幫助企業有效降低成本，但卻不是最優方式。原因可以從兩個方面來闡述：
其一，費控軟件的核心是控制費用。在企業實際運營的過程中，員工的工資、差旅、報銷等，往往就會成為挨刀的對象。而這些費用有一個共同特點：關乎員工切身利益。也就是說，盡管費控可以非常直觀的降低企業成本，但在一定程度上會打擊員工積極性，這一點是企業不愿意看到的。
其二，成本節流是針對生產線上原材料成本、人力工作效率等方面進行管控，而這些并不會影響員工的切身利益，在這一點上要比費控軟件有優勢。另外一方面，成本節流還會推進工業制造從粗放式不斷向精細化邁進，提高企業生產線的信息化程度，這對于提升生產效率、產品質量是非常有幫助的。
而這一正一負的對比，正是胡中彬的氫氧科技選擇成本節流的重要原因。那么，氫氧科技的產品到底如何呢?
免費付費2+2，氫氫成本填補國內空白
氫氧科技目前已經上線的產品是氫氫成本，這是一款同時支持本地部署、混合部署以及SaaS模式部署的工業制造成本分析軟件。該產品分為成本分攤、成本核算兩個免費模塊以及成本預算和成本分析兩個付費模塊。那么問題來了，為何這款產品是填補了國內的空白呢?
從整個大方向來看，我國是制造業大國，然自改革開放30多年來，我國制造業一直處于粗放生產的階段。不論是從國家還是企業的角度，對于精細化管理、對于管理會計的重視程度都不足。氫氫成本從成本分析和成本預算的角度切入管理會計領域，為管理會計提供了極佳的落地方案，的確補足了我國在這一領域的短板。另一方面，基于對成本管理領域的深刻理解，加上對于新型SaaS技術的應用，使得成本分析軟件得以標準化和平民化。目前氫氫成本是國內第一個，也是現階段唯一一個流程生產領域的成本分析標準軟件。從這兩個角度來看，氫氫成本的確是填補了國內的空白。
具體來看氫氫成本的四個功能模塊，胡中彬做了詳細的介紹。
第一，成本分攤：事實上，成本分攤的量化是有相當大的難度的，以往企業往往憑感覺來確定量化數值，這往往會與實際情況有所偏差，嚴重的話甚至會影響到工業生產的過程。氫氫成本通過標準算法將“作業成本法”這樣一套成熟的理論植入到產品當中，企業可以通過軟件自動算出成本分攤數值。
第二，成本核算：很多企業都是用excel表格進行成本核算。但是，excel表格并不夠智能，財務人員在進行成本核算時，面對大量的財務數據、計算公式會顯得非常麻煩。并且一旦數據或者公式出錯，就會出現很大的問題。氫氫成本結合企業核算邏輯和業務特點，將企業成本核算過程自動化。
第三，成本預算：成本預算歷來都是讓財務人員最頭疼的事情。面對大量的財務數據，財務人員不僅要將賬記清楚，還要將數據之間的邏輯關系理清楚。尤其是要計算無數套不同假設條件下的最終結果供老板對比決策。氫氫成本用算法將成本預算簡單化，通過簡單幾個參數就可以生成全套的預算數據。并且，用戶一旦修改參數，預算數據也將實時變動。
第四，成本分析：很多企業成本分析的過程都是人工的，這也就是說這樣的成本分析不僅效率低，而且還會受制于財務人員的業務水平。氫氫成本將多種最先進的分析理論和大量的行業最佳實踐內置到軟件中。這也就是說，企業使用氫氫成本后的成本分析水平一下子就提高到了行業最高水平，甚至超越行業最佳實踐水平。并且，氫氫成本還對數據進行可視化處理，以圖像化形式輸出，方便財務人員以及企業高管閱讀，為企業決策提供數據支持。
三個方向：移動化+深入化+智能化，朝著中國制造2025邁進
在現有產品的基礎上，胡中彬談到了產品發展的三個方向：第一個是移動化，第二個是深入化，第三個是智能化。
移動化比較好理解，指的就是推出軟件的移動版。因為對于企業老板來說，他們更希望采用移動辦公的方式，而不是坐在電腦前定點審閱財務數據。
深入化是指氫氫成本提供更為深入的分析手段，根據各行業不同的特點，結合各種先進的理論和行業最佳實踐，不斷完善產品，提供更具深度更為立體的管理會計產品。
智能化是指伴隨著這一波工業的轉型升級的浪潮，企業具備了更豐富的信息化手段，氫氫成本可以結合企業的智能化生產實現更高效更智能的成本核算與分析，包括企業成本的全自動核算、實時核算、智能監控預警與分析等。
當然從整個大的戰略上來看，無論是工業4.0還是中國制造2025，我們看到的是在工業企業轉型升級的過程中，信息化建設的瓶頸就是成本核算環節。在其他領域都已經達到工業3.0水平的同時，成本分析還在依靠excel表格，這顯然成為了工業發展的短板。所以氫氫成本意識到國內企業的現實情況，從成本分析出發，為企業將工業3.0的基礎打扎實，再向工業4.0成本核算的水平邁進。并且胡中彬強調，氫氫成本在3.0到4.0的進化道路上做了大量的研究，隨時可以協助企業完成成本核算領域的工業4.0升級。
一個未來：見證生態的力量
有了現階段的產品，有了未來的發展方向，氫氧科技有能力將自己的產品做到最好。但是在這樣一個無疆界的競合時代，只做好自己的產品還遠遠不夠。要在新的環境下生存和發展，企業須撬動自己所在商業生態圈的價值。可以說，發展生態圈戰略，是當下時代向企業提出的新要求。硬件行業在追捧生態建設，軟件行業也在打造自己的生態圈。比如中國軟件網就在這樣的背景下將2016年的行業大會主題定為了“軟件生態大會”。并且4月份在北京成功舉辦中國軟件生態大會啟動這一新篇章后，7月26日和28日將再開啟成都站和西安站的大門。那么，對于氫氧科技來說，它的生態戰略是怎樣的呢?
胡中彬介紹，氫氧科技不是要自建生態，而是要和大家一起組成一個生態圈。在現階段，盡管SaaS的發展速度已經非常快了，不論是ERP還是crm、HR都有相關的SaaS軟件。但是，成本核算的缺失讓這些SaaS軟件并沒有組成一個閉環。氫氫成本的出現剛好堵上了生態的缺口，這一點就是氫氫成本生態戰略的關鍵。
因此，氫氫成本可以和很多ERP系統、CRM系統、HR系統、MES系統等打通，破除原有的信息壁壘，形成一個企業應用的生態閉環，而這也就是氫氫成本的生態戰略。
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