Lyve創(chuàng)始人Tim Bucher
蒂姆·布赫(Tim Bucher)是圖片儲(chǔ)存與分享初創(chuàng)企業(yè)Lyve的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,他在硅谷的職業(yè)生涯相當(dāng)漫長,曾與科技界的許多大佬共事過,包括史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、比爾·蓋茨(Bill Gates)以及邁克爾·戴爾(Michael Dell)等。
布赫大學(xué)畢業(yè)后直接加入IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司Sun Microsystems(已被甲骨文收購),從此開始了自己的科技職業(yè)生涯。在成為公司首席工程師后,喬布斯將其挖走,進(jìn)入NeXT Computers公司。2年后,布赫離開NeXT Computers,但10年后再次被召之喬布斯麾下,擔(dān)任蘋果公司Macintosh工程高級(jí)副總裁。
1998年,微軟收購WebTV Networks后,布赫擔(dān)任消費(fèi)產(chǎn)品副總裁,幫助開發(fā)了第一代網(wǎng)絡(luò)電視。布赫最后加盟戴爾公司,當(dāng)時(shí)戴爾收購了他的移動(dòng)娛樂公司ZING,布赫則成為戴爾的消費(fèi)軟件副總裁。
現(xiàn)在,布赫創(chuàng)建了Lyve,目的旨在幫助人們管理好他們?nèi)涡缘恼掌?。這家公司的免費(fèi)應(yīng)用收集和整理你儲(chǔ)存的照片,數(shù)量不受限制,它們可適用于任何設(shè)備。此外,Lyve還出售存儲(chǔ)設(shè)備Lyve Home,售價(jià)299美元。
當(dāng)布赫回顧自己的職業(yè)生涯時(shí),他稱與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事的日子,他通過實(shí)例學(xué)會(huì)了各種不同的管理和領(lǐng)導(dǎo)原則,許多原則他至今都在堅(jiān)守。布赫說:“蓋茨很聰明,當(dāng)他會(huì)見你時(shí),他會(huì)通過了解你負(fù)責(zé)的哪些東西來激勵(lì)你,教導(dǎo)你保持理智!”
布赫還稱,極端理智令人感到懼怕。但他記得蓋茨有一次脫離理智的時(shí)刻。當(dāng)時(shí),蓋茨及其妻子即將有了孩子,布赫向他表示祝賀,那是他第一次看到自己的老板從超理智狀態(tài)下走出來,展現(xiàn)更多人性一面。布赫說,他依然記得那一刻,并竭盡全力維持他作為CEO的惻隱之心與人性。直至今日,布赫說,蓋茨依然非常謙和友善,甚至曾為他的企業(yè)提供建議。
喬布斯的恐嚇多出現(xiàn)在你的臉上。布赫回憶稱,如果喬布斯認(rèn)為你做錯(cuò)了事,他會(huì)毫無預(yù)兆地臭罵你一頓。如果喬布斯打電話給布赫而找不到他的人時(shí),他會(huì)在電話中斥罵布赫的秘書。被喬布斯不止一次罵為笨蛋,但布赫說他依然尊重老板,盡管其管理風(fēng)格很粗暴,但其產(chǎn)品意識(shí)卻讓人震驚。
布赫竭力避免喬布斯偶爾的粗暴管理風(fēng)格,但他在建立Lyve時(shí),努力模仿喬布斯在產(chǎn)品和關(guān)注細(xì)節(jié)方面的激情。他希望員工專注于產(chǎn)品細(xì)節(jié),但他不會(huì)在周末或半夜的時(shí)候給員工打電話。
布赫稱,戴爾的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有些特殊。即使身為CEO,他依然愿意放下身段,與同一水平的不同團(tuán)隊(duì)接觸。他會(huì)親自接見員工,與他們從技術(shù)角度討論產(chǎn)品。這對(duì)布赫的鼓勵(lì)很大,他說自己也試圖與新的實(shí)習(xí)生或工程師坐下來好好談?wù)劊接懜鞣N問題。布赫說:“我的運(yùn)氣很好,從這些科技大佬身上學(xué)到很多。”
盡管布赫從蓋茨、喬布斯以及戴爾身上學(xué)到的管理技巧有細(xì)微差別,但他稱可以從他們的產(chǎn)品靈感中吸取更簡潔的教訓(xùn):蓋茨教給他軟件的知識(shí),喬布斯教他設(shè)計(jì)的理念,而戴爾教他控制成本的關(guān)鍵。布赫說:“如果你能將上述3個(gè)因素融合起來,在今天的消費(fèi)世界將產(chǎn)生強(qiáng)大威力。我正試圖將它們應(yīng)用到Lyve中。Lyve與軟件有關(guān),可以幫你無縫管理照片。我們有漂亮的設(shè)備,因?yàn)槲覀冴P(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。喬布斯幫我真正理解細(xì)節(jié)的重要性。我們還要努力平衡成本,這也就是為何我們確信至少有一個(gè)免費(fèi)版本產(chǎn)品的理由。”