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雷布斯離喬布斯還有多遠

責任編輯:editor007

2014-12-15 15:38:31

摘自:百度百家

摘要 : 智能手機越來越成為快消品,技術和產品的更新迭代很快,新企業崛起速度快,但是行業的興衰周期也短,手機和互聯網企業的安全系數相對要低得多。頗為有趣的是,小米公關總監劉飛曾在微博上嘲諷華為的路由器外觀抄襲蘋果AirPort Extreme路由器

摘要 : 智能手機越來越成為快消品,技術和產品的更新迭代很快,新企業崛起速度快,但是行業的興衰周期也短,手機和互聯網企業的安全系數相對要低得多。新人笑,舊人哭,說的是后宮三千佳麗邀寵爭艷,說的也是通訊業你死我活的此起彼伏。

12月14日晚,小米拿出12.66億元入股美的,雙方成為了合作伙伴。盡管小米只占美的1.29%的股份,卻擁有提名一名核心高管的權利,這也顯示了小米和雷軍的話語權。

正是這場合作,刺激原本就視美的為宿仇的格力電器董事長董明珠一語驚人:“兩個騙子在一起,就是小偷集團”。

在中國,雷軍和小米已經成了傳說,從來沒有一家中國互聯網公司成長如此迅猛。11月的傳聞顯示,這家成立僅僅四年多的公司,估值可能達到了500億美金。按照這個估值,小米已經成為僅次于BAT的第四大互聯網公司。

雷軍的野心顯然不止于此,他正打算把小米經驗成功復制到100家公司。截至現在,雷軍通過小米、金山,以及順為基金等路徑,已經投資了二十多個項目。沒有人能否認,小米是家閃亮的好公司。

不過,現在,一路狂奔的小米已經開始為速度埋單了。以營銷、輕資產的商業模式支撐的快速成長,補救不了技術力量薄弱的短板。俗話說,三木成林,三人成眾,缺了技術支撐的小米,安全系數并不高.

董明珠的話雖然很犀利,但是還真沒全說錯。在國家知識產權網站上查詢可知,目前小米科技有限責任公司申請的專利有1468項,其中,達到“公告封卷”狀態的發明專利共有9項,“公告封卷”意味著專利到手。當然,考慮到小米公司成立不過四年多,而專利的審查可能會持續一兩年,所以,9項專利并不能說明小米不重視研發。

但是,在手機領域,相對于華為和中興,小米的技術能力薄弱,技術儲備稀少卻是不爭事實。那些雷軍和小米已經看不上的老牌通訊公司,雖然市場份額以及營收增速遠遠難望小米項背,但是手里的專利儲備充足,一刀致命,小米在印度的遭遇已經證明了這一點。

針對“印度德里高等法院下令禁止禁止小米銷售和進口手機”,愛立信公司發布聲明稱,小米公司拒絕為其技術支付合理的許可費用,這是不公平的,“期待達成一個對雙方都公平合理的結果”。盡管這些專利屬于標準必要專利,愛立信必須在合理、公平、無歧視的原則下,以合理價格授予任何一家公司,但是,由于小米手中并沒有掌握能夠讓愛立信俯首的關鍵技術,在雙方的博弈中,定價權顯然掌握在愛立信手中。而如果小米掌握了核心專利,就能通過專利交叉授權的方式,降低逃不掉的專利使用費成本。

再看看,如果說在發明專利上,成立不過四年多的小米公司短板凸顯,尚可理解。那么在外觀設計下,小米似乎也沒有多少驕傲的資本。最近,日本空氣凈化器廠商巴慕達發布聲明,暗指小米旗下的智米科技的空氣凈化器,在外觀設計存在抄襲巴慕達的嫌疑。小米隨后發布聲明否認這一指控,聲稱小米空氣凈化器在技術、外觀等方面與巴慕達的AirEngine空氣凈化器的產品有著完全不同的設計。

但是,稍微了解點知識產權法律,就知道小米的辯解多少有些蒼白。外觀專利的侵權的本質就是“混淆”,包括整體混淆和要部混淆。無論有多少個細節不一樣,只要滿足兩個要件:1,一般消費者容易混淆;2,引起混淆的外觀不是通用設計和一般設計,或者是由技術原因主導的部分,這兩點滿足,就能構成侵權,多少個細節的不同并不是確立侵權的關鍵。

盡管法律并無最終定論,但是至少說明,智米科技在外觀設計上,并無明顯的獨特性。當蘋果公司的IPOD、IPHONE、IPAD出來的時候,根本不會面臨這樣的風險,那是因為蘋果才是外觀風潮的主導者和引領者。

頗為有趣的是,小米公關總監劉飛曾在微博上嘲諷華為的路由器外觀抄襲蘋果AirPort Extreme路由器。隨后華為軟件工程師陳浩回應稱:“華為已經與蘋果達成了專利交叉授權協議,小米在推出產品前有跟蘋果打招呼么?”。

再說說小米的輕資產模式,這樣的模式一直讓雷軍引以為傲,并且,雷軍也認為這種輕資產模式可以迅速復制到100家公司,比如手環、移動電源、空氣凈化器領域,但是坦率來說,如果復制如此容易,就意味著這些行業要么技術門檻不高,不需要多少技術積累,要么小米系公司并沒有掌握多少行業的核心技術,存在專利追討風險。就像全世界大型手機企業加起來的凈利潤不及蘋果公司一家,100家沒有技術儲備的二流公司加起來,就能合并成一家偉大公司嗎?

技術缺乏深厚儲備,外觀設計上缺乏引領能力,雖然雷軍把小米定位為發燒級產品,但是發燒背后的真實邏輯不過是性價比,而蘋果則是真正的高大上的代名詞。也是在昨天的中企年會上,雕爺把小米定位為屌絲經濟。從雷布斯到喬布斯,只有黑t恤和煽情演講遠遠不夠。

在2013年的年度經濟人物頒獎典禮上,主持人陳偉鴻問馬云對小米的印象,馬云的答案是“營銷。”此次,小米和美的的跨界合作自然是好事,但是業內公認,在家電企業,美的也是重視營銷的典型,兩個擅長營銷的企業對接在在一起,必然能講出一個頗具煽動力的好故事,但是光有好故事還遠遠不夠。

回頭再說說雷軍和董明珠的賭約,手機和空調原本就是兩個完全不同的兩個行業。空調還是耐用品,所以董明珠提出的六年保修才有吸引力。而智能手機越來越成為快消品,技術和產品的更新迭代很快,新企業崛起速度快,但是行業的興衰周期也短,手機和互聯網企業的安全系數相對要低得多。新人笑,舊人哭,說的是后宮三千佳麗邀寵爭艷,說的也是通訊業你死我活的此起彼伏。

看看過往的例子吧,諾基亞依靠手機業務登上頂峰始于1996年,可是到了2011年,就被后起者蘋果和三星雙雙超過,在冠軍的寶座上,諾基亞僅僅坐了15年。而到了智能手機時代,這種替代變得更為迅速,更多元的選擇讓消費者變得更為無情,安卓領域曾經的新貴HTC,其市值曾經超越過諾基亞和黑莓,但是其風光也不過持續了一兩年,如今的市值相比鼎盛時期,已經失水大半。

也是在去年的頒獎典禮上,馬云提醒雷軍說,23后還牛逼才是真本事。納斯達克曾有一句名言,any company can be listed,but time will tell the tale,也送給雷軍和小米。

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