普及一下：ALS的全稱為“肌肉萎縮性側索硬化癥”，簡稱“冰凍人”。國內已經有不少此類病例患者，希望大家多關注，也同時多多關注其他更多的弱勢群體。
已經一個周了，冰桶挑戰越來越熱，不是那么冰，隨著越來越多的人參與，尤其是大佬參與，讓活動帶有更多的秀場的意思，引發了比較多的爭議。
冰桶挑戰的規則很簡單，以ALS公益為主題，被點名的人需要24小時內應戰，或者為ALS捐款100美元，或者將一桶冰水從頭澆下，然后繼續點名三個人進行挑戰。
冰桶挑戰在一兩周之內火遍全球，這里面到底有什么奧妙？給企業做O2O有什么啟示呢？周末了我們來八卦一下
第一個，冰桶挑戰抓住了一個品牌故事的核心：公益。
我們在講企業的O2O務必要有場景，場景務必要有目的，目的務必能夠體現你的品牌故事，品牌故事務必專一定位。而品牌故事的定位不是產品，不是服務，而是一種生活方式或者時尚的展示，或者乃至于更高的公益慈善。
從公益入手，一下子高大上，而且老少皆宜男女通吃大小不限。
第二個，游戲化。
一個O2O活動，不是有了二維碼放那里就有人掃了，得有場景，得有今天白鴉講的娘娘妃子的場景，而這種場景最好是跟一個游戲一樣，有參與，有PK，有挑戰，有驚呼，有圍觀，這種豐富的參與的體驗感，挑戰冰水的那種刺激，以及完成后可以挑戰其他人的特權，同時通過公益的名義來滿足了自我實現。
第三個，社交化。
O2O的閉環到底是什么？不是交易支付，而是口碑傳播，利用個體的社會關系有效的傳播和分享出去，并且是利用好友的強關系傳播出去。而冰桶挑戰，完成挑戰者可以點名三個人，這三個人可以是好友，可以是陌生的意見領袖或大V，甚至是競爭對手。但不管怎么樣，它利用社交關系鏈進行了爆炸式的傳播，實現了X的三次方的鏈式增長。這是傳統企業要在O2O場景中學習的，支付可以不用移動支付，但是分享卻是一定要閉環的。
冰桶挑戰的整個場景是一個典型的O2O：線上發起--網絡傳播--線下落地挑戰—拍攝視頻傳播—點名社交關系接力，是一個線上到線下再到線上在線下的循環O2O場景。
同時，冰桶挑戰對企業的O2O的另外一個關鍵借鑒是它的KPI體系。冰桶挑戰的KPI，可以是價值轉化的捐款，也可以是挑戰后點名傳播的口碑，從當前情況來看，它更關注的是傳播，捐款并不是重點，而且國內實際數據來看也驗證了這個。所以，傳統企業也應該務必認清：O2O不是增量的不是銷售的不是短期的，而是要關注信任關系關注社交口碑傳播關注持續的人。
按今晚沙龍的討論，隨著標哥的冰桶挑戰提高到極致后，冰桶挑戰會很快消失。但是，它在短短兩周內留給我們的思考，值得每一個做O2O的企業來想一想。有沒有感覺呢？
今天的話題比較輕松，又是每天在做在想的事兒，所以一邊寫一邊想一邊寫，半小時就寫完了，希望對你們有推動。最后，祝朋友們周末快樂！
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