在新冠疫情的背景下，核酸檢測已經逐漸融入到人們的工作和生活中，這讓第三方醫檢行業中的企業從幕后走向了前臺。為了逐漸縮小疫情帶來的影響，核酸檢測的速度越來越快，背后離不開科技力量的支撐。廣州金域醫學檢驗集團股份有限公司(以下簡稱“金域醫學”)是我國核酸檢測領域的主力軍之一，每兩張核酸檢測報告中，可能就有一張來自金域醫學。

金域醫學首席信息官、廣州醫科大學李映華教授表示，雖然金域醫學是第三方醫檢行業的領先企業，但是依然面臨著諸多挑戰。他首先介紹了金域醫學的醫檢4.0戰略規劃，隨后分享了金域醫學的數字化轉型實踐，最后提出了關于數字化轉型的幾點實施建議。以下是企業網D1Net的整理報道。

金域醫學的發展歷程

廣州金域醫學檢驗集團股份有限公司(以下簡稱“金域醫學”)是一家以第三方醫學檢驗及病理診斷業務為核心的高科技服務企業，在醫檢行業已深耕27年，致力于為全國各級醫療機構提供領先的醫學診斷信息整合服務。金域醫學通過商業模式創新，目前已在內地及香港地區建立了38家中心實驗室，擁有60余類醫學檢測技術平臺，覆蓋全生命周期，遍布全國的遠程病理協作網，覆蓋了全國90%以上人口所在區域，為超過23,000家醫療機構提供準確、及時、便捷的醫學檢驗及病理診斷服務。

“雖然金域醫學是第三方醫檢行業的佼佼者，但是依然面臨著諸多挑戰。以醫保控費新政為例，DRG/DIP將于三年內在全國推行，這意味著醫檢服務的價格將大幅下降，如何在醫檢服務領域保持持續的競爭力，讓第三方醫檢的體量在80%的基礎上繼續增長，是金域醫學面臨的最大挑戰。”李映華教授如是說。

在過去的27年里，金域醫學始終致力于將醫檢服務從手工向自動化、數字化、智能化的方向轉變，這是一個從體力到腦力全面解放的過程。1998年，金域醫學采購了第一臺病歷切片機，那是完全手工化的醫檢1.0時代;2002年，引進第一臺全自動化學發光儀，步入醫檢2.0時代;2005年、2013年先后兩次進行流程再造，隨著LIR、KMC系統的陸續上線和流水線的普及應用，金域醫學的信息化3.0逐漸走向成熟。

2020年，金域醫學聯合咨詢公司正式啟動了全面的數字化轉型，歷時八到九個月的時間，于2021年3月完成“醫檢4.0”數字化轉型戰略規劃方案。金域醫學“醫檢4.0”的規劃愿景是以疾病診斷和健康服務為中心，數據和技術驅動全面智能化，讓醫療與健康服務更精準，便捷，普惠。

醫檢4.0的三個顯著特征

金域醫學作為第三方醫檢服務商，要想實現醫檢服務的全面升級，提升綜合競爭力，必須提高服務質量，提供更加優質的資源，更快地響應客戶需求，讓技術平臺的覆蓋范圍更廣，并且對服務內容和服務模式進行不斷創新。

李映華教授提到，“醫檢4.0”有三個顯著特征：

一是實現醫檢服務的全程智能化。全程智能化醫檢服務主要包括智能化決策輔助、定制化需求管理和便捷化一站式服務三個方面。通過數據與技術驅動，金域醫學將疾病知識圖譜、大數據、人工智能、物聯網等技術充分應用到醫檢行業中，通過全程樣本追蹤，自動化綠色通道、智能實驗室匹配、檢測異常預警、多平臺報告整合等，實現精準推薦和智慧報告，讓醫生的臨床決策更智能，在滿足定制化需求的同時，為醫院和醫生提供線上線下便捷的一站式服務。

二是將生物醫學與新一代信息技術充分融合、創新。當前，生物醫學技術蓬勃發展，cfDNA、NGS、外泌體、質譜等技術都在不斷更新，這些技術與大數據、人工智能、5G、物聯網、區塊鏈等新一代信息技術融合創新，將產生更多新的應用場景、新的醫檢醫療服務模式和新的產品，例如AI病理、5G遠程診斷等等，將在醫學科研、疾控預警、精準診療、健康管理、新藥研究等領域產生巨大價值。

三是構建醫檢的數字生態，實現生態互聯，讓生態中的合作伙伴共創、共生、共贏。基于數字化互聯開放式的生態平臺，第三方醫檢服務企業可與醫療機構、制藥、保險等大健康產業中的伙伴共建政產學研生態，最終實現模式創新和協同發展。

六智模式助力數字化規劃落地

李映華教授表示，金域醫學數字化轉型規劃在落地的過程中，通過“兩庫一中心一基地”的211工程，打造金域“六智”模式。

“兩庫一中心”的核心是基于醫學檢驗與病理診斷大數據庫，以及生物醫學大樣本資源庫，構建智慧醫檢與大健康科技創新中心，最終形成第三方醫檢的數字化產業示范應用基地。

“六智”模式

第一個是智腦：指基于云計算和AI技術的業務數據整合與決策輔助。金域醫學在全國設有38個中心實驗室，超過1萬名員工，如何對數據進行高效的運營管理非常關鍵。目前，金域醫學借助云計算和AI技術對業務數據進行智能整合，通過實時的數字化看板，讓運營管理實現數字化、可視化，從而讓決策更高效。

第二個是智網：指基于數據與資源互聯互通的醫檢診斷新模式。醫療領域的數據割裂問題存在已久，系統孤島化問題嚴重，作為一家服務于全國23,000多家醫療機構的醫檢企業，如何實現與醫院的互聯互通，與醫生的互聯互通，不僅是金域醫學實現高效業務的需要，也是構建全國化的業務網絡、為客戶提供更加優質的醫檢服務的需要。近年來，金域醫學面向全國醫生構建了金域云檢KMC線上產品，除此之外還包括基礎醫療信息系統和遠程病理等，這些都是線上線下一體化服務網絡的新嘗試。

第三個是智檢：指基于AI技術的智慧實驗室。檢驗實驗室是醫檢行業當之無愧的核心，也是生產和交付的單元，近年來，金域醫學融合大數據以及人工智能技術，與合作伙伴共同研發，實現了AI輔助宮頸癌的細胞學篩查，準確率達國際領先水平，目前產品正在大規模驗證階段。

除此之外，AI賦能的生物信息分析工具可提高分析的效率和準確性，以基因變異分析工具為例，速度提高了5倍。在免疫組化的定量分析方面，金域醫學聯合合作伙伴推出了國內首款臨床應用的智能顯微鏡產品，這款AR智能顯微鏡已獲得NMPA注冊證書。為了實現數據申請單的快速錄入，基于OCR技術和AI輔助醫學檢驗申請單識別，大大提高了醫院申請單的識別效率，現已覆蓋800多家醫院。

第四個是智診：也就是基于知識圖譜的診斷信息整合與決策輔助。圍繞智能診斷，金域醫學搭建了多技術平臺的智能綜合報告單系統，臨床決策輔助系統，檢測結果自動審核系統，實現了大部分檢測結果的自動審核，不僅提高了效率，也進一步提升了檢測質量。除此之外，基于二維碼的報告單能夠實現自動解讀，包括項目解讀、疾病解讀、復雜病歷結果分析等等，還能為客戶提供智慧檢測項目推薦，這些都為醫生的臨床醫療工作提供了充分的幫助和支持。

第五個是智服：指智能化的物流服務與客戶服務，通過全程信息化的專業物流服務，為醫療運輸提供高效安全的運營保障，通過智能化客服系統和分級客戶服務體系，讓服務更智能、更便捷。

第六個是智庫：指基于海量醫學數據的智能樣本庫、醫學大數據庫。基于金域醫學的計算與存儲資源構建的線上服務網絡和醫檢大數據中心，每年都會產生PB級醫檢數據增量，先進的生物醫學樣本資源庫每年產生1億多檢測標本增量，樣本總量位居中國前列，此外，新的樣本基地正在建設的過程中。

全場景數字化應用案例

目前，金域醫學核酸檢測數累計達2.2億人份，日檢測能力達130萬管，相當于1300萬人份，兩項能力均位世界前列，這些能力源于三位一體的中心實驗室，移動氣模方艙等硬件設施，以及支撐整個醫檢體系運作的數字化系統。

從受檢者標本采樣，物流標本運輸送檢，實驗室分揀標本、檢測，到結果自動上傳健康碼，金域醫學通過一體化的數字化系統，運用5G技術實現移動方倉的數據通訊，利用大數據和AI技術實現醫檢結果的快速處理，通過互聯網和云的方式實現與授權者的互聯，最終實現了整個醫檢場景的高效運作、有效的質量控制以及全程可視。

金域醫學構建了支撐數字化轉型的技術架構，底層是基礎設施與運維，中間層通過數據中臺、業務中臺和AI中臺三大中臺實現統一治理，前端是業務數字化(包括數字營銷、數字研發與生產、數字管理)和數字化業務(包括醫檢與病理人工智能、疾病診斷與預測模型、醫療公共數據集)。良好的數字化架構為金域醫學在業務、服務和模式方面的創新嘗試提供了有力支撐。

數字化成功的三個必備要素

實際上，金域醫學在數字化方面的探索已經持續了4-5年之久，李映華教授總結：“數字化轉型不是單純的技術升級，背后的驅動力來自整個企業運營模式的變革，轉型的重點在于企業轉變思維模式的決心，領導力、人才升級和流程機制的配套缺一不可。”

李映華表示，數字化轉型需要持之以恒：

首先，要轉變思維與決策模式，自上而下對數字化轉型的迫切性與價值達成共識，堅定推進變革的決心。數字化轉型需要長期投入，要從流程到組織到技術進行全方位投資，進行深刻的管理變革。

其次，在價值導向方面，要以為客戶、企業、員工創造價值為數字化轉型的方向和路徑，只有持續不斷地進行有價值的輸出，才能從上到下樹立好企業對數字化轉型的信心。

最后是三位一體的實施，需要技術、人才與管理機制的配套，打造數字化的文化氛圍，通過相應的管理機制逐步落地。